亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
核心競爭力-打造不同階段的企業(yè)組織能力
 
講師:楊文浩 瀏覽次數(shù):181

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理

培訓講師:楊文浩    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織能力課程

課程背景:
2024年組織的“白堊紀”,人工智能,元宇宙,管理者們將何去何從呢?
2024年組織過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器!?。?br /> 2024的您,要計劃,還是要進化;組織管理者從業(yè)者需要掌握哪些知識和技能?
2024的您,要控制,還是要顛覆;組織管理者在企業(yè)實踐中能夠創(chuàng)造哪些價值?
2024的您,要封閉,還是要開放;如何助推組織快速響應市場及客戶的需求?
2024的您,要績效,還是要體驗;如何助推組織5G時代摸索業(yè)務方向、轉型升級?
2024的您,要淘汰,還是要裂變;如何支撐戰(zhàn)略的落地,賦能組織、激活團隊與個體?
5G新時代,組織必須清空內存,重啟系統(tǒng),組織管理者必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢。

課程目標:
剖析戰(zhàn)略變革與組織設計過程中發(fā)展規(guī)律;
厘清傳統(tǒng)組織結構設計管理的痛點和誤區(qū);
清晰當下組織設計管理人員的定位與認知;
構建新時代組織管理結構優(yōu)化的七項措施;
掌握新時代企業(yè)的組織激活技能與新思維;
洞悉未來管理發(fā)展組織設計的新趨勢方向。

課程對象:
組織管理者、人力資源管理者

授課方式:
講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

課程說明:
為確保課堂*體驗,課后*實踐!
本方案將會在培訓前,務必與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

課程綱要
導論 組織發(fā)展史演義
第一部分:戰(zhàn)略變革與組織規(guī)劃?
一、工業(yè)革命發(fā)展必然趨勢
第一次工業(yè)革命:機械化:
第二次工業(yè)革命:電氣化 。
第三次工業(yè)革命:信息化 。
第四次工業(yè)革命:數(shù)字化 。
二、企業(yè)戰(zhàn)略運平臺
一維企業(yè)做產(chǎn)品。
二維企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
三維企業(yè)做平臺。
四維企業(yè)做生態(tài)。
組織管理理念發(fā)展變革
經(jīng)驗管理
科學管理
戰(zhàn)略管理
信息管理
數(shù)字管理
四、戰(zhàn)略組織變革過程中四格局
見終局
攬全局
知時局
應變局
案例:疫情期字節(jié)跳動5萬人在線居家工作,如何運營。
戰(zhàn)略管理與組織結構
三種戰(zhàn)略
領先性戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略變革與組織設計中的博弈?
計劃與進化,
封閉與開放,
平衡與非平衡
控制與失控
案例:戰(zhàn)略決定結構,結構決定崗位

第二部分:組織設計管理者角色認知
1、企業(yè)組織架構“金字塔”
(1)高層——做正確的事情
(2)中層——正確的做事情
(3)基層——把事情做正確
2、組織管理者的觀念與定位誤區(qū);
(1)一大軟肋
(2)兩個瓶頸
(3)三個障礙
3、組織管理者的組織定位
(1)司機vs乘客;
(2)工作角色七個轉變。
案例分享:領導有方。
4、人力資源部門與組織管理者職責(對比圖)
5、組織管理者的角色定位
(1)伙伴
(2)教練
(3)專家
(4)記錄員
(5)裁判員
課堂分享:談談HR責任與使命的認識,組織管理者的責任和使命是什么?

第三部分組織變革管理者賦能定位
1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段與管理者的生命線
(1)管理者的組織定位
(2)企業(yè)發(fā)展階段分析
(3)承上啟下的中堅作用
2、組織管理者崗位組織定位
(1)管理職能
(2)職責履行
(3)管理職責
3、組織管理者崗位匹配原理
 (1)人崗能位匹配,同素異構
 (2)崗崗組織結構,適應戰(zhàn)略
 (3)人人心理學第一定律
4、習慣決定性格,性格決定命運;
 管理者七大根性:
誠信、沉穩(wěn),細心、大度、膽識、積極、擔當; 
5、組織管理者的學習力塑造
 (1)系統(tǒng)的知識才是資本,資本才能增值;
 (2)整合式學習:優(yōu)化知識結構;
 (3)趕超式學習:輕取競爭優(yōu)勢;
 (4)反思式學習,實現(xiàn)自我超越;
 (5)研制式學習,運用管理工具。

第四部分組織結構:設計模型與診斷 
 案例分析:組織結構設計發(fā)展歷程圖
一、組織結構基本內容
1、組織結構的定義
3、組織結構的原則
4、組織結構的流程
二、組織結構設計的影響因素
三、部門結構不同模式的選擇
組織結構的單元構成——職能設計
組織結構的橫向設計——部門劃分
組織結構的縱向設計——層級設定
組織結構的類型選擇——組織成型
四、傳統(tǒng)組織結構設計模型對比分析
直線制-職能制-直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、企業(yè)集團。
網(wǎng)絡時代新型組織架構設計模型
價值為核心的流程制、網(wǎng)狀組織。

第五部分組織設計:組織設計策略
一、組織設計前的分析
一盤二定四析法
組織設計的四個基礎
二、組織結構的變革及優(yōu)化
1、結構模式變革的原因
2、組織結構變革的程序
3、組織設置整合八大原則
4、組織設置整合五個方法
 案例:發(fā)現(xiàn)問題-思考問題-解決問題。
影響組織結構設計的內外部因素
波特五因素分析法
PEST分析法
影響組織結構變革的程序及四大因素
案例:海爾組織結構變遷反思。
三、組織設計策略中的“六度”
組織管理層級決定組織管理深度
組織管理幅度決定組織管理寬度
組織張弛有度決定組織集權程度
依托行業(yè)特征決定組織管理角度
橫向協(xié)調規(guī)范決定組織流程速度
互補匹配增值決定組織變革效度

第六部分組織評估:組織有效性評估
一、案例討論:人類社會史上組織效度分析
狩獵經(jīng)濟——牧人經(jīng)濟——農(nóng)業(yè)經(jīng)濟——工業(yè)經(jīng)濟——網(wǎng)紅經(jīng)濟——社群經(jīng)濟
二、內部效能【評估】
文化建設
協(xié)調溝通
制度體系
內控機制
三、外部效能【評估】
資本分析
戰(zhàn)略分析
客戶分析
變革分析
案例工具:組織效能八要素評估分析表

第七部分組織授權:授權事業(yè)部
一、組織管控的三大方向
戰(zhàn)略管控
財務管控
運營管控
三種集團管控模式的特性比較
工具:戰(zhàn)略管控九宮格。
案例:阿里/華為組織管控模式分析
二、組織授權模式分析
集權制不授權
集權分權合理
輕集權重分權
事業(yè)群分權制
討論:部門組織結構診斷分析診斷
三、組織流程:無流程,不扁平
流程化管理——高效基礎
扁平化管理——創(chuàng)造基礎
扁平化保障——充分授權
四、組織流程化的六脈神劍
管理幅度
管理層級
分工適度
流程優(yōu)化
職能信息
集分有度

第八部分組織干預:組織設計優(yōu)化策略
一、組織發(fā)展階段
初創(chuàng)階段
成長階段
成熟階段
變革階段
二、組織優(yōu)化變化因素
動態(tài)競爭迭代加速
個體價值自由交易
跨界融合遍地開花
組合聯(lián)盟無處不在
商業(yè)角色進化重構
三、組織干預優(yōu)化五大法則
結構干預
人文干預
流程干預
人效干預
質量干預
討論:本部門組織結構優(yōu)化實戰(zhàn)操作。

第九部分組織激勵:告別KPI,重塑激勵優(yōu)化
一、 組織扁平,信息扁平
案例:超市中蘋果的價值核算
案例:格力的傳統(tǒng)渠道模式價值分析 
二、激勵力塑造.
(1)馬斯洛的需要層次理論
(2)傳統(tǒng)激勵模式分析
 物質激勵 
精神激勵
(3)四心激勵,事半功倍
三、新常態(tài)六感激勵模型
1、安全感;
2、存在感
3、參與感
4、歸屬感
5、成就感
6、榮耀感
四、文化致勝
1、固化于制
2、內化于心
3、外化于行
4、知行合一

第十部分 新時代組織設計管理的發(fā)展趨勢
一、人力資本管理的發(fā)展趨勢
1、企業(yè)組織管理者未來開發(fā)模式內在結構
(1)兩大核心:企業(yè)戰(zhàn)略愿景和職業(yè)生涯學習圖
(2)三個層面:制度、資源、運營層;
(3)四個環(huán)節(jié):需求分析、規(guī)劃制定、組織實施、評估轉化
2、新時代對組織管理者的角色轉變與能力提升
(1)由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉變
(2)由政策的提供者向專家(顧問)轉變
(3)由執(zhí)行命令向員工服務轉變
(4)由被動適應向變革的推動者轉變
(5)由監(jiān)控者向平臺建設者轉變
(6)由規(guī)則制定者向施愛者轉變
 3、組織管理者的五步塑造模型
 (1) 一個核心;
 績效為王
 (2) 兩個平衡;
軟 硬實力平衡;
(3) 三個層級:
喜歡,信任、依賴
(4)四個緯度;
技能、行為、形象、道德
(5)五個忠告。
小、穩(wěn)、強、大、久
二、新時代組織人才管理發(fā)展新趨勢
宏觀的商業(yè)環(huán)境巨變-工作未來變化
黑暗叢林的生存法則
雇用時代的終結者——人工智能;
組織的邊界正在被打破——無邊界組織
全職員工與自由職業(yè)者博弈之道
未來組織的發(fā)展趨勢:封閉與開放
傳統(tǒng)的組織結構崩潰——顛覆與迭代
個體價值的崛起:消失的權威與去中心化
未來組織招聘的趨勢
價值主張彰顯魔力
構建人才的引力場
企業(yè)雇主品牌的蝶變
行為設計與員工體驗:人才管理的新疆域
從心智模式到行為改變
員工體驗的方程式:文化+技術+物理空間=員工體驗
學習與發(fā)展的未來趨勢:企業(yè)大學的終結
構建知識工廠
自我導向學習體系構建
重構學習旅程與體驗
學習的“四化”建設
績效激勵的未來趨勢:
全面薪酬激勵體系與差異化激勵解碼
關鍵績效與績效管理變革思維
人力資源共享服務中心
人力資源智能化的新邊界
三、新時代組織人才管理的新準則
溝通、共識;
信任、承諾;
尊重、自主;
服務、支持;
學習、創(chuàng)新;
合作、支援;
授權、賦能
四、新時代的組織人才管理對策與功能轉變
事務管理轉向戰(zhàn)略管理:
權力驅動轉向客戶價值驅動
同質化管理轉向異質化管理
掠奪式轉向生存環(huán)境優(yōu)化轉變
職能管理轉向基于價值鏈管理
人力資源管理轉向人力資本管理
滯后監(jiān)控轉向數(shù)據(jù)化管理
分割式管理轉向一體化管理
命令式管理轉向契約化員工關系管理
控制管理轉向員工價值體驗式管理

企業(yè)組織能力課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309149.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:核心競爭力-打造不同階段的企業(yè)組織能力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊文浩
[僅限會員]