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項(xiàng)目管理核心培訓(xùn)

 

【課程背景】

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。據(jù)*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（*）預(yù)測(cè)，到2027年，全球?qū)⒋蠹s有8,800萬(wàn)人可能從事項(xiàng)目管理工作，以項(xiàng)目為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值將達(dá)到20萬(wàn)億美元。但研究表明，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展的項(xiàng)目中只有35%是成功的——這意味著我們正在浪費(fèi)大量的時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)。

吸收現(xiàn)代項(xiàng)目管理領(lǐng)域的先進(jìn)成果，學(xué)習(xí)國(guó)際上廣受認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的“九大理念”將有利于新時(shí)代項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化自身能力，提升項(xiàng)目績(jī)效。

 

【課程收益】

研討新時(shí)代項(xiàng)目管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 

了解國(guó)際知名項(xiàng)目管理知識(shí)體系精髓思想，掌握工程項(xiàng)目管理的基本框架，即“六大階段”、“五大目標(biāo)要素”、“四大管理技能”。

掌握新時(shí)代項(xiàng)目管理的“九大核心理念”，并應(yīng)用于工程實(shí)踐，提升項(xiàng)目績(jī)效。

 

【課程對(duì)象】

在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電、IT等行業(yè)從事投資開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工或研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。 

從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等。 

 

【課程大綱】

開(kāi)場(chǎng)與破冰

1、新時(shí)代項(xiàng)目管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)

1.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

1.3 新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本框架

2.1 國(guó)際知名項(xiàng)目管理知識(shí)體系

*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (*）項(xiàng)目管理知識(shí)體系

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA)知識(shí)體系

Prince2項(xiàng)目管理知識(shí)體系

英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM)知識(shí)體系

2.2 項(xiàng)目管理的基本框架

項(xiàng)目管理的“六大階段”

項(xiàng)目管理的“五大目標(biāo)控制”

項(xiàng)目管理的“四大管理技能”

3、新時(shí)代項(xiàng)目管理的“九大核心理念”

3.1 目標(biāo)思維

目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)

如何合理定義項(xiàng)目目標(biāo)？

目標(biāo)管理要點(diǎn)

3.2 計(jì)劃思維

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

“無(wú)計(jì)劃，不項(xiàng)目”

如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？

3.3 控制思維

控制的原理和原則

項(xiàng)目控制的內(nèi)容

如何進(jìn)行項(xiàng)目控制？

3.4 價(jià)值思維

不同參與方視角下的項(xiàng)目?jī)r(jià)值

項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不同維度

如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的*化？

3.5 整合思維

系統(tǒng)思維的概念

如何整合內(nèi)部、外部資源？

如何提升思維的層級(jí)？

3.6 雙贏思維

如何創(chuàng)造雙贏局面？

項(xiàng)目溝通的計(jì)劃和實(shí)施

如何提升談判力？

3.7 合同思維

契約精神

項(xiàng)目合同的性質(zhì)和作用

如何做好項(xiàng)目合同管理？

3.8 風(fēng)險(xiǎn)思維

辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀

項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

3.9 當(dāng)責(zé)思維

當(dāng)責(zé)心態(tài)

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

如何修煉項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力？

回顧與總結(jié)

 

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