《價值驅動的EPC項目管理與控制》
講師：顧祥柏 瀏覽次數：97
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目管理控制培訓
課程提綱：
一、項目執(zhí)行計劃
1、項目目標與范圍
2、項目執(zhí)行策略
2.1先進工作包
2.2工作面規(guī)劃策略
2.3施工路徑
2.4預制和模塊化
2.5合同策略/要求
3、團隊建設和協(xié)調計劃
4、項目管理
4.1支持項目策略的高管
4.2項目崗位和職責（定義、有效、負責）
4.3施工過程路徑管理
4.4審批權限矩陣
4.5參與式計劃（計劃、成本與進度會議流程）
4.6關鍵成功因素——獎勵和表彰體系
4.7風險計劃
4.8價值改進實踐
4.9審計計劃
4.10監(jiān)管和許可計劃
5、界面管理
5.1界面管理矩陣
5.2溝通計劃
6、工程設計
6.1工程設計計劃
6.2 工程設計工作包EWP/施工工作包CWP計劃
6.3預制和模塊化設計計劃
7、施工前規(guī)劃
7.1施工界面和集成管理程序
7.2可施工性計劃
7.3分包策略
7.4預制和模塊化計劃——施工執(zhí)行
7.5施工執(zhí)行計劃
7.6系統(tǒng)交付標識/包
7.7 EWP/CWP識別/規(guī)劃與采購計劃相一致
8、項目控制
8.1項目進度控制
8.2項目成本控制
9、供應鏈與采購管理
9.1識別長周期設備
9.2 采購執(zhí)行計劃
9.3供應商協(xié)調一致（供應商數據、財務、進度和質量）
9.4催交/材料交付
9.5倉儲與材料管理
9.6滿足項目AWP/WFP戰(zhàn)略的流程
10、信息管理
10.1信息系統(tǒng)標準和程序
10.2交付文件
11、會計和財務
11.1項目收尾計劃
二、項目協(xié)調程序
1、公司的協(xié)調程序
2、每個項目階段協(xié)調的一般注意事項
2.1概念工程設計/前端規(guī)劃
2.2詳細工程設計
2.3采購
2.4施工
2.5啟動/調試
3、整個項目生命周期中保持協(xié)調一致
三、自動化
1、項目記錄與報告模板
2、工作包
3、信息管理
4、文檔控制
5、項目標準
6、項目控制
7、報告
8、物料管理
9、變更管理系統(tǒng)
10、溝通計劃工具
四、案例研討與分享
EPC項目管理控制培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309241.html
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- 顧祥柏
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