課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：魏亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作匯報呈現(xiàn)培訓(xùn)
【課程背景】
在公司內(nèi)部的工作匯報等場景下，很多人不知道怎么匯報，表達不清楚，領(lǐng)導(dǎo)聽不到重點，匯報像記流水
賬。公司發(fā)起開展一期關(guān)于工作匯報、語言表達、演講方面的主題培訓(xùn)，希望讓員工明白匯報的重點和邏輯，
以及如何做好匯報的語言和表達，可覆蓋涉及一些商務(wù)演講的實操點。
【課程收益】
1、結(jié)果導(dǎo)向：通過認知理解匯報表達的重點邏輯，掌握匯報的核心要素，應(yīng)用匯報的語言表達技巧，達成想的清楚、說的明白”的匯報效果
2、場景導(dǎo)向：魏老師根據(jù)核心應(yīng)用場景進行場景化切分，探尋共性和個性化問題進行拆解，以達成讓學員掌 握不同場景、不同問題下的解決方法
3、突出優(yōu)勢：幫助學員挖掘自身優(yōu)勢，規(guī)避短板，掌握行之有效的個人表達技巧，讓每個人都能“說的清楚，對方聽的明白”
【目標學員】全體員工、有情緒壓力管理需求的學員
【課程大綱】
一、以終為始，讓你的表達完成使命
1、 認知：了解大家在當眾表達的通病
2、 聚焦：你在當眾表達的痛點及根因
3、 討論：當眾表達的各類場景及其特點，工作匯報、客戶提案、內(nèi)外部會議、演講分享
4、 共識：各類當眾表達的共同點和差異點是什么，為什么
5、 以終為始思考問題解決問題：讓你的表達完成使命，使命是什么，你需要做什么
二、場景 1：工作匯報場景解析
1、工作匯報，你都踩過什么坑
2、決策者（領(lǐng)導(dǎo)）希望聽什么，獲取什么信息
3、完成自我認知和聽者認知的切換過程：自我評價，過程評價，結(jié)果評價，復(fù)盤評價
4、運用 STAR 法則梳理匯報材料，讓自己的匯報效果達到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期
練習：運用 STAR 法則相互訪談提問回答理解其邏輯特點，梳理匯報材料
5、 工作匯報核心邏輯
6、 工作匯報必備條件
過去的成績點到為止，重點講未來打算
少說對未來的暢想，要說對未來的抓手
談準備時，要突出自己的特質(zhì)（個性優(yōu)點）
7、 說什么
我的勝任條件——當下的我為什么合適
我的獨特打法——未來的我打算怎么干
我的充足準備——我可以快速勝任
8、 怎么說：總結(jié)成績，陳述想法
練習：隨機抽簽，結(jié)合 STAR 法則和核心邏輯
三、場景 2：演講場景解析
1、主題演講，你都踩過什么坑
2、聽眾希望聽什么，獲取什么信息
3、演講技巧方法論：5S 故事化呈現(xiàn)技巧
4、從需求開始培養(yǎng)成為演講高手的意識
5、從需求挖掘到目標糾偏
6、好的呈現(xiàn)可幫助聽眾更好的感知和理解
7、故事化呈現(xiàn)更利于聽眾的理解與認同
8、好內(nèi)容呈現(xiàn)的內(nèi)核
9、靈活應(yīng)用，才叫高手
10、如何做到好的呈現(xiàn)，引人入勝和感召影響
11、4 種技法呈現(xiàn)好故事
12、好的呈現(xiàn)與故事沖突性的技巧應(yīng)用
13、故事化呈現(xiàn)常用的 3 種邏輯線
14、塑造故事沖突和場景畫面
15、內(nèi)容與呈現(xiàn)的技術(shù)設(shè)計
16、讓開場完成一半的演講目的
17、 授課中故事化嵌入的技巧
四、提煉總結(jié)：幫助你清晰結(jié)構(gòu)化表達信息，個人在當眾演講的萬能公式
1、 盯，識別你的真正聽眾
2、 抓，內(nèi)容的準備是核心
3、 明，用聽眾的思維設(shè)計
4、 清，策劃語言掌握節(jié)奏
五、從容應(yīng)對：如何克服當眾表達的各類問題
工作匯報呈現(xiàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309878.html
已開課時間Have start time
- 魏亮