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數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，數(shù)字化與智能化（簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個(gè)行業(yè)的面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，更能為企業(yè)開(kāi)辟全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)路徑。然而，面對(duì)這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機(jī)遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。

課程目標(biāo)
深化戰(zhàn)略認(rèn)知：使學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的戰(zhàn)略機(jī)遇體系，提升戰(zhàn)略思維的廣度和深度。
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法：通過(guò)“五看三定”等戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部資源能力，明確企業(yè)未來(lái)3~5年的發(fā)展路徑。
洞悉未來(lái)趨勢(shì)：通過(guò)探索未來(lái)世界的文明驅(qū)動(dòng)力、全球盈利模式演變等內(nèi)容，使學(xué)員能夠洞察未來(lái)商業(yè)世界的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。
選擇適合的戰(zhàn)略模式：學(xué)習(xí)并理解四種典型戰(zhàn)略模式（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型、市場(chǎng)領(lǐng)先型、創(chuàng)新趕超型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型），幫助學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇最適合的戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)和持續(xù)領(lǐng)先。
把握全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的新機(jī)遇：分析新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的新格局、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)等內(nèi)容，使學(xué)員能夠把握全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間。
提升實(shí)戰(zhàn)能力：通過(guò)用戶(hù)企業(yè)戰(zhàn)略案例分析、政商大戰(zhàn)略案例解析等環(huán)節(jié)，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)中，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。
構(gòu)建未來(lái)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng)：了解供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合趨勢(shì)，掌握未來(lái)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)建方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

課程大綱：
一、戰(zhàn)略機(jī)遇：深度洞察與方向設(shè)定
企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系
新質(zhì)生產(chǎn)力機(jī)會(huì)體系：思考的深度決定戰(zhàn)略的力度
未來(lái)世界的文明驅(qū)動(dòng)力：探索20個(gè)關(guān)鍵因素
全球盈利模式探索：主流模式的演變與未來(lái)趨勢(shì)
戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：五看三定，明確公司未來(lái)3~5年發(fā)展路徑
戰(zhàn)略視野的拓展
地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群：鏈群模式解析
經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)路線(xiàn)圖：從工廠(chǎng)規(guī)模到公司勢(shì)力
競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)：領(lǐng)先全球與抑制他人的戰(zhàn)略邏輯
黑海時(shí)代來(lái)臨：紅海與藍(lán)海的超越
戰(zhàn)略邏輯與重構(gòu)
重度垂直戰(zhàn)略：工業(yè)全要素、全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)
戰(zhàn)略邏輯的正確性：做正確的事，正確地做事
未來(lái)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng)：供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合

二、戰(zhàn)略選擇：模式與路徑
洞察與選擇
宏觀(guān)環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì)：大機(jī)遇的來(lái)源
業(yè)務(wù)流程體系的建設(shè)：支撐戰(zhàn)略實(shí)施
增長(zhǎng)機(jī)遇的洞察：市場(chǎng)環(huán)境與資源能力的匹配
四種典型戰(zhàn)略模式
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型：破解市場(chǎng)機(jī)會(huì)與資源能力的矛盾
市場(chǎng)領(lǐng)先型：順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方向
創(chuàng)新趕超型：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超越
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型：應(yīng)對(duì)變化，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
未來(lái)戰(zhàn)略機(jī)遇
數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素的四大機(jī)遇

三、全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)：新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的新格局
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)
地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群的鏈群模式
五看方法論：從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角
產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與破解
未來(lái)機(jī)會(huì)的挖掘
鏈群合約時(shí)代的機(jī)遇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率提升：空間與交易
價(jià)值增長(zhǎng)導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
用戶(hù)企業(yè)戰(zhàn)略案例分析（如蔚來(lái)）
企業(yè)未來(lái)發(fā)展的三駕馬車(chē)：數(shù)字化、新能源、新技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層價(jià)值
價(jià)值范圍與新增產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
新質(zhì)生產(chǎn)力矩陣的導(dǎo)航作用

四、大市場(chǎng)機(jī)遇與政商大戰(zhàn)略案例
生物識(shí)別行業(yè)案例：SJ科技的突破
項(xiàng)目策略與目標(biāo)：守正出奇，促進(jìn)增長(zhǎng)
項(xiàng)目貢獻(xiàn)：報(bào)價(jià)、方法論輸出與成交提升
傳統(tǒng)企業(yè)的增長(zhǎng)破局
痛點(diǎn)與試錯(cuò)成本分析
藍(lán)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的破局之路：心理與策略的跨越
激活參謀模式：C?-ROADSP
守正出奇：頂層設(shè)計(jì)與基本業(yè)務(wù)穩(wěn)定
發(fā)現(xiàn)顆粒：捕捉邊緣需求的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
激活藍(lán)軍：一線(xiàn)決策與資源投入
用戶(hù)參謀：多維度探索增長(zhǎng)路徑
創(chuàng)新與裂變引擎：深度洞察與數(shù)字技術(shù)賦能

數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)