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兩新一重培訓

課程提綱：
一、宏觀新形勢對于今明兩年建筑市場的重要影響： 
1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和*大對峙
1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預測及對中國的最樂觀評價
1.3*確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標基調(diào)
1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”的深遠含義
1.5“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的“雙循環(huán)”新決策
1.6機遇1：融資：赤字國債和地方債券將更重實效，強調(diào)配合，精準援企
機遇2：拉動GDP重新布局，為重點項目提供足夠的資金：財政發(fā)力重點從 “紓困”轉(zhuǎn)向“刺激經(jīng)濟”， 
機遇3：打通國內(nèi)循環(huán)，需要構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，推動全流程創(chuàng)新（房住不炒、樂見回暖）
機遇4：打通國際循環(huán)，需要打造面向全球的高效的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈（國門不閉）
機遇5：圍繞“一帶一路”規(guī)劃構(gòu)建合作創(chuàng)新網(wǎng)絡，推動對外開放朝著更高、更深、更廣的方向發(fā)展（基建多余產(chǎn)能消化）
機遇6：積極參與國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的談判與制定，穩(wěn)步降低關(guān)稅水平（堅持開放）
機遇7：土地改革和城市化：*要素市場化配置：（直接拉動基建需求）
機遇8：新基建定義的多次調(diào)整：打造新的經(jīng)濟增長極：7項？八項？十項？ 
機遇9：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，構(gòu)建高標準的市場體系。
機遇10：大幅降低個人所得稅，果斷放水養(yǎng)魚，確保供需平衡，改善分配格局

二、兩新一重新形勢帶來的新機遇：
2.1 爭論后的*重要決策：“兩新一重”
2.2 新型基礎設施、新型城鎮(zhèn)化，以及交通、水利等重大工程必須既促消費惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁
2.3“兩新一重”決定了宏觀一攬子經(jīng)濟政策以及新的投資機遇：
2.3.1加強新型基礎設施建設
2.3.2 發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡，拓展5G應用
2.3.3 建設充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級。
2.3.4加強新型城鎮(zhèn)化建設，大力提升縣城公共設施和服務能力，以適應農(nóng)民日益增加的到縣城就業(yè)安家需求。
2.3.5新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)3.9萬個，支持加裝電梯，發(fā)展用餐、保潔等多樣社區(qū)服務。
2.3.6加強交通、水利等重大工程建設。
2.3.7增加國家鐵路建設資本金1000億元。

三、新布局給建筑業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)1：新基建新顧客新需求：投資方向改變帶來營銷轉(zhuǎn)型
挑戰(zhàn)2：供應側(cè)改革帶來多元化集約化轉(zhuǎn)型：雙資質(zhì)總承包、EPC-F、全過程、建筑師負責制、
挑戰(zhàn)3：擴大業(yè)主決標自主權(quán)：投標方式改變、資格預審、文武雙全的面試、一價五案兩業(yè)績重編
挑戰(zhàn)4：劉易斯拐點逼迫：必須迎接裝配式的技術(shù)轉(zhuǎn)型
挑戰(zhàn)5：向智能建造轉(zhuǎn)型升級：13部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》
形成以工程總承包企業(yè)為核心一批智能建造龍頭企業(yè)，裝配式、智能化裝備、機器代人、智能控制造樓機的全產(chǎn)業(yè)鏈
挑戰(zhàn)6：加速走上5G下的BIM+網(wǎng)絡數(shù)字智能化：BIM對接激光掃描、3D打印建筑、CIM和北斗三維地理信息系統(tǒng)、無人飛機、沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能AI前期策劃、設計、施工、智慧城市智慧建筑、建筑業(yè)區(qū)塊鏈、量子計算機

兩新一重培訓