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產品創(chuàng)新思維 培訓

 

【課程背景】

   職場正在發(fā)生顯著變化，一方面各大公司的降本增效在持續(xù)進行中，人員不斷減少，但工作量卻沒有降低，工作過載的狀況十分常見；另一方面行業(yè)越來越內卷，對產品經(jīng)理“一專多能”的要求越來越高，產品經(jīng)理每天要承擔大量產品策劃、運營之外的工作，時間往往被切割得支離破碎；由此矛盾就變得十分顯性——產品策劃、需求制作、運營設計、銷售支持等工產品工作，又天然要求專注、聚焦、投入、時間不被切割，唯有如此才能高效優(yōu)質形成整體性的判斷，最終系統(tǒng)化輸出。

傳統(tǒng)的時間管理方法主要是運用“重要緊急”四象限方法等方法，如下圖所示：

這種方法在既往的曾經(jīng)發(fā)揮重要作用，但也不斷面臨嚴峻挑戰(zhàn)、問題與痛點不斷浮現(xiàn)：

首先：重要和緊急的標準由誰來界定？基線是什么？現(xiàn)實中很多產品經(jīng)理把老板需求、應急需求、搶險需求設為重要或者是緊急、并投入大量時間精力處理，對不對先姑且不論，這種狀態(tài)能持續(xù)提升產品質量嗎？

其次，只考慮重要性緊迫度而不考慮需求實現(xiàn)的成本，不惜一切代價做需求嗎？那么產品和研發(fā)團隊往往到最后扮演了“一切代價”的角色；

第三、這些需求做出來之后，對于未來產品迭代能否體現(xiàn)出足夠的延展性，從時間管理上沒有辦法給出、而時間恰恰又是每個產品經(jīng)理最重要的資源。

第四，按重要、緊急來進行時間管理，是否有利于產品經(jīng)理的職場進步和能力成長？在這種模式下，產品經(jīng)理的時間與產品經(jīng)理主線工作關系究竟是什么？產品經(jīng)理工作狀態(tài)會不會越來越好？

面對這些現(xiàn)實問題與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的“重要、緊急”四象限法很難有效應答。 

本課程就直面上述挑戰(zhàn)，嘗試回答問題、并希望為學員能帶來以下4個成果物：

 

【課程收益】

1、刷新觀念、引入全新的時間管理概念“資產”“費用”、“時間資產化”“時間費用化”；

2、理解、掌握與運用在系統(tǒng)性在日常工作中積累資產的方法；

3、理解、掌握和運用在日常工作中減少費用、將費用積累為資產的方法；

4、助力升級：在新的時間管理方法下，以全新方式對內、外進行溝通的方法和動作；

 

【課程對象】

1、正在進行智慧化、信息化建設的傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初級、中級產品經(jīng)理、產品管理團隊成員；

2、傳統(tǒng)軟件企業(yè)的產品經(jīng)理與產品管理團隊成員；

 

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)“重要、緊急”四象限法很難解決產品經(jīng)理面臨的現(xiàn)實問題

1、 互動：傳統(tǒng)四象限法下，產品經(jīng)理們最重要的事情是什么？最緊急的事情是什么？為什么？

2、 同行們的實際工作狀態(tài)如何？大家有共鳴否？能共情否？

2.1、 問題：產品經(jīng)理的時間管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)：

工作越來越忙、事情越來越多；

事情越來越雜；

降本增效還一直在路上；

新技術層出不窮：各種IM，AI，OKR，步步緊逼各種@產品經(jīng)理；

2.2、 現(xiàn)狀：產品經(jīng)理時間資產的實際狀態(tài)：

碎片化：時間被切割得支離破碎，與短視頻的狀態(tài)類似；

非系統(tǒng)化：很難集中注意力；

透支化：各界對產品經(jīng)理交付物質量、效率的要求一點沒降低，反而在不斷升高；

2.3、 部分職場人的應對策略：

拒絕即時響應：上班時間不開IM、不開微信、每天定點打開;

獨特的起居時間；

2.4、 互動：現(xiàn)場學員還有沒有其他的方式？

2.5、 討論：以上各種現(xiàn)象，本質問題是什么？

2.6、 討論：產品經(jīng)理要面對的真正挑戰(zhàn)是什么？時間管理為什么如此重要？

2.7、 討論：碎片學習、碎片時間管理為什么是一個虛假的大命題？

 

二、用“資產.費用轉化法”重新規(guī)劃產品經(jīng)理的時間資源

1、解法：用“資產.費用轉化法”來嘗試解決以上問題：

1.1、運用“資產.費用轉化法”可以重新梳理產品經(jīng)理每天工作；

1.2、“資產.費用轉化法”可幫助產品經(jīng)理與團隊找到真正有價值的事項并持續(xù)投入；

1.3、“資產.費用轉化法”中的“費用”轉化為“資產”會有效提升產品經(jīng)理工作效率；

1.4、“資產.費用轉化法”的核心邏輯如下：

1.4.1、先確定何為“資產”何為“費用”；

1.4.2、對客戶業(yè)務關鍵場景核心需求的深化理解是產品經(jīng)理的資產；

1.4.3、對內、對外的有效表達、促進各方形成共識是產品經(jīng)理資產；

1.4.4、各種碎片化、無效匯報、無效交流、突然插入的工作是產品經(jīng)理費用；

1.4.5、將費用轉化為資產方法是：

圍繞客戶場景持續(xù)積累資產；

從費用中挖掘與客戶主線相關內容、進行轉化；

積累素材庫、快速封裝交流內容、可視化表達；

 

三、“資產費用轉化法”的動作與工具：

1、 用“人事錢”分析快速接近客戶業(yè)務主線、捕捉核心場景核心需求；

1.1、“3張圖法”=組織結構圖+經(jīng)脈圖+核心5P圖，勾勒出客戶業(yè)務關鍵利益人；

1.2、“6大來源法“挖掘客戶產品矩陣，區(qū)分出：核心產品、陪跑產品和雞肋產品；

1.3、“1S+4P法”，找到客戶核心產品的關鍵要素；

1.4、運用“MPP”模型得到客戶核心產品所歸屬的細分市場的關鍵特征；

1.5、運用上述4項工具得到客戶“三性”（權威性、*性、排他性）；

2、運用可視化表達、降低溝通成本、切實提升共識：

2.1、以客戶增量價值為主線，展開表達；

2.2、用“倒推法”驗證核心邏輯，圍繞核心邏輯進行可視化表達；

2.3、積累數(shù)據(jù)、積累關鍵素材、重點展現(xiàn)前后變化；

2.4、AI方法快速形成PPT；

2.5、表達的前提是事前充分掌握信息；

2.6、 人很難被說服，但有辦法被“說動”；

3、案例討論：一次從無效到有效的溝通

 

四、“資產.費用轉化法”中的費用

4.1、并非所有的費用都可以轉化為成本；

4.2、有些費用是開展日常工作所必須付出的沉默成本；

4.3、重點關注產品經(jīng)理時間資源中的“不合理費用”；

4.4、討論1：什么是必須付出的沉默成本；

4.5、討論2：什么是”“不合理費用”

4.6、討論3：將不合理費用轉化為資產的動作和步驟有哪些？

 

五、案例：從 “費用”到“資產”的轉化實例

5.1、產品經(jīng)理個人“工法”改善的起點是把問題當問題；

5.2、建立日常工作的資產基線和費用基線

5.3、對費用分類，尋找費用中能與產品基線交集的模塊

 

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