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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新管理之“新新點(diǎn)燈”——照亮前程》
 
講師：方超(BJGL) 瀏覽次數(shù)：108

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：方超(BJGL)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新管理原則培訓(xùn)
 
【課程背景】   
本課程以心理學(xué)為基礎(chǔ)，幫助大家認(rèn)清知識(shí)腦和創(chuàng)造腦之間的差異。認(rèn)識(shí)什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新的作用。了解創(chuàng)新的原則和創(chuàng)新的方法，結(jié)合組織的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。
 
【課程收益】  
1. 了解創(chuàng)新的概念；
2. 掌握創(chuàng)新的包含的內(nèi)容；
3. 掌握創(chuàng)新的六大方法；
4. 了解創(chuàng)新的成功之路。
 
【課程對(duì)象】    
HR、HRD、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員。
 
【課程大綱】   
一、 導(dǎo)入
1. 啟動(dòng)創(chuàng)造腦
2. 小測(cè)試：讀出字體的顏色
3. 思維的關(guān)聯(lián)性、聯(lián)想性和全面性
二、 創(chuàng)新概念起源
2.1 迎接科技創(chuàng)新的新時(shí)代
2.2 創(chuàng)新的概念和作用
2.3 創(chuàng)新的三層次含義
2.4 案例：叩診法的誕生
2.5 創(chuàng)新的類別與特征
2.6 創(chuàng)新的六大原則
三、 創(chuàng)新內(nèi)容原理 
3.1 創(chuàng)新的內(nèi)容
3.2 創(chuàng)新的十大原理
3.3 技術(shù)創(chuàng)新的源泉
3.4 技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
3.5 技術(shù)創(chuàng)新的三大分類
3.6 制度創(chuàng)新
3.7 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
3.8 案例：微軟的低效率
3.9 創(chuàng)新活動(dòng)的組織
3.10 案例：“金點(diǎn)子”計(jì)劃
3.11 “學(xué)習(xí)型組織”理論
3.12 “學(xué)習(xí)型組織”的基本思想
3.13 圣吉的*
3.14 學(xué)習(xí)型組織的*
3.15 超額利潤(rùn)的五種途徑
3.16 企業(yè)管理創(chuàng)新的六大舉措
3.17 如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
3.18 案例：西門子如何建立創(chuàng)新體系
3.19 案例：不同人群構(gòu)成的公司
3.20 創(chuàng)新的階段與過(guò)程
3.21 創(chuàng)新的過(guò)程
四、 創(chuàng)新的六大方法
4.1 六大創(chuàng)新方法
4.2 案例：華為的創(chuàng)新
五、 創(chuàng)新思維與能力
5.1 創(chuàng)新思維
5.2 創(chuàng)新能力
5.3 創(chuàng)新認(rèn)知的四大誤區(qū)
5.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
5.5 我們的創(chuàng)造性思維
 
創(chuàng)新管理原則培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309991.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：《創(chuàng)新管理之“新新點(diǎn)燈”——照亮前程》

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
方超(BJGL)
[僅限會(huì)員]