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工程項(xiàng)目管理策劃培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述與實(shí)踐反饋。
第二部分：EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過(guò)程，全需求的項(xiàng)目管理策劃
1、EPC工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判
2、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
4、EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

第三部分：EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化管理實(shí)務(wù)
1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn) 
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工工作的一般性誤區(qū)分析 
3、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)?
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
4、項(xiàng)目采購(gòu)流程與接口管理 
采購(gòu)的含義與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)的一般操作流程?
某公司集中采購(gòu)流程?
5、項(xiàng)目施工接口與邊界定義，設(shè)計(jì)的價(jià)值管理 
工程總承包項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)的關(guān)系?
工程總包施工與設(shè)計(jì)的接口?
可實(shí)施性的策劃與執(zhí)行?
6、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化管理 
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化計(jì)劃?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的集成方法?
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)管理?
項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工一體化管理?
7、在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對(duì)措施以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管控措施。
案例分享：某道路工程總承包項(xiàng)目分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第四部分：以現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
一）市場(chǎng)策劃
1、市場(chǎng)目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略
2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、企業(yè)三維營(yíng)銷體系
4、教學(xué)活動(dòng)：市場(chǎng)拓展沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
二）政企大客戶管理
1、大客戶與VIP客戶
2、關(guān)系營(yíng)銷的局限與新?tīng)I(yíng)銷
3、政企大客戶的價(jià)值模型解析
4、我們應(yīng)該著重關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)：性格、心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5、商務(wù)評(píng)估的重要指標(biāo)看什么？
6、順勢(shì)而為，勢(shì)中三立角逐

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