課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外項目開發(fā)培訓(xùn)
課程大綱
第一章 開發(fā)及管理版塊
一、國際項目市場開發(fā) 流程、模式實務(wù)操作
1、市場開發(fā)目標(biāo)、項目開發(fā)目標(biāo)、國別行業(yè)分析、項目信息渠道、項目信息篩選
2、項目開發(fā)計劃、客戶畫像分析、初次拜訪客戶準(zhǔn)備、代理問題分析、現(xiàn)場實地考察、框架協(xié)議起草、話術(shù)培養(yǎng)與禮義、資源整合、日常開發(fā)管理、投標(biāo)過程處理、開發(fā)過程風(fēng)險、融資模式分析、競爭對手分析、開發(fā)風(fēng)險分析、項目開發(fā)收尾、商務(wù)談判與生效
3、案例分析：
4、輸出文件資料：市場分析、工具和表格等，項目渠道的工作計劃表格、項目篩選工具
二、國際項目投標(biāo)報價技巧（EPC）合同價格設(shè)計實務(wù)操作
1、海外施工總承包工程的投標(biāo)報價、國際DB/EPC承包工程的投標(biāo)報價分析
2、國際工程項目投標(biāo)管理、項目投標(biāo)報價重點考量事項
3、國際工程項目投標(biāo)報價管控重點、擬投標(biāo)項目評估
4、案例分析：
5、輸出文件資料：項目投標(biāo)階段風(fēng)險評估表 項目投標(biāo)立項問題清單不可預(yù)見費風(fēng)險評估模板
第二章 海外項目財務(wù)風(fēng)險控制防范
一、海外EPC項目財務(wù)管理商業(yè)模式及案例分析
1、商業(yè)模式和財務(wù)管理：機構(gòu)實體，EPC合同劃分詳解
2、會計核算主體：項目策劃與經(jīng)營策劃、銀行開戶需要考慮的因素、公司總部對海外 機構(gòu)的管理
3、財務(wù)管理體系：財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理程序描述、財務(wù)管理的重點環(huán)節(jié)、財務(wù) 管理的重點關(guān)注的關(guān)鍵要素、財務(wù)管理的技巧
4、案例分析：
5、工具分享：EPC合同劃分和稅務(wù)籌劃、EPC合同審查要點Check-List、國際EPC項目經(jīng)營管理前期策劃（重要）、總部與項目部接口界面劃分、業(yè)務(wù)流程控制標(biāo)準(zhǔn)文 件、資金管理制度、建造合同實施細則、經(jīng)濟活動分析模板
二、海外項目利潤管理和成本控制案例分析
1、利潤管理概述：*和EPC范圍及各階段對費用的影響、EPC項目規(guī)劃和設(shè)計階段對 造價的影響、EPC項目成本控制的關(guān)鍵點、EPC項目利潤管理
2、項目范圍管理：項目范圍管理內(nèi)容、項目范圍分工DOR、項目范圍定義及WBS工作 分解結(jié)構(gòu)、WBS的六層結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)包
3、建筑工程項目成本編制、資源/費用分配矩陣R/CAM、成本控制工具-掙值管理技術(shù)、財務(wù)控制－費用&預(yù)算、合同變更對預(yù)算管理的影響、項目預(yù)算管理對項目利潤影響
4、案例分析：
5、工具分享：國際EPC項目目標(biāo)成本分解表
海外項目開發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310021.html
