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能源投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)

課程概述
本課程旨在提升學(xué)員在海外礦業(yè)與能源投資領(lǐng)域的項目獲取能力，通過分析成功與失敗案例，深入理解國際礦業(yè)與能源市場的運作機制、投資策略及風(fēng)險管理。課程不涉及后期項目管理，專注于項目前期準(zhǔn)備、談判、收購與風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

課程目標(biāo)
1、掌握海外礦業(yè)與能源市場的*動態(tài)與趨勢。
2、學(xué)習(xí)有效的項目篩選、評估與盡職調(diào)查方法。
3、理解跨國并購的法律、政策與監(jiān)管環(huán)境。
4、分析成功與失敗案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升決策能力。
5、增強跨文化溝通與談判技巧。

課程內(nèi)容
第一部分：海外礦業(yè)與能源市場概覽
全球礦業(yè)與能源市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
主要礦產(chǎn)資源與能源分布
海外投資熱點區(qū)域分析
國際礦業(yè)與能源公司的運營模式
第二部分：項目篩選與評估
項目篩選原則與標(biāo)準(zhǔn)
盡職調(diào)查流程與要點
地質(zhì)勘查與資源評估方法
經(jīng)濟可行性分析（NPV、IRR等）
風(fēng)險評估與應(yīng)對策略
第三部分：跨國并購法律與政策環(huán)境
跨國并購的基本流程與要點
目標(biāo)國法律與政策框架解析
外資準(zhǔn)入限制與審批程序
反壟斷審查與國家安全審查
稅收與財務(wù)規(guī)劃
第四部分：成功案例分享
1、收購加納克公司案例
背景介紹：抓住金融危機機遇，低成本入股
收購策略：定向增資、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
后續(xù)發(fā)展：項目優(yōu)化、股價飆升、資產(chǎn)大幅增值
經(jīng)驗總結(jié)：精準(zhǔn)定位、靈活調(diào)整、有效控制
2、五礦集團收購OZ Minerals部分資產(chǎn)案例
背景介紹：OZ公司財務(wù)困境，五礦提出收購方案
收購過程：政府審批、資產(chǎn)剝離、方案調(diào)整
成功要素：長期跟蹤、戰(zhàn)略匹配、政府溝通
經(jīng)驗教訓(xùn)：關(guān)注政策風(fēng)險、靈活應(yīng)對市場變化
第五部分：失敗案例剖析
1、中鋁集團收購力拓股權(quán)失敗案例
背景介紹：中鋁與力拓達(dá)成戰(zhàn)略合作意向
失敗原因：政治阻力、機構(gòu)投資者態(tài)度變化、監(jiān)管審查延長
教訓(xùn)總結(jié)：政治風(fēng)險評估不足、并購時機選擇不當(dāng)、應(yīng)對策略缺乏靈活性
2、加拿大巴芬島Marry River鐵礦被印度公司收購案例
背景介紹：Marry River鐵礦的全球價值與談判過程
失敗原因：金融危機沖擊、融資困難、決策猶豫
教訓(xùn)總結(jié)：快速響應(yīng)市場變化、重視初級勘查公司潛力、加強決策效率
第六部分：跨文化溝通與談判技巧
跨文化溝通的重要性與挑戰(zhàn)
談判策略與技巧：信息搜集、立場設(shè)定、利益交換、僵局破解
團隊建設(shè)與協(xié)作：多元文化背景下的團隊組建與管理
案例分析：實際談判場景模擬與討論
課程總結(jié)與展望
總結(jié)海外礦業(yè)與能源投資的關(guān)鍵要素與成功路徑
展望未來市場趨勢與投資機遇
互動環(huán)節(jié)
小組討論：分析特定案例，提出改進建議
Q&A：解答學(xué)員疑問，分享更多實戰(zhàn)經(jīng)驗
模擬談判：分組進行模擬談判練習(xí)，提升實戰(zhàn)能力

能源投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)