課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高品質(zhì)企業(yè)文化培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)產(chǎn)品等共同構(gòu)成的特有的文化形象,表現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)方面,是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)期,要使企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力,打造管理與執(zhí)行的“鐵軍”,必須從企業(yè)文化的高品質(zhì)打造入手,而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理干部,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化打造與推進(jìn)的中堅(jiān)力量。本課程從“認(rèn)識(shí)企業(yè)文化”、“體悟企業(yè)文化”、“借鑒企業(yè)文化”、“提升企業(yè)文化”四個(gè)方面,貫穿“知行合一”的理念,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,層層遞進(jìn),系統(tǒng)講解,助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提升企業(yè)文化打造的思維和能力。
【課程收益】
系統(tǒng)化地掌握企業(yè)文化的理論與特點(diǎn)。
學(xué)以致用、理論結(jié)合實(shí)際,提高打造高品質(zhì)企業(yè)文化的能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部
【課程大綱】
第一部分 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化的價(jià)值
3、企業(yè)文化的性質(zhì)
二、企業(yè)文化的應(yīng)用
1、核心:精神文化
2、中層:制度文化
3、表層:物質(zhì)文化
三、企業(yè)文化要素
1、企業(yè)環(huán)境
2、企業(yè)價(jià)值觀
3、企業(yè)文化儀式
四、企業(yè)文化內(nèi)容
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、價(jià)值觀念
3、企業(yè)精神
第二部分 體悟企業(yè)文化
一、企業(yè)文化之根
1、歷史文化
2、區(qū)域文化
3、企業(yè)傳承
二、企業(yè)文化意義
1、激發(fā)員工使命感
2、凝聚員工歸屬感
3、增強(qiáng)員工責(zé)任感
三、企業(yè)文化功能
1、導(dǎo)向功能
2、約束功能
3、輻射功能
四、企業(yè)文化類(lèi)型
1、任務(wù)與經(jīng)營(yíng)型
2、狀態(tài)和作風(fēng)型
3、性質(zhì)與規(guī)模型
第三部分 借鑒企業(yè)文化
一、歐美企業(yè)文化借鑒
1、*代表性企業(yè)的文化
2、歐洲代表性企業(yè)的文化
二、日韓企業(yè)文化借鑒
1、日本代表性企業(yè)的文化
2、韓國(guó)代表性企業(yè)的文化
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化借鑒
1、制造業(yè)代表性企業(yè)文化
2、服務(wù)業(yè)代表性企業(yè)文化
3、央企代表性企業(yè)文化
第四部分 提升企業(yè)文化
一、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1、提高認(rèn)識(shí)是重要前提
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是重要途徑
3、人本管理是重要方式
二、企業(yè)文化提升的階段
1、第一階段:自覺(jué)的文化提煉與總結(jié)
2、第二階段:落地執(zhí)行與沖突管理
3、第三階段:文化再造與重塑
三、防止企業(yè)文化誤區(qū)
1、認(rèn)知誤區(qū)
2、定位誤區(qū)
3、內(nèi)容誤區(qū)
四、管理者的企業(yè)文化思維
1、格局思維
2、源流思維
3、一體思維
4、引領(lǐng)思維
5、創(chuàng)新思維
五、管理者提升企業(yè)文化的能力
1、領(lǐng)會(huì)能力
2、辨識(shí)能力
3、決斷能力
4、示范能力
5、督導(dǎo)能力
6、評(píng)價(jià)能力
7、糾正能力
8、重塑能力
高品質(zhì)企業(yè)文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310140.html
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