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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
賦能導(dǎo)向的驅(qū)動力4.0——聚焦績效的組織協(xié)同與激活
 
講師:楊文浩 瀏覽次數(shù):125

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊文浩    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織協(xié)同培訓(xùn)課程

課程背景:
人類從原始生存狀態(tài)到今天互聯(lián)網(wǎng)的時代,我們經(jīng)歷了驅(qū)動力1.0時代,把員工當(dāng)經(jīng)濟人,胡蘿卜加大棒驅(qū)動模式,造就了大工業(yè)時代,馬斯洛的需求層次理論造就了人力激勵2.0時代,人們作為社會人,既有經(jīng)濟需求又有社會認(rèn)可需求,丹尼爾?平克在《驅(qū)動力》一書中告訴新生代除了生存需求,更需要自主、專精、目的的驅(qū)動需求,作者剖析了內(nèi)驅(qū)力3.0的新思維,但是沒有提出一整套可行的組織運作工具,結(jié)合三代驅(qū)動力的發(fā)展特點,針對新生代物質(zhì)豐富化,精神荒漠化,價值觀飄忽,思想波動大,沒有歸屬意愿,我行我素,不要跟他談理想,老子的理想就是不工作,人才輕輕的來,正如他轟轟烈裂的走,帶走很多云彩,今天如何激活驅(qū)動新生代團隊,凝心聚力已經(jīng)成為眾多管理者內(nèi)心之殤。如何凝聚并驅(qū)動組織團隊已迫在眉睫!我們提出了驅(qū)動力4.0,立足于個人安全感、存在感驅(qū)動,立足于團隊的參與感、歸屬感驅(qū)動,立足于組織的歸屬感、榮耀感驅(qū)動。

課程目標(biāo)
1、從組織行為學(xué)入手,認(rèn)知驅(qū)動力1.0時代人性,把握人性深處需求,從需求入手解決人才內(nèi)心的驅(qū)動困惑。
2、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下人力資源驅(qū)動力1.0理念,清晰所處時代的責(zé)任和使命;
3、理解組織驅(qū)動力3.0時代激活個體的核心因子,掌握每個類驅(qū)動因子的構(gòu)建推動方法。
4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段,結(jié)合人才生命線,掌握合情合理的驅(qū)動力4.0的六感驅(qū)動力工具技巧;
5、理解文化致勝,激發(fā)對目標(biāo)的愿力,行程的文化合力驅(qū)動力4.0組織的真諦。
6、掌握企業(yè)團隊驅(qū)動共創(chuàng)操作技巧,提煉本企業(yè)的驅(qū)動力4.0管理模型及工具。

授課對象:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者

授課方式:
啟發(fā)式、 教練式、 互動式、 小組討論、管理游戲
程導(dǎo)入:人之初,性本善……一切從人說起……人性假說

第一部分   解密組織中行為驅(qū)動密碼
什么人的行為驅(qū)動?
驅(qū)動力1.0時代——衣食住行
驅(qū)動力2.0時代——趨利避害
驅(qū)動力3.0時代——自我管理——內(nèi)化認(rèn)知,目標(biāo)、競爭、欲望、興趣、文化、價值驅(qū)動。
驅(qū)動力4.0時代——六感驅(qū)動力。
不同驅(qū)動力時代人的行為模式
案例分析:人與人的行為差異為什么就這么大呢?
3、組織中個體的心理和行為
(1)亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟人假設(shè)
(2)梅奧的社會人假設(shè)
案例分析:霍桑試驗及其啟示
(3)馬斯洛的自我實現(xiàn)人假設(shè)
X理論與X式管理
Y理論與Y式管理
復(fù)雜人假設(shè)與情境管理
中國人的性善、性惡論與西方的人性假設(shè)比較
討論:新常態(tài)下中國企業(yè)到底是需要X式管理還是Y式管理驅(qū)動員工
需要、動機和行為的關(guān)系。
新時代價值觀與員工行為
物質(zhì)豐富化
精神荒漠化
幸福是什么
目標(biāo)是什么
案例分析:《華為的價值觀和它的信念》
知覺與行為
案例:人類的知覺探秘!
歸因理論:視頻:《這事不賴我》;
7、 個性與行為
(1)態(tài)度與行為
態(tài)度與效率的關(guān)系
(2)個性與氣質(zhì)
(3)性格與行為
(4)興趣、能力與行為
(5)意志、情感與行為
案例分析:人生三重境界。
驅(qū)動的三力模型企業(yè)發(fā)展之靈魂。
案例:F1賽車手的啟示!

第二部分  驅(qū)動力3.0的三因素基石
一、人才驅(qū)動三因子。
1、目的:渴望超越,做有意義的事;
案例:打開價值黑匣子,企業(yè)商業(yè)核心價值——幸福感覺!
核心不變,時刻在變
案例分析:見識vs常識vs知識——個人動機vs企業(yè)動機
2、專精——自主的基礎(chǔ),在有意義的事情上取得精進
企業(yè)未來的價值在哪里?三要素:目標(biāo)澄清、績效反饋、激活心流
企業(yè)創(chuàng)新速度vs顧客需求速度
三原則:思維模式、痛苦付出、漸近線
自我主導(dǎo)——
第一,工作內(nèi)容自主(做什么);
第二,工作時間自主(什么時候做;)
第三,工作方法自主(如何做);
第四,工作團隊自主(和誰做)
二、新常態(tài)下員工的‘四化’發(fā)展趨勢
(1)生活多樣化——目標(biāo)
(2)物質(zhì)豐富化——時間
(3)文化單調(diào)化——方法
(4)精神荒漠化——團隊
案例分享:‘敬天愛人’的哲學(xué)思維。
三、三因子提供四重快樂!
生理快樂
社交快樂
精神快樂
思想快樂

第三部分    驅(qū)動力4.0的理念激活
 案例:復(fù)盤—企業(yè)人力資源驅(qū)動的誤區(qū)分析
什么驅(qū)動力4.0
1、個人需求VS組織需求
企業(yè)員工生存的新常態(tài)環(huán)境分析
視頻分析:刻舟求劍故事分析
2、生理喚起
(1)“洋奶媽”能走多遠(yuǎn)?
(2)軟實力缺失之殤?
3、心理滿足
(1)企業(yè)生存之道
(2)文化缺失不是軟骨病,也不是神經(jīng)病,而是精神??;
  案例;我們的信仰到底是什么?
4、創(chuàng)新疲軟
(1)企業(yè)到底如何創(chuàng)新?
(2)創(chuàng)新源泉
案例分析:思維方式——生存結(jié)構(gòu)——遮蔽效應(yīng)。
(1)人力資本
(2)知行合一
(3)個體增值
案例:組織中心里存在“失落感”的原因??
6、為什么要推進驅(qū)動力4.0
(1)基于敬業(yè)需要
(2)基于社會發(fā)展
(3)基于員工變化
(4)基于驅(qū)動力2.0缺點(摧毀動機、提升短視、欲望無窮、限制卓越)
7、驅(qū)動力4.0管理思維
關(guān)注功能轉(zhuǎn)換為關(guān)注價值;
關(guān)注服務(wù)轉(zhuǎn)換為關(guān)注體驗;
關(guān)注平臺轉(zhuǎn)換為關(guān)注增值。

第四部分  聚焦績效的團隊驅(qū)動力4.0建構(gòu)
導(dǎo)論:沒有驅(qū)動人才,績效無從談起,但沒有基本工資福利,3.0成為空談。任何動機都沒有。
新生代4.0驅(qū)動力訓(xùn)練
安全感;
存在感;
參與感;
歸屬感;
成就感;
榮耀感;
案例分享:本田員工的六感驅(qū)動體驗。
2、安全感
(1)安全感—營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
  內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境,打通任督二脈,構(gòu)建安全感!
(2)安全感—趕超式學(xué)習(xí),輕取競爭優(yōu)勢
案例:獨孤求敗的死因,假如他離開時,用一句話概括一生。
3、存在感—人才生產(chǎn)線:由產(chǎn)品到人品,由技能到欲望
企業(yè)夢想vs員工欲望,
分析:存在感-效能低下為哪般?
關(guān)注的感覺如何修煉自我管理
案例:他們?yōu)槭裁纯傉也坏綄ο螅?br /> 4、參與感-因材施教越來越好的標(biāo)桿構(gòu)建
標(biāo)桿管理四步操作法
競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
參與感—師帶徒機制
訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越
5、歸屬感-接班人計劃與人才梯隊建設(shè)
(1)后繼有人,組織持續(xù)發(fā)展,讓員工自主關(guān)注未來目標(biāo)
(2)人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃
(3)人才梯隊的選拔
(4)人才梯隊建設(shè)的管理
6、成就感-夢想引導(dǎo)激勵
案例分析:夢想激勵機制創(chuàng)新模式
(1)經(jīng)理必會的激勵三招
(2)愿力激勵的根源
(3)“四心”激勵模型
7、榮耀感—鳳凰涅槃文化驅(qū)動力
(1)四條磁線 強化內(nèi)部文化引力
(2)文化驅(qū)動落地五大法寶
(3)四季傳承,培育企業(yè)文化精神

組織協(xié)同培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309136.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:賦能導(dǎo)向的驅(qū)動力4.0——聚焦績效的組織協(xié)同與激活

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楊文浩
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