課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建筑數(shù)字化培訓(xùn)
1.課程背景:
對(duì)于工程行業(yè),大多數(shù)企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)的最底端,管理粗放、管理混亂、人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根本無(wú)法體現(xiàn),于此同時(shí),部分企業(yè)能夠抓住各種機(jī)遇,努力提升自身管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,全員預(yù)算管理,多元經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際應(yīng)用,在市場(chǎng)上已經(jīng)占了一席之地。在近期國(guó)資委的對(duì)于工程建筑行業(yè)的明確要求提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和信息改革升級(jí),需要在十四五期間有明顯的進(jìn)步。因此無(wú)論從宏觀形勢(shì)上,和內(nèi)部企業(yè)需求上,都需要企業(yè)重視信息化建設(shè)水平和能力提升,尤其是數(shù)字轉(zhuǎn)型的基本要求。
2.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程公司數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)策劃全全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)變過(guò)程
掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與數(shù)字化進(jìn)程的主要矛盾
組建和完善公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體工作和管理機(jī)構(gòu)
了解和掌握工程公司層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作細(xì)節(jié)
了解和掌握工程公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)
了解和掌握工程公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)
了解和掌握項(xiàng)目層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作細(xì)節(jié)
了解和掌握項(xiàng)目層面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)
了解和掌握項(xiàng)目層面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)
了解和掌握工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整
建立相對(duì)合理的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)
工程公司數(shù)字化管理常見(jiàn)問(wèn)題剖析
3.學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
4.教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
5.教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
6.課程大綱:
第一章:信息化管理的核心內(nèi)涵與意義
工程公司管理的發(fā)展過(guò)程
工程公司管理的發(fā)展手段
工程公司主要業(yè)務(wù)模式
工程公司主要管理手段
信息化操作對(duì)公司的影響
第二章:信息化管理與公司管理
信息化管理的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
信息化管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過(guò)程管理
信息化管理操作流程
組織架構(gòu)
發(fā)展歷程
第三章:工程公司信息化管理與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中信息化場(chǎng)景應(yīng)用
質(zhì)量管理
成本管理
進(jìn)度管理
安全管理
工程公司信息化平臺(tái)建設(shè)
項(xiàng)目管理過(guò)程中的精細(xì)化
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
項(xiàng)目管理過(guò)程中的全面預(yù)算
中期運(yùn)營(yíng)過(guò)程把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段過(guò)程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理
第四章:信息化管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性
前期策劃
過(guò)程管理
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的CRM
CRM中的數(shù)據(jù)采集
第五章:數(shù)字化管理的積極作用和意義
數(shù)字化管理與工程公司
工程公司推進(jìn)數(shù)字化管理的最終目的
第六章:工程公司建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
數(shù)據(jù)采集過(guò)程分析
人員理念認(rèn)識(shí)
核心負(fù)責(zé)部門分析
平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)分析
綜合性平臺(tái)建設(shè)分析
第七章:總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束
工程建筑數(shù)字化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310345.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 肖維
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤