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中國企業(yè)培訓講師
《項目前期階段的策劃與管理》
 
講師:鞏曰明 瀏覽次數(shù):94

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 項目經(jīng)理

培訓講師:鞏曰明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目前期策劃培訓

主要內(nèi)容:
一、為什么必須要做項目前期階段的策劃與管理
(1)施工單位為什么必須要做而且要做好、做細項目施工管理前期策劃工作?
(2)凡事預則立,不預則廢
(3)項目還沒開始,成功與否、效益高低已立判高下
(4)項目施工管理前期策劃目標及最關鍵的要素
(5)優(yōu)秀項目施工管理的效益展示----為什么我們的市政工程平均利潤率在15%以上,獲交通部優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到8%以上,公路項目能達到20%?

二、都要做哪些,什么是重點,哪些是必須要做
(1)前期策劃圍繞什么什么目標和重點開展?
(2)如何實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖下兼顧自己的利益---------柔和、妥善、合法、合規(guī)的展開工作
(3)圍繞設計地勘展開的大量、細致的前期工作---------一個改動價值百萬
(4)圍繞招標文件展開的前期工作-----------------------一條說明價值百萬
(5)圍繞重大高新工程的技術(shù)準備工作
(6)圍繞完成項目所必須準備的人材機、分包資源開展的工作--------非常重要

三、典型市政工程、公路工程項目前期策劃管理案例
(1)某市預制裝配式快速路EPC工程案例
(2)某高速公路工程案例
(3)幾個典型市政工程案例

四、投標階段必須要做的事(大量案例,粗心與不專業(yè)導致鏡中水月一場空)
(1)施工總承包項目清單缺陷分析應對(大量案例)
(2)工程總承包項目難點案例分析

五、投標策略及實務操作
(1)信息收集、對手分析、制定策略
(2)確保中標的前提下預留增值空間的標書編制技巧(調(diào)下浮率,人材機調(diào)差*化、規(guī)費)
(3)技術(shù)標施組的編制要點及必須規(guī)避的幾件事(審減案例)

項目前期策劃培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309194.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《項目前期階段的策劃與管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鞏曰明
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