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工程項目進度控制培訓

課程大綱
第一章：施工進度控制
1、總進度綱要的主要內(nèi)容
2、總進度目標論證的工作步驟
3、進度計劃的分解
4、進度計劃的實施
5、進度計劃的檢查與調(diào)整
6、影響進度計劃的因素
（1）工程建設相關單位的影響；
（2）物資供應進度的影響；
（3）資金的影響；
（4）設計變更的影響；
（5）施工條件的影響；
（6）各種風險因素的影響；
（7）施工單位自身管理水平的影響
7、提高進度計劃的四大措施
（1）組織措施；
1）落實項目經(jīng)理部的進度控制人員，細化集體控制任務和管理職能分工；
2）進行項目分解，如按項目進展階段分為總進度、各階段進度、分部、分項進度。
3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括進度協(xié)調(diào)會開會時間、參加人員等。
4）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的分析制度；
5）圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度；
6）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析；
（2）技術措施
（3）經(jīng)濟措施
（4）信息管理措施
8、加快施工進度的有效途徑
（1）施工進度計劃的檢查與調(diào)整
（2）做好各項施工準備工作
（3）采取科學有效的保證措施
（4）及時提交和簽證結(jié)算
9、案例分析-進度計劃控制

第二章：施工項目內(nèi)外關系組織與協(xié)調(diào)
1、施工項目組織協(xié)調(diào)概述
2、施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則
（1）施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍
（2）施工項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍
1）項目經(jīng)理遠外層組織與協(xié)調(diào)
2）項目經(jīng)理內(nèi)外層組織與協(xié)調(diào)：包括發(fā)包單位、分包單位、監(jiān)理單位、設計單位、供應單位等
（3）施工項目組織協(xié)調(diào)的原則
遵紀守法的原則、公平公正原則、協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則
3、施工單位外部關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
（1）與建設單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
（2）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
（3）與設計單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
（4）與分包單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
（5）與材料供應商單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
（6）與公用部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
（7）與遠外層關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法
4、施工項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
（1）施工單位內(nèi)部關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容
1）人際關系
2）組織關系
主要是業(yè)務管理關系：計劃統(tǒng)計、財務核算、材料供應、預算及經(jīng)濟洽商簽證
3）協(xié)作配合之間的關系協(xié)調(diào)
（2）施工項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)的方法
1）正確對待員工，重視人的能力建設；
2）做好激勵工作；
3）及時處理各種沖突
4）合理地設置組織機構和崗位
5、項目組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法
（1）出現(xiàn)問題的原因
1）技術質(zhì)量方面
2）管理方面
（2）解決辦法
1）充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性
2）加強管理，監(jiān)理科學的管理模式
3）措施：技術協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)
4）以前工作中的經(jīng)驗教訓
5）提高專業(yè)技術管理人員、施工人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

第三章：收取工程價款關鍵點
1、停工
（1）承包人應當停工的情形
（2）承包人依法的規(guī)定可以停工的情形
【案例】承包人行使不安抗辯權
（3）承包人依照合同約定可以停工的情形
（4）法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形
（5）承包人停工應當注意的問題
2、工程變更
（1）監(jiān)理人指示的工程變更
（2）施工單位提出的工程變更
3、固定價
（1）工程發(fā)生重大變更，承包人可要求調(diào)整工程價款
（2）形式變更或撤銷權，要求增加工程價款
【案例】打破固定價結(jié)算
4、過錯責任追究
（1）守約方通常最近對方的違約責任
（2）混合過錯責任的承擔
5、建設工程質(zhì)量鑒定
【案例】發(fā)包人未舉證證明工程存在質(zhì)量問題而敗訴
6、工程非常態(tài)竣工
（1）發(fā)包人應當驗收而拖延驗收的竣工工程
（2）已竣工未驗收而發(fā)包人擅自使用的建設工程
（3）發(fā)包人要求承包人提前竣工的工程
7、按時足額支付農(nóng)民工工資
（1）解決工程項目資金不到位導致的欠薪問題
（2）解決施工單位勞動用工不規(guī)范所致的欠薪問題
（3）解決建設市場秩序不規(guī)范所致的欠薪問題
8、利用通行的工程規(guī)范與工程慣例
（1）遵守建設工程行政管理部門的規(guī)定
（2）合理利用主要建筑材料價格浮動
（3）合理要求定額外費用
【案例】支持合理利用通行的工程規(guī)范和工程慣例

第四章：催要工程款攻略
催款前準備：合同，爭議資料，缺陷解釋，后續(xù)承諾、、、、、
關鍵一：強化自身，讓甲方?jīng)]有理由拖欠
做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身過硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方?jīng)]有達到工程合同上的要求，因此催款最根本應是供應商做好自身以下方面：
1、保證工程進度和質(zhì)量，完成合同相關內(nèi)容。
2、項目實施過程中遇甲方有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災害等）影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。
關鍵二：熟悉甲方，抓住催款關鍵點
關鍵三：工程催款10大攻略，催款中的葵花寶典
供應商對于工程進度款有了一定的了解后，那你的工程項目是不是到了付款的階段？附上工程催款10大攻略，幫助供應商更好的拿回工程款。
攻略一：催工程款費應該直截了當
催工程款費不丟人，也不需委婉，最有效的方式就是有話直說。直接說出目的，但要注意語氣，避免引發(fā)沖突。
攻略二：在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因
是疏忽，還是對設計作品的不滿；是資金緊張，還是故意，應針對不同的情況采取不同的收工程款費策略，這樣催帳成功的概率才會高。
攻略三：不要做出過激的行為
臉皮一旦撕破，甲方可能就此賴下去，收款將會越來越難。一般而言不到萬不得已還是不要撕破臉皮，因為那樣會增加催款的難度。
攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方
到期付工程款費，理所當然。害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只會得不償失。
攻略五：收工程款費時間至關重要，堅持“定期收款”的原則
國外專門負責收款的機構的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回。
攻略六：*的失策之一是要求先付一部分工程款費
經(jīng)驗證明，應該要求全額付款，雖說拿到一點總比一點沒拿到好，卻不如收回更多。
攻略七：采取競爭性的收款策略
獲得優(yōu)先付款機會的通常是與甲方保持長期良好業(yè)務關系和個人關系的企業(yè)，因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。
攻略八：收款要有“鉆勁”,要有窮追不舍的精神
某收款專業(yè)人士摸索出“三緊跟”債務人的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖過份，不得已而為之啊，有時確也能起到了“功夫不負有心人”的作用。
攻略九：收款要有“柔勁”
用兵之計，攻心為上，說盡人間好話暖語，賠上一個真誠的笑臉，對那態(tài)度不好的債務人實施“情感投資”，最終金石開。
攻略十：收款要有“韌勁”
清收欠款是一項長期艱苦的業(yè)務，討債人要有一種堅韌不拔的毅力，看見了一絲曙光，決不放過機會；同時要學會訴苦，不能同情對方，相反要讓對方同情。

第五章：建設工程價款常見糾紛問題探討
1、當事人應以何種合同文本作為結(jié)算工程價款的依據(jù)？
2、工程變更導致工程量發(fā)生重大變化，應否參照簽訂原合同時建設行政主管部門發(fā)布的工程定額標準或工程量清單計價方法結(jié)算？
3、財政評審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設工程合同的結(jié)算依據(jù)？
4、經(jīng)建設單位聘用的監(jiān)理工程師簽認的工程量月報表能否直接作為工程結(jié)算依據(jù)？
5、如當事人已通過協(xié)議對工程價款結(jié)算進行了約定，審計機關所作出的審計報告能否影響結(jié)算結(jié)果？
6、承包方非法轉(zhuǎn)包建設工程，工程完工后請求依照合同結(jié)算工程款的應否予以支持？
7、合同約定的建設工程屬于違法建筑的，工程價款如何結(jié)算？
8、建設工程施工合同無效，但建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的，如何處理？
9、建設工程經(jīng)竣工驗收合格后，實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設工程價款結(jié)算協(xié)議應否予以保護？
10、雙方當事人委托第三方對工程價款出具審計報告，一方反悔的應否予以支持？
11、發(fā)包人無正當理由拒絕結(jié)算工程款的，欠付工程款利息的起算點如何確定?
12、建設工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權要求發(fā)包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息？
13、固定總價合同履行中，當事人以工程發(fā)生設計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的應否予以支持？
14、當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算應否予以支持？
15、主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當事人要求對工程價款予以調(diào)整的應如何處理？
16、發(fā)包人主張將其已向合法分包人、實際施工人支付的工程款予以抵扣的應否予以支持？
17、發(fā)包人收到承包人提交的工程竣工驗收資料后未組織竣工驗收，又以工程未驗收為由拒絕支付工程款的應否予以支持？
18、非必須招標工程進行招標后的工程價款結(jié)算依據(jù)如何確定？
19、多份施工合同且均無效的情況下如何確定工程價款結(jié)算依據(jù)？
20、新增項目工程款利息的起算時間點如何確定？
21、政府部門對工程經(jīng)費的審定額是否能夠作為工程結(jié)算結(jié)果？
22、建設工程合同當事人對單價存在爭議的，交易習慣對法院認定有無影響？
23、當事人是否可以約定以合理合法的財政評審報告作為工程結(jié)算依據(jù)？
24、建設工程合同的工程價款結(jié)算應以當事人的約定為準，還是以審計部門的審計結(jié)論為準？
25、業(yè)主方與施工方約定以國家審計機關的審計結(jié)論作為雙方結(jié)算依據(jù)的，應否予以支持？
26、施工方按合同要求完成工程，在合同相對方無法償還其工程款的情況下，能否向享有該工程收益的第三人主張債權？
27、建設工程合同經(jīng)判定無效，但工程已竣工并驗收合格的，發(fā)包人應否支付承包人工程價款？
28、在建設工程合同中，當事人就結(jié)算款對經(jīng)過備案的中標合同進行了變更的，是否依照變更后的合同作為結(jié)算依據(jù)？
29、當事人無法就工程結(jié)算文件中誤計費用作出說明，是否構成重大誤解？
30、當事人對工程款發(fā)生變更，但在終提交和審核工程結(jié)算書時雙方發(fā)生爭議，并未形成一致的變更合同的意思表示的，如何確定雙方關于工程款的約定？
31、雙方協(xié)議對工程獎勵費是否包含于工程款內(nèi)約定不明的，應如何認定？
32、有多份建設工程價款結(jié)算書的，以何作為工程造價依據(jù)？
33、當事人在訴訟中達成的結(jié)算協(xié)議可否作為建設工程價款的認定依據(jù)？
34、當協(xié)議書載明工程結(jié)算款與對方出具證據(jù)證明的總價不符的，以何作為終結(jié)算依據(jù)？
35、實際施工人請求支付無效建設工程施工合同約定的工程進度獎勵金的，應否予以支持？
36、建設工程經(jīng)竣工驗收合格后，實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設工程價款結(jié)算協(xié)議，人民法院應否予以保護？
37、工程未整體竣工驗收，但施工人承包范圍內(nèi)工程經(jīng)分部分項驗收合格的，施工方能否主張工程結(jié)算款？
38、欠付工程款應自何時起計付利息？
39、如何理解建設工程結(jié)算協(xié)議的拘束力？ 

工程項目進度控制培訓