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中國企業(yè)培訓講師
*通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益
 
講師:黃鷺偉 瀏覽次數(shù):105

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項目經(jīng)理

培訓講師:黃鷺偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*項目管理課程
 
課程背景:
在這個快節(jié)奏的商業(yè)世界里,以項目管理為中心的組織型架構(gòu)越來越流行,不同企業(yè)間的項目運作效率的快慢往往決定了企業(yè)競爭力的大小。
企業(yè)經(jīng)常遇到的項目管理問題包括:預算超支、進度拖延、質(zhì)量低下、職責不清、監(jiān)控不力、資源浪費等等,這給企業(yè)運作帶來極大的負面影響,甚至使得企業(yè)辛辛苦苦拿到的項目,最后被做成虧損狀態(tài)。
課程《*通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本,增效益》架構(gòu)清晰、重點突出,深入淺出帶領學員掌握項目管理關鍵活動和實用項目工具。緊扣培訓內(nèi)容的案例解析+案例研討,用訓戰(zhàn)結(jié)合方式,鞏固學員在培訓中所學到的知識點,以便日后實際工作中能用得上。
“以實操為原則,以實用為準則!”是此門課程的內(nèi)核理念,2天時間,我們將帶您從項目啟動到收尾,從理論到實操,全面掌握項目管理的實用技巧,順利高效完成每一個項目!
 
課程收益:
條理清晰:*項目管理發(fā)展、流程與框架
重點突出:五大過程組與十大知識領域的關鍵活動
嚴謹規(guī)范:解析25個常用項目工具
訓戰(zhàn)結(jié)合:4個案例解析+3個案例研討
 
課程對象:企業(yè)高層管理者、項目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、項目團隊成員
 
課程大綱
第一講:項目管理概述
一、認識項目管理
1、解析項目管理
1)項目VS項目管理
2)項目VS日常運作
3)項目管理的應用場景(工作場景/生活場景)
2、項目管理的起源和發(fā)展史
3、項目管理常見幾種誤區(qū)
二、項目管理五大過程組
1、啟動過程組
2、規(guī)劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)督過程組
5、收尾過程組
解析:五大過程組之間的關系
三、項目管理十大知識領域
1、項目整合管理
2、項目干系人管理
3、項目范圍管理
4、項目時間管理
5、項目成本管理
6、項目質(zhì)量管理
7、項目溝通管理
8、項目資源管理
9、項目風險管理
10、項目采購圖管理
解析:項目管理十大知識經(jīng)濟領域的層級關系
解析:項目管理五大過程組和十大知識領域的對應關系
四、項目經(jīng)理角色認知
1、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的結(jié)合點和執(zhí)行點。
2、解析項目經(jīng)理能力模型(HEROS)。
3、項目經(jīng)理工作重點:抓項目、帶隊伍、管業(yè)務。
 
第二講:項目啟動
一、從戰(zhàn)略洞察到項目立項
解析:戰(zhàn)略工具“五看三定”,找準商業(yè)機會。
解析:項目工具“商業(yè)案例分析”,做好項目可行性評估。
二、制定項目章程
1、項目背景
2、項目目標
3、項目范圍
4、高層次時間計劃
5、預算和資源
6、干系人
三、識別干系人
1、干系人基本信息
2、干系人類別
3、干系人角色與責任
4、干系人的需求和期望
5、干系人的影響力和權(quán)力
6、干系人參與策略
 
第三講:項目規(guī)劃
一、識別計劃需求
1、定義:計劃需求是指項目在規(guī)劃階段需要確定的所有信息、資源和活動。這些需求涵蓋了項目的各個方面,包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購等。
2、需求收集方法
1)任務分解法
2)歷史參照法
3)時間維度法
3、需求分析
1)需求分類
2)需求優(yōu)先級排序
3)需求驗證
二、創(chuàng)建WBS
1、定義:分解項目工作,形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確保所有工作都有明確的責任人和時間表。
2、WBS分解方法
1)分階段法
2)分功能法
3)產(chǎn)品分解法
4)地理位置分解法
3、WBS分解步驟
1)確定項目目標
2)識別主要可交付成果
3)分解主要可交付成果
4)繼續(xù)分解直到足夠詳細
5)編碼WBS
6)驗證和審查WBS
案例解析:軟件開發(fā)項目運用WBS簡化示例
三、估算成本和預算
1、定義:估算各活動成本,制定項目預算
2、核心要素:根據(jù)不同類別采用適當?shù)墓浪惴椒?/div>
3、運用項目工具估算基線,制定項目預算
1)類比估算法:適用于相似項目,快速和低詳細度估算
2)參數(shù)估算法:適用于標準參數(shù)明確、統(tǒng)計數(shù)據(jù)充足的項目,中高詳細度估算
3)自下而上估算法:適用于詳細項目計劃和高*度要求的復雜項目,高詳細度估算
4)專家估算法:適用于專業(yè)知識需求高、不確定性高的項目,適用廣泛
四、解析常用項目管理工具
1、甘特圖分析法
2、關鍵路徑法
3、PDCA循環(huán)法
4、質(zhì)量功能展開(QFD)
5、責任分配矩陣(RACI)
五、制定項目管理計劃
1、定義:綜合各個子計劃(包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購等),形成整體項目管理計劃。
2、制定項目管理計劃
1)根據(jù)估算得出的項目基線,編寫項目管理計劃,詳細記錄每個需求的描述、優(yōu)先級。
2)制定進度計劃。
3)建立計劃的變更管理流程。
案例研討:按照任務單制定建造地堡的項目管理計劃
 
第四講:項目執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
一、項目團隊管理
1、項目團隊演變六階段
2、領導者的品質(zhì)排序
3、解析情景化領導模型
4、解析團隊管理DISC模型
5、溝通管理
1)常見溝通方式
2)沖突管理模型
3)解析干系人溝通管理
案例研討:按照背景材料研討高績效團隊管理
案例研討:領導者應該具有哪些品質(zhì)?
二、監(jiān)控項目工作
1、績效管理
1)關鍵績效指標
2)質(zhì)量審計
2、風險管理
1)風險登記冊
2)風險評估矩陣
3)SWOT分析
案例解析:集成計劃運作監(jiān)控
三、管理項目變更
1、項目變更的核心要素:有效識別、評估、批準、實施和監(jiān)控變更,以確保項目目標和利益相關者期望得到滿足
2、瀑布模型:變更管理嚴格且結(jié)構(gòu)化,適用于變更較少、需求穩(wěn)定的項目
3、敏捷模型:變更管理靈活且快速響應,適用于需求不斷變化和改進的項目
案例解析:項目變更流程管控的矩陣化設計
四、問題管控
1、問題管控核心要素:挖掘問題背后的根本原因
2、解決問題步驟
1)運用魚骨圖、故障樹分析、5whys等工具定位根本原因
2)針對根本原因制定解決方案
3)運用SMARTS工具清晰傳遞解決方案
五、驗收交付
1、明確驗收標準
1)建立驗收示范點
2)執(zhí)行驗收交付
2、關閉項目
1)項目審計
2)經(jīng)驗復盤、知識管理
3)釋放資源
案例解析:如何關閉合同?
總結(jié)回顧:五大過程組與之對應的管理要點是什么?
 
*項目管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310525.html

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    參加課程:*通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益

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