課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與創(chuàng)意管理培訓
課程背景:
當前企業(yè)面臨著激烈競爭和快速變化的市場環(huán)境,前所未見!值此“百年未有之大變局”情勢下,企業(yè)原來的獲利方式往往捉襟見肘,甚至寸步難行。走出競爭漩渦的*路徑就是創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵驅動力,它不僅關乎企業(yè)的市場競爭力,還直接影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。而且,創(chuàng)新的戰(zhàn)略重要性也被上升到國家戰(zhàn)略,創(chuàng)新是新質生產力的核心構成要素,是中華民族實現偉大復興的關鍵所在。
然而,許多企業(yè)在嘗試創(chuàng)新時面臨諸多挑戰(zhàn),如人員創(chuàng)新意識不夠,或缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)新方法論、難以打破員工的慣性思維和固有思維、創(chuàng)新項目落地難,缺少創(chuàng)新的組織文化、機制等問題。因此,本課程旨在通過系統(tǒng)的理論闡述、多樣的工具模型和豐富的創(chuàng)新案例,幫助企業(yè)管理者、專業(yè)技術人員掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的原理與方法,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
課程收益:
● 引導學員積極創(chuàng)新,主動尋求創(chuàng)新機會,增強組織的整體創(chuàng)新意識。
● 掌握多種創(chuàng)新思維工具和方法,從而提升自身的創(chuàng)新思維及落地能力。
● 學習建立創(chuàng)新型組織、完善創(chuàng)新激勵機制、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略等,掌握創(chuàng)新管理的原理與方法。
● 通過案例分析、實戰(zhàn)指導等,提升創(chuàng)造性解決問題的能力,幫助企業(yè)應對新形勢下的挑戰(zhàn)。
● 通過創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的實踐,助推企業(yè)降本增效,發(fā)現新的業(yè)務增長點、增強市場競爭力,實現更大發(fā)展。
課程對象:中基層管理者、各類專業(yè)技術人員
課程大綱
課程導入
案例分享:講師親歷,地球另一面的造紙企業(yè)“跨界干垮”了中國的化纖企業(yè)
視頻分享:保潔機器人與做飯機器人
第一講:沖開阻礙創(chuàng)新的“墻”
一、創(chuàng)新大師熊彼特的創(chuàng)新定義
1、開發(fā)新產品
2、采用新方法
3、開辟新市場
4、原材料或者半成品新的供應來源
5、實現新的組織形式
提問&討論:模仿&山寨算不算創(chuàng)新?
二、構建批判性思維,沖破內在的思維阻礙
1、慣性思維
2、權威思維
3、從眾思維
4、書本思維
5、自我中心型思維(偏執(zhí)型思維)
討論分享:你曾經有什么樣的好創(chuàng)意、點子卻沒有付諸行動感覺遺憾的?是什么阻礙了實踐?
6、構建批判性思維能力
1)學習形式邏輯學
2)跨學科學習,完善知識結構
3)保持開放心態(tài)
4)提升系統(tǒng)思維能力
三、外部環(huán)境阻礙
1、羊群效應
2、知識產權保護不利
3、管控太重,缺乏自由空間
4、生存不易,興趣奢侈
第二講:創(chuàng)新思維常見類型
一、求異思維
1、特點:突破常規(guī)正面思考,從側面甚至反面逆向思考
案例:各大方便面品牌對消費者心智定位的爭奪戰(zhàn)
2、*
1)確定目標
2)窮盡所有實現目標的途徑,或對原有途徑或問題概念化,探求出各種可能
3)對路徑進行篩選,完善具體方案
4)實施并在過程中監(jiān)控反饋
二、發(fā)散思維
1、特點:對同一主體從不同角度、不同層次、不同方向進行探索,獲得新思路新方案
案例:好萊塢是怎么實現劇本故事框架流水化生產的
——從“愛情四部曲”中抽提元素加以改變和重新組合
2、中心開花法
1)確定主體概念
2)根據其屬性或特點向四面八方擴散
3)確定新的突破方向
三、聯想思維
1、特點:從一種事物想到另一種具有共同屬性、特點的事物
案例:盾構機、尼龍搭扣的發(fā)明
2、頭腦風暴
1)鼓勵所有想法:無論想法多么離奇或不成熟,都應被接受
2)數量優(yōu)先于質量:鼓勵自由思考,產生盡可能多的想法
3)記錄所有想法,之后再篩選和優(yōu)化自由聯想
4)評估擇優(yōu)并實施
四、直覺&靈感思維
1、特點:難以*控制,創(chuàng)造力高度發(fā)揮的突發(fā)性心理狀態(tài)
案例:李四光的地應力概念及地質力學學科的創(chuàng)建
2、“信息堰塞湖”法
1)收集盡可能多的相關信息輸入大腦
2)不斷刺激,高輕度思考
3)轉換環(huán)境,及時記錄
第三講:創(chuàng)新落地工具&方法
一、缺點(希望點)列舉法
1、群策群力列舉出現有產品、服務、工作模式……的所有缺點
2、基于為用戶創(chuàng)造*價值的原則,選擇就急需解決的1-2個點
3、針對這一兩個點利用各種創(chuàng)新思維盡可能多的提出解決方案
4、擇優(yōu)方案實施執(zhí)行
案例:電視機的改進&小米手機
分組現場演練:按照上述流程,每個小組確定自己的目標對象,并列出缺點,尋找創(chuàng)新點
二、和田十二法
1、加一加:在現有事物上添加些什么
2、減一減:考慮將現有事物減少、減短
3、擴一擴:將現有事物進行擴展
4、縮一縮:將現有事物縮小、微型化
5、變一變:改變原有事物的性狀
6、改一改:發(fā)現不足,針對性改進
7、聯一聯:利用現有事物和其他事物之間的聯系進行發(fā)明創(chuàng)造
8、學一學:學習別的物品長處,據此找到新思路
9、代一代:用其他事物比如新原料,來代替現有事物
10、搬一搬:現有事物的原理、技術、方法等搬到別的場合去應用
11、反一反:尋找事物的反面加以顛倒,從而產生新的事物
12、定一定:界定事物的標準,也是出創(chuàng)意的方法
分組演練及分享:各小組自行選定和田十二法里的3種創(chuàng)新法對目標問題進行創(chuàng)新方案構建并分享
第四講:創(chuàng)新管理的原則及方法
一、建設鼓勵創(chuàng)新、適度容錯的組織文化組織
1、出臺相關獎勵制度,對創(chuàng)新失敗持包容心態(tài),同時具備資金的投入和風險承受能力
2、構建學習型組織,進行創(chuàng)新思維訓練、TTT課程、行動課程的學習
二、組織高層的重視、授權和投入
1、高層重視,根據需要設立創(chuàng)新專項基金,營造人人參與創(chuàng)新的氛圍
2、建設創(chuàng)新工作室,要有單獨的物理空間供跨部門團隊進行創(chuàng)新活動
案例:馬斯克對火箭發(fā)動機降成本的創(chuàng)新
三、必須要有創(chuàng)新的人才和團隊
——創(chuàng)新人才除了專業(yè)知識及技能外,還要具備如下個性心理特征
1、要有自信,相信自己有能力改變
2、要有激情,為實現目標不懈奮斗
3、要擔責任,控制失敗風險和勇于承擔失敗后果
4、掌握一套創(chuàng)新的流程和創(chuàng)新方法論
四、創(chuàng)新流程化
1、將創(chuàng)新流程化,做到流水線作業(yè)
2、針對不同的創(chuàng)新主題,確定不同的跨部門小組,可以是矩陣型組織
案例:某連鎖專科醫(yī)院以企業(yè)大學牽頭,組建跨部門小組進行業(yè)務創(chuàng)新的新模式
五、去KPI績效考核
1、考慮OKR等考核方式,盡量不使用KPI
2、探求用薪酬、考核二合一制度
六、探尋“自組織”管理機制
1、組織結構盡量扁平化
2、淡化職能部門的管控權力,強化服務理念
3、建立內部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)平臺
案例:嗶哩嗶哩網站的創(chuàng)新之路
七、跨界人力資源整合
1、充分利用外腦
2、讓客戶充分參與
案例:小米讓客戶建議進入產品設計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新之路
討論&分享:各小組提出助推創(chuàng)新的管理提升建議,并分享
創(chuàng)新思維與創(chuàng)意管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310505.html
已開課時間Have start time
- 袁少波
創(chuàng)新思維內訓
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- 《結構化思維與高效表達課程 李巍華
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