課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：菲比
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試技巧管理培訓(xùn)
一、課程背景
在當(dāng)今競(jìng)爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭的核心就是人才的竟?fàn)?！可是很多企業(yè)在人才競(jìng)爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！
管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果！
二、課程收益
1、學(xué)習(xí)華為招聘管理，明確HR在招聘中的主要責(zé)任與工作，建立招聘新理念；
2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，獵取優(yōu)秀人才；
4、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過程中觀察、聆聽、提問等專業(yè)技巧，招到適合人才；
5、系統(tǒng)掌握華為招聘面試中常用的人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法。
三、課程大綱
一、華為招聘與調(diào)配框架
1、華為招聘與調(diào)配框架
2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃制定
3、華為端到端的招聘業(yè)務(wù)管理流程體系
【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質(zhì)量、成本與進(jìn)度
二、華為招聘方案與流程設(shè)計(jì)
1、華為招聘方案設(shè)計(jì)步驟
2、華為招聘分析要素
【案例】：華為是如何進(jìn)行校園招聘競(jìng)爭對(duì)手分析的
3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)
【案例】：華為是如何進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷篩選的
4、華為社會(huì)招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)
三、華為招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、華為招聘考核框架
2、華為應(yīng)屆生招聘考核項(xiàng)目
3、華為社招考核項(xiàng)目
【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標(biāo)準(zhǔn)
4、華為各類人員素質(zhì)要求
【案例】：華為研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷售、職能管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
5、華為招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
四、華為人員甄選與面試技術(shù)
1、結(jié)構(gòu)化面試
【案例】：華為資格面試評(píng)估表
2、STAR行為面試
【案例】：華為面試官資源池建設(shè)
面試技巧管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309882.html
已開課時(shí)間Have start time
- 菲比