課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)在的時代變化太快,怎么辦?我們只能追求方向大致正確,通過充滿活力的組織,和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
智能商業(yè)時代已經(jīng)來臨, 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢, 甚至勇于造勢, 只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者。
——曾鳴(阿里巴巴集團“軍師”).《智能商業(yè)》
我最怕的,是時代變了,而我不知道。
——福耀集團董事長 曹德旺
【課程收益】
本課程首要帶給大家的是經(jīng)營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營戰(zhàn)略思維,經(jīng)營戰(zhàn)略思維的價值不言而喻,不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計的指導(dǎo)思想,更是承上啟下,戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。
企業(yè)高層往往熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃,問起企業(yè)高層絕大多數(shù)認為自己公司有戰(zhàn)略,但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎?”的時候就沉默了。普遍原因有四個:
第一,認知障礙:基層員工幾乎都不認為戰(zhàn)略對自己的具體工作有指導(dǎo)作用。
第二,行動障礙:除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份,90%以上的高層每個月花在戰(zhàn)略的時間不超過1小時。
第三,績效障礙:戰(zhàn)略執(zhí)行與考核體系、激勵機制缺少關(guān)聯(lián)。
第四,資源障礙:資源分配和戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)性弱。
思維、解碼與執(zhí)行的有機統(tǒng)一是經(jīng)營戰(zhàn)略有效指揮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
該課程以大量企業(yè)經(jīng)營管理案例為基礎(chǔ),將“思維”、“方法論”與“實用工具”相結(jié)合,啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的經(jīng)營戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實操,實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠深入理解經(jīng)營戰(zhàn)略,并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正,從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程特色】
干貨,只講案例不講段子;科學(xué),邏輯清晰,知識體系完善;實戰(zhàn),學(xué)之能用,和工作場景結(jié)合度高;投入,案例精彩,場景帶入感強。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團隊
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理的意義
1. 如何讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具備事先算贏的能力
2. 落地保障:目標體系和績效體系的構(gòu)建,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一天的日常工作
3. 深度理解趨勢,具備順勢而為的能力
二、戰(zhàn)略的深度理解
1、 什么是戰(zhàn)略?
2、 戰(zhàn)略的五個核心要素
a) 現(xiàn)在哪里?現(xiàn)狀
b) 要往哪里去?目標
c) 如何去?路徑
d) 如何組織分配資源?組織能力
e) 如何達成共識一起去?有效的機制
3、 戰(zhàn)略成功的先決條件:利必眾,謀必寡
4、 整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
研討:輸出整體戰(zhàn)略畫布
三、戰(zhàn)略思維
1.幾種思維
a) 全局思維
b) 試錯思維
c) 數(shù)據(jù)思維
d) 經(jīng)營思維
e) 經(jīng)營戰(zhàn)略思維
f) 戰(zhàn)略思維的全局構(gòu)建
研討:構(gòu)建與解讀部門的戰(zhàn)略全局
2.為什么當(dāng)今時代需要加強經(jīng)營戰(zhàn)略思維?
g) 看清宏觀趨勢,順勢而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地
h) 從思維層面認知如何從過去的快**長帶來的增量機會的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營模式
i) 從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同,同頻的經(jīng)營思維,構(gòu)建應(yīng)對大變局的經(jīng)營模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
3、戰(zhàn)略思維的深度解讀
文化:如何構(gòu)畫賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化
價值成長目標的核心地位
戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰
全局:只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經(jīng)營
關(guān)注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用
戰(zhàn)略地圖的工具作用
交易:只有引入市場機制才能更好地服務(wù)客戶
保護不能讓企業(yè)變得偉大
公允交易是價值評估**的量化工具
取舍:集中優(yōu)勢火力才能尋求突破
企業(yè)(家)的龜速理論
轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)就是資源重新配置
飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略
目標:
戰(zhàn)略經(jīng)營思維的十倍好目標
愿景和使命的定海神針價值
能力和意愿不足怎么辦?
協(xié)同:發(fā)揮整體的力量是根本
方向指引
組織能力與個體能力
機制促進意愿
四、戰(zhàn)略規(guī)劃頂層架構(gòu)和常用工具
1戰(zhàn)略規(guī)劃的頂層架構(gòu)—五看三定
看宏觀
看行業(yè)
看對手
看客戶
看自己
定方向
定目標
定策略
2、BLM模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討:畫出本組織(事業(yè)部)的BLM模型
2、PEST模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討:畫出本組織(事業(yè)部)的PEST模型
3、BostoMatrix模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討:畫出本組織(事業(yè)部)的BostoMatrix模型
5、 SWOT模型的構(gòu)建和應(yīng)用
6、 研討:畫出本組織(事業(yè)部)的SWOT模型
5、價值鏈模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討:畫出本組織(事業(yè)部)的價值鏈模型
5、BSC理論的全面認知
如何從財務(wù)分析識別企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)和機遇
財務(wù)分析的經(jīng)典案例
供需關(guān)系營銷競爭格局,競爭格局決定資源配置
行業(yè)供需關(guān)系分析和應(yīng)對策略
流程構(gòu)建是開源節(jié)流的重要保障和源頭
經(jīng)典案例分析
學(xué)習(xí)與成長是企業(yè)的核心競爭力
目標制定、分解與管理
能力與意愿的協(xié)同
五、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
1、PEST模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討:畫出本組織(事業(yè)部)的PEST模型
2、五力模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討:畫出本組織(事業(yè)部)的五力模型
六、戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
1、企業(yè)的資源和能力
2、企業(yè)的核心競爭力打造
3、SWOT模型的構(gòu)建與運用
研討:定性分析本組織(事業(yè)部)的內(nèi)部環(huán)境
七、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造的四個卓越
1、如何讓組織效率提升到卓越
2、如何讓品質(zhì)保障成為核心競爭力
3、 如何讓組織擁有優(yōu)越的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力
4、 對客戶的響應(yīng)是敏捷型組織的前提
研討:定性分析本組織(事業(yè)部)的內(nèi)部環(huán)境
八、戰(zhàn)略解碼
1、目標與指標
2、目標的制定與管理
3、戰(zhàn)略地圖
4、目標分解
5、工作計劃
6、如何配置資源
7、績效管理
8、激勵機制
研討:如何通過戰(zhàn)略解碼讓組織(事業(yè)部)目標可落地
九、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、經(jīng)營分析
2、戰(zhàn)略復(fù)盤
3、戰(zhàn)略調(diào)整
研討:撰寫經(jīng)營分析報告
十、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新
1、組織畫布
2、頂層設(shè)計
3、組織重構(gòu)
4、增長戰(zhàn)略的核心地位
5、組織創(chuàng)新,經(jīng)典案例
6、模式創(chuàng)新,經(jīng)典案例
7、利潤中心,經(jīng)典案例
8、八個只要
研討:組織創(chuàng)新設(shè)計
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309621.html
已開課時間Have start time
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