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工程項目管理審計培訓

【內(nèi)容提要】
建設(shè)工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設(shè)工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費，審計機關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關(guān)必須前移審計“關(guān)”，實行從前期準備、建設(shè)實施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計，從而做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實現(xiàn)“不等亡羊先補牢”，避造成不可挽回的損失。
第一章   建設(shè)工程審計管理概述
1、建設(shè)工程審計管理
2、建設(shè)工程審計管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素
3、建設(shè)工程審計管理規(guī)劃

第二章   建設(shè)工程投資主體行為審計
1、投資主體職責審計
2、建設(shè)項目前期運作程序?qū)徲?br /> 3、建設(shè)項目管理模式審計
4、建設(shè)項目內(nèi)控制度審計

第三章   建設(shè)工程投資決策審計
1、建設(shè)工程立項決策審計
2、建設(shè)工程可行研究報告及投資估算審計
3、建設(shè)資金來源及到位審計

第四章   建設(shè)項目全過程造價跟蹤審計
1、工程造價審計概論
（1）概述
（2）工程造價構(gòu)成
（3）工程計價依據(jù)
（4）   項目決策階段的造價管理
（5）項目招投標階段的造價管理
（6）項目竣工驗收
（7）后評估階段的造價管理
（8）工程造價跟蹤審計
2、工程建設(shè)項目咨詢
（1）建設(shè)項目概況
（2）   對項目咨詢工作的認識
3、建設(shè)項目跟蹤審計工作實踐
（1）工作目標
（2）   范圍管理
（3）組織管理
（4）   質(zhì)量控制
（5）進度控制
（6）風險管理
（7）信息管理
（8）合同管理
（9）   檔案管理
（10）   建設(shè)項目成本的動態(tài)管理
4、設(shè)計概算編審工作方案
5、施工圖預算編審工作方案
6、工程量清單編審工作方案
7、招標控制價編審工作方案
8、工程投標價審核工作方案
9、工程計量與價款支付的工作方案
10、工程價款調(diào)整工作方案
11、材料、設(shè)備及工程暫估價的工作方案
12、工程簽證咨詢管理方案
13、工程索賠的管理
14、工程竣工結(jié)算管理工作方案
15、招標采購管理工作方案
16、建設(shè)項目全過程跟蹤審計的后評價

第五章   工民建項目審計管理的案例分析
1、工民建項目審計管理現(xiàn)狀分析
（1）工民建跟蹤審計實踐情況
（2）工民建跟蹤審計績效評價情況
2、工民建項目審計管理存在的問題及影響因素
（1）工民建跟蹤審計績效評價存在的問題
（2）工民建跟蹤審計績效評價指標設(shè)計
（3）工民建跟蹤審計績效評價指標設(shè)計的原則
（4）工民建跟蹤審計績效評價指標體系
3、民建項目審計管理優(yōu)化
（1）工民建跟蹤審計績效評價方面
（2）績效評價指標內(nèi)容方面
（3）績效評價方方面
（4）審計管理方面

工程項目管理審計培訓