課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理能力的培訓(xùn)
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：
掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容
學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程
了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點
應(yīng)用項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系
認識項目人團隊管理體系建設(shè)
掌握工程項目管理的基本要素與流程
掌握工程項目前期管理的風險與預(yù)判
應(yīng)用項目全過程管理的風險與處理手段
判斷項目管理的五大過程組與項目經(jīng)理的基本工作要求
掌握工程項目管理的質(zhì)量管控細節(jié)
掌握工程項目的成本管理細節(jié)
學(xué)習(xí)如何提升項目的變更和簽證能力
應(yīng)用項目管理過程中的時間或進度管理細節(jié)
應(yīng)用掌握工程向管理管理團隊的溝通細節(jié)
實踐工程項目管理過程中的團隊按協(xié)作技巧
課程大綱：
第一章：項目管理與公司要求內(nèi)容
項目管理的核心操作
項目基本操作流程
項目管理內(nèi)容介紹
項目的三要素管理
項目生命周期
項目利益相關(guān)方管理
工程項目的基本發(fā)展歷程
工程項目公司管理的水平提升
第二章：項目啟動階段的基本管理操作
設(shè)定項目目標
識別利益相關(guān)方及其需求
選定項目組織架構(gòu)
確定項目溝通方式
項目前期選擇合適的合作伙伴（設(shè)計資源、供應(yīng)商資源、施工資源等）
第三章：項目計劃階段的管理操作
項目前期可能遇到的風險
一般進度計劃要求
前期工程項目交底要求和安排
成本風險分析與要求
第四章：項目實施階段的管理操作與風險控制
工作范圍的要求與調(diào)整
進度計劃偏差性分析-贏得值管理
實施過程中的各種風險分析與規(guī)避
實施過程中的資源提前配置處理
第五章：項目收尾階段的管理核心內(nèi)涵
項目收尾過程中的基本要流程細節(jié)
項目收尾過程中的尾料處理
項目收尾過程中的人員管理
項目收尾過程中的總結(jié)管理
項目收尾過程中的交付管理
第六章：項目團隊管理與培養(yǎng)
項目團隊成員選擇
項目團隊基本溝通方式
項目團隊的激勵建設(shè)
項目團隊的文化管理
項目團隊的培訓(xùn)管理
第七章：項目中的三要素管理
一般工程項目管理模式調(diào)整
項目的基本質(zhì)量管理與控制
項目成本管控與應(yīng)用
項目進度管理與協(xié)調(diào)
變更、簽證與索賠的辯證關(guān)系
第八章：項目的基本風險管理
項目風險管理體系架構(gòu)
項目實施過程中的風險架構(gòu)
項目過程中的一般風險處理手段
第九章：項目經(jīng)理成長與發(fā)展歷程
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風格
項目經(jīng)理的成長之路分析
第十章：團隊人員基本能力要求匹配
項目績效管理概述
項目績效管理的思維方式
項目團隊人員選擇
項目團隊人員分工
項目團隊人員能力培養(yǎng)
第十一章： 項目團隊文化建設(shè)
項目團隊文化概述
項目團隊文化建設(shè)
項目團隊文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十二章：課堂總結(jié)
學(xué)員提問
答疑
結(jié)束
項目經(jīng)理能力的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310355.html
