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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中小企年度規(guī)劃破局點(diǎn)
 
講師:錢德樂 瀏覽次數(shù):126

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:錢德樂    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景 
中小企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃時(shí)候,總是面對(duì)這樣困惑:
中小企內(nèi)部缺乏數(shù)據(jù)積累,經(jīng)營又存在太多變數(shù),穩(wěn)定預(yù)估很困難。還有做年度規(guī)劃的必要嗎
戰(zhàn)略規(guī)劃仿佛只是管理層的事情,基層員工認(rèn)知上存在嚴(yán)重裂痕。口號(hào)寫在墻上,難以落實(shí)到員工實(shí)際工作中。
業(yè)績KPI承諾總是拍胸口,實(shí)際情況總是與規(guī)劃差異太大。
數(shù)字化技術(shù)浪潮頻繁更迭,是否需要跟風(fēng),中小企的數(shù)字化創(chuàng)新如何開展
各種問題,導(dǎo)致中小企進(jìn)行年度預(yù)估時(shí)候總是困難重重。
本課程主要目標(biāo),基于騰訊公司在進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù),到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(ToC端到ToB端轉(zhuǎn)向)過程中,逐步發(fā)展起來的,從個(gè)人消費(fèi)者用戶需求洞察,到企業(yè)市場洞察方法,戰(zhàn)略地圖和BSC等工具。幫助中小企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃找準(zhǔn)破局點(diǎn)。

課程收益 
企業(yè)收益
公司或部門在進(jìn)行重大戰(zhàn)略分析和決策前,具備到市場洞察和用戶研究能力
企業(yè)員工培養(yǎng)市場研究和行業(yè)分析能力,為企業(yè)戰(zhàn)略制定助力。
崗位收益
系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖、BSC平衡積分卡,安索夫矩陣等實(shí)用戰(zhàn)略工具
系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略

課程對(duì)象:
中小微企業(yè)老板,決策領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,高潛骨干

課程方式:
面授課 案例分析 問題研討

課程大綱 
議題一:戰(zhàn)略制定vs戰(zhàn)略解碼:年度規(guī)劃前置條件
1、戰(zhàn)略的威力:從千萬俱樂部到一心一億
2、戰(zhàn)略制定:價(jià)值,定義和目標(biāo)
3、年度規(guī)劃破局:如何**構(gòu)建客戶為中心的保證戰(zhàn)略方向大致正確
4、進(jìn)階模塊:行業(yè)競爭分析與波特五力
工具學(xué)習(xí):深度訪談/KA*模型/波特五力分析框架

議題二:數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略如何進(jìn)行
1、誤區(qū):跟風(fēng)還是不跟?如何跟?中小微企如何找準(zhǔn)自己數(shù)字化創(chuàng)新起點(diǎn)
2、尋找我們的創(chuàng)新焦點(diǎn):不在“非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)”上消耗競爭力量。
3、安索夫矩陣:鑒別密集型發(fā)展機(jī)會(huì)
4、實(shí)戰(zhàn)案例:錨準(zhǔn)中小企數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心
工具學(xué)習(xí):安索夫矩陣/第一性原理創(chuàng)新

議題三:年度規(guī)劃制定方法論和框架是怎樣的
1、戰(zhàn)略解碼:如何將戰(zhàn)略有效分解到組織和個(gè)人
2、年度規(guī)劃:三大步驟彌合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地之間巨大鴻溝
3、戰(zhàn)略復(fù)盤:復(fù)盤底層工具和框架/經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)模式
4、BSC(平衡計(jì)分卡)&戰(zhàn)略地圖:解決KPI導(dǎo)向戰(zhàn)略分解存在的問題
工具學(xué)習(xí):年度規(guī)劃三個(gè)關(guān)鍵要素

議題四:戰(zhàn)略復(fù)盤
1、中小企年中盤點(diǎn)什么:收入占比/資金周轉(zhuǎn)/客戶視角看質(zhì)量
2、復(fù)盤的時(shí)機(jī)、對(duì)象以及方法
3、復(fù)盤的意義和價(jià)值:建立學(xué)習(xí)型組織
工具學(xué)習(xí):戰(zhàn)略復(fù)盤工具演練

年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)


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    參加課程:中小企年度規(guī)劃破局點(diǎn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
錢德樂
[僅限會(huì)員]