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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低成本營(yíng)銷(xiāo)2天1夜集中訓(xùn)練營(yíng)》
 
講師:史杰松 瀏覽次數(shù):106

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:史杰松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

低成本營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程背景
中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),但農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展很不均衡,品牌營(yíng)銷(xiāo)非常薄弱,生存發(fā)展十分困難,瓶頸明顯。主要表現(xiàn)在: 地域局限性強(qiáng),信息閉塞 缺乏主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),守家?guī)У?,等靠?好產(chǎn)品無(wú)好形象,好包裝 產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)出不一樣來(lái),無(wú)差異化 家族成員阻礙企業(yè)發(fā)展,留人難 上了網(wǎng),沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 沒(méi)有規(guī)劃,閉著眼睛做,做到哪兒算哪兒 品牌知名度低,又沒(méi)有錢(qián)做廣告 基于以上目前存在的種種問(wèn)題,農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低成本營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課程旨在為廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)與活力,為企業(yè)謀取更大的價(jià)值!

課程大綱
第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的“九宗罪”
1、企業(yè)獲取信息渠道單一,方式落后
2、不注重產(chǎn)品包裝及形象,好的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)出好的市場(chǎng)
3、缺乏主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),只注重眼前利益
4、沒(méi)有形成產(chǎn)品差異化策略,有地域品牌,有個(gè)人口碑,但無(wú)企業(yè)品牌
5、家族企業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重,人才流失嚴(yán)重,阻礙企業(yè)發(fā)展
6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)薄弱
7、不注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃
8、不注重廣告?zhèn)鞑ゲ呗?,品牌知名度?br /> 9、資本方和經(jīng)營(yíng)方無(wú)法對(duì)話(huà)

第二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的啟示
1、駱駝與兔子的啟示
——折射大企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與中小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別
2、難以奔跑的兔子
——折射農(nóng)業(yè)企業(yè)遇到的16個(gè)核心問(wèn)題及具體解決問(wèn)題的辦法
參考案例:萬(wàn)家農(nóng)業(yè)福食品股份有限公司(2018年農(nóng)業(yè)行業(yè)案例)
3、為什么產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)以及營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)?
參考案例:《鄉(xiāng)村愛(ài)情電視劇所演繹的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)》
4、 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)?
參考案例:山東黃飛紅品牌花生案例(2016年快銷(xiāo)品行業(yè)案例)
5、農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)崗位的崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位要求是什么?
參考案例:手把手教企業(yè)如何制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織架構(gòu)關(guān)系
6、農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)家如何進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)?
參考案例:松原油田農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)項(xiàng)目(2017年案例)

第三章 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源建設(shè)
1、 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理困境
①農(nóng)業(yè)企業(yè)招人難、用人難、留人難原因
②解決問(wèn)題的辦法
2、農(nóng)業(yè)型企業(yè)如何招聘員工?
參考案例:浙江美博城集團(tuán)2017年社會(huì)招聘說(shuō)明(2017年農(nóng)業(yè)行業(yè)案例)
3、為什么人力資源招聘也是企業(yè)品牌推廣的核心內(nèi)容?
4農(nóng)業(yè)企業(yè)如何選擇培訓(xùn)課程,如何將務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)課程導(dǎo)入到企業(yè)?
5、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心班底,如何來(lái)激勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心班底?
參考案例:國(guó)健集團(tuán)馬華章先生的用人哲學(xué)(2016年案例)

第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌形象設(shè)計(jì)
1、什么是VI、SI、VIS以及為什么不要做“假大空”的品牌形象設(shè)計(jì)?
參考案例:某品牌設(shè)計(jì)公司務(wù)虛的營(yíng)銷(xiāo)方式
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)如何做產(chǎn)品包裝?
參考案例:史杰松營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)展示
3、農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行店面形象設(shè)計(jì)?
參考案例:史杰松營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售店面設(shè)計(jì)(SI)展示
4、農(nóng)業(yè)企業(yè)需要做哪些VIS系統(tǒng)導(dǎo)入,導(dǎo)入之后的終端效果到底是什么?
5、為什么說(shuō)找設(shè)計(jì)公司不如找設(shè)計(jì)師?

第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)SEO、SEM、新媒體營(yíng)銷(xiāo)
1、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)利器——新媒體營(yíng)銷(xiāo)
2、讓企業(yè)形象快速提升——網(wǎng)絡(luò)新聞
3、客戶(hù)主動(dòng)傳播——病毒式營(yíng)銷(xiāo)
4、營(yíng)銷(xiāo)直擊目標(biāo)客戶(hù)——數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
5、讓企業(yè)成為社會(huì)“焦點(diǎn)”——網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)
6、讓客戶(hù)最先看到你——搜索引擎競(jìng)價(jià)排名
7、讓更多的客戶(hù)找到你——搜索引擎優(yōu)化
8、好鋼要用在刀刃上——網(wǎng)絡(luò)廣告
9、化危為機(jī)——網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)
參考案例:農(nóng)業(yè)生鮮連鎖機(jī)構(gòu)為什么三個(gè)月估值到三千五百萬(wàn)(史杰松老師自有控股公司案例)
河北香河美佳盡有的電子商務(wù)模式為什么可以稱(chēng)霸全國(guó)(2018年電商行業(yè)案例)
農(nóng)業(yè)企業(yè)新零售創(chuàng)新
1、喜憂(yōu)摻半的新零售
2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新新零售必備思維和應(yīng)用創(chuàng)新案例
3、企業(yè)做新零售三種途徑
(1) “抱團(tuán)取暖”的京東合作模式
(2) “強(qiáng)IP+多產(chǎn)業(yè)”三只松鼠發(fā)展模式
(3) 高科技+”亞馬遜發(fā)展模式
4、新零售是零售業(yè)態(tài)新物種
5、新零售的流量在線下
6、如何通過(guò)家政入戶(hù)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)新零售
7、史杰松老師新零售案例
(1) 蘇寧小店新零售模式與創(chuàng)新
(2) 面向社區(qū)百姓健康最后一公里的海五星健康藥房模式

低成本營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309449.html

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