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戰(zhàn)略落地管理培訓(xùn)

【課程背景】
對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：
1、 對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來的大的趨勢(shì)看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；
2、 對(duì)于客戶的需求轉(zhuǎn)變趨勢(shì)不夠敏感，開發(fā)不出新產(chǎn)品、處處落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步；
3、 對(duì)看到的機(jī)會(huì)缺乏有效選擇和決策，依賴?yán)习迮哪X袋，有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)；
4、 各個(gè)賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)；
5、 戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實(shí)為實(shí)際經(jīng)營成果；
6、 缺乏有效的業(yè)務(wù)流程體系和管理流程體系，無法實(shí)現(xiàn)流程型組織
7、 流程管理、變革管理、戰(zhàn)略管理處于初級(jí)階段，無法支撐戰(zhàn)略落地
…….
如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)機(jī)會(huì)、客戶需求、產(chǎn)品開發(fā)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，如何**戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗，如何**流程再造支撐戰(zhàn)略落地？林老師將從標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)典案例出發(fā)，為學(xué)員講述戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、流程再造的方法和案例，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建高效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和流程管理體系。

【課程收益】
1、 改變認(rèn)知：讓每個(gè)經(jīng)營單元都成為增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，讓每個(gè)管理者都有戰(zhàn)略思維和經(jīng)營意識(shí)；
2、 學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察的5種方法，讓管理層在經(jīng)營的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識(shí)別業(yè)務(wù)增長的機(jī)會(huì)點(diǎn)：
3、 掌握戰(zhàn)略落地的3個(gè)要點(diǎn)，讓戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地；
4、 掌握流程再造的基本方法、改變和工具，能夠獨(dú)立開展流程再造和優(yōu)化
5、 激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略雄心：三分天下有其一，要做就做最好

【課程特色】
1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問題，定制個(gè)性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的經(jīng)營管理問題；
2、 案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、**新商業(yè)鮮活案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例，為學(xué)員學(xué)員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；
3、 工具實(shí)用：對(duì)業(yè)界通用的方法工具進(jìn)行提煉簡(jiǎn)化，使更加適合學(xué)員企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學(xué)即用；
4、 重視落地：現(xiàn)場(chǎng)輔助模版設(shè)計(jì)、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際問題，進(jìn)行研討并輸出高質(zhì)量的方案。

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理，研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部等中高管人員

【課程大綱】
第一天內(nèi)容：
一、如何提高干部的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力？
1、 戰(zhàn)略思維的三大特征
方向和節(jié)奏——走對(duì)方向，領(lǐng)先半步
“有舍”才“有得”——聚焦資源到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品
今天活下去才有明天——能賺到錢才是真功夫
2、 如何提高干部的戰(zhàn)略思維
識(shí)別機(jī)會(huì)——發(fā)現(xiàn)拉動(dòng)企業(yè)增長的機(jī)會(huì)點(diǎn)
業(yè)務(wù)優(yōu)化——如何把產(chǎn)品賣的與眾不同？
戰(zhàn)役——識(shí)別可以達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)
案例：諾基亞、柯達(dá)、恒大的戰(zhàn)略失誤
案例：騰訊、阿里如何找到正確戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的三大特征
理解力：理解公司戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
執(zhí)行力：說到做到，指哪打哪，能解決問題
決斷力：思路清晰，敢于決斷，善于決斷
4、如何提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？
洞察變化——行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)在發(fā)生什么變化
理解本質(zhì)——抓關(guān)鍵的能力是干部的核心能力
塑造文化——如何塑造正能量的團(tuán)隊(duì)文化氛圍
視頻欣賞：李云龍的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
二、戰(zhàn)略規(guī)劃——如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？
1、外部分析：如何通過市場(chǎng)洞察“五看”找到商業(yè)機(jī)會(huì)
如何看清宏觀大勢(shì)？政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)對(duì)我們對(duì)影響是什么？
如何看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展？存量市場(chǎng)如何找增長點(diǎn)
如何看透客戶需求？識(shí)別客戶沒有被滿足的痛點(diǎn)和需求
如何看實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？學(xué)習(xí)標(biāo)桿，打擊對(duì)手，聯(lián)合生態(tài)
案例：太平鳥是如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析的？
研討：外部機(jī)遇（機(jī)會(huì)點(diǎn)） 威脅（風(fēng)險(xiǎn)）
2、內(nèi)部分析：我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？
相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的優(yōu)勢(shì)是什么？
相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的劣勢(shì)什么？
SWOT分析：機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：我們的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措是什么？
愿景、使命、價(jià)值觀
戰(zhàn)略意圖：我們要做多大？
戰(zhàn)略舉措：我們?nèi)绾巫龃?？關(guān)鍵任務(wù)是什么？
案例：太平鳥戰(zhàn)略舉措
案例：某低壓電器企業(yè)戰(zhàn)略舉措
研討：我們未來三年的戰(zhàn)略舉措是什么？

第二天內(nèi)容：
三、戰(zhàn)略執(zhí)行——如何讓戰(zhàn)略能夠落地執(zhí)行？
1、如何將公司戰(zhàn)略任務(wù)分解到部門？
第一步：明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述
第二步：識(shí)別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
第三步：導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
第四步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)
第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)
第六步：確定年度“年度硬仗”/重點(diǎn)工作
案例：華為、方太
工具 演練：平衡計(jì)分卡導(dǎo)出“年度硬仗”/重點(diǎn)工作
2、如何制定部門KPI以承接戰(zhàn)略？
組織績(jī)效來源于組織定位及職責(zé)
利潤中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心
高績(jī)效文化：導(dǎo)向作戰(zhàn)、共背KPI、打破部門墻
層層分解、差異化指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)主抓三件事
案例：華為、美的
3、 塑造導(dǎo)向“打勝仗”的企業(yè)文化
授權(quán)授責(zé)授利：激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)活力
圍繞目標(biāo)找機(jī)會(huì)：塑造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營意識(shí)
干部提拔：以成敗論英雄，從打勝仗團(tuán)隊(duì)提拔
4、 如何通過高效到月度經(jīng)營分析會(huì)讓戰(zhàn)略落地
對(duì)照目標(biāo)談結(jié)果
打開差距找根因
挖掘機(jī)會(huì)做預(yù)測(cè)
有效決議強(qiáng)落地
四、如何通過流程再造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革？
1、如何進(jìn)行成功的戰(zhàn)略變革？
戰(zhàn)略變革失敗案例帶給我們的啟發(fā)
戰(zhàn)略變革是一種生存方式
戰(zhàn)略變革指導(dǎo)思想：實(shí)用、有效
戰(zhàn)略變革項(xiàng)目管理與組織管理
案例：華為、天合光能
2、如何進(jìn)行流程再造、打造流程化組織？
為什么要做流程再造？支撐戰(zhàn)略落地，打造流程化組織
業(yè)務(wù)流程架構(gòu)：從APQC到華為價(jià)值流程架構(gòu)（BPA）
什么是好的流程：解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、場(chǎng)景化適應(yīng)、高效、安全
流程的分層分類：從L1-L6，主干一致、末端靈活
流程要素：活動(dòng)、角色、輸入輸出、關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程績(jī)效
如何繪制流程圖：工具、符號(hào)、原則與示例
案例：華為、復(fù)星
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的流程？
1、DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
戰(zhàn)略復(fù)盤：從哪里跌倒，就從哪里爬起來
務(wù)虛研討：確定當(dāng)前影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的重大問題
戰(zhàn)略規(guī)劃：不要大而全，做到少而精
戰(zhàn)略評(píng)審：達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼：找到戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”
經(jīng)營分析：每年賺到錢才有條件談理想
案例：華為、TCL
工具：差距分析“三步法”、戰(zhàn)略評(píng)審8要素
視頻學(xué)習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃“假大空”
2、構(gòu)建戰(zhàn)略流程的三個(gè)支撐點(diǎn)
洞察體系構(gòu)建：找到新的商機(jī)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
戰(zhàn)略專題管理：做出高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“金鑰匙”
戰(zhàn)略隊(duì)伍建設(shè)：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門都有“參謀員”
案例：華為洞察體系建設(shè)案例、戰(zhàn)略專題管理機(jī)制
工具：戰(zhàn)略專題管理“五件套”

戰(zhàn)略落地管理培訓(xùn)