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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓

【課程背景】
很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新，本質(zhì)上是團隊的思維“局限”與方法“匱乏”。也就是人的思維或者觀念無法滿足引領(lǐng)創(chuàng)新的要求；與此同時，由于沒有掌握系統(tǒng)性的創(chuàng)新方法，不清楚創(chuàng)新的路徑，也更無法在實際工作中真正應(yīng)用。本課程的目的就在于通過系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法訓練，賦能管理者和創(chuàng)新團隊，改變創(chuàng)新思維，運用創(chuàng)新方法，并為提升企業(yè)的創(chuàng)新能力打下基礎(chǔ)。

【課程收益】
熟悉影響創(chuàng)新能力的7種思維方式
掌握提升創(chuàng)新能力的6種創(chuàng)新方法
提升在實際工作中運用創(chuàng)新思維和方法的能力

【課程對象】
董事長/總裁/VP等企業(yè)高管
企業(yè)各職能的中高層干部和核心骨干

【課程大綱】
一、什么是創(chuàng)新及其構(gòu)成要素？
1、 創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的解讀
創(chuàng)新能力的構(gòu)成—創(chuàng)造力公式
3、 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的解讀
創(chuàng)新思維的產(chǎn)生條件

二、管理者可以快速應(yīng)用哪些創(chuàng)新思維？
1、 改變思維
改變思維及舉例
改變思維訓練公式
改變思維公式的應(yīng)用步驟
案例：新電商的崛起
自我訓練
2、 發(fā)散思維和收斂思維
發(fā)散思維及舉例
收斂思維及舉例
案例：人工智能的崛起
自我訓練
3、 聯(lián)系思維
聯(lián)系思維及舉例
聯(lián)系思維的幾種類型
聯(lián)系思維的幾種方法
案例：Uber的誕生
自我訓練
4、 直覺思維
直覺思維及舉例
直覺的作用
案例：Netflix的轉(zhuǎn)型
自我訓練
5、 靈感思維
靈感與靈感思維
靈感思維的規(guī)律
案例：網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)
自我訓練

三、管理者可以快速應(yīng)用哪些創(chuàng)新方法？
1、 創(chuàng)新方法的分類
選題的方法
構(gòu)思的方法
2、 列舉法
缺點列舉法
缺點列舉法的訓練步驟
希望點列舉法
希望點列舉法的應(yīng)用步驟
案例：戴森的無葉風扇
自我訓練
3、 檢核表法
檢核表法及舉例
檢核表法的應(yīng)用步驟
案例：5個創(chuàng)新設(shè)計
自我訓練
4、 組合法
組合法及舉例
組合法有幾種實現(xiàn)方式
組合法的應(yīng)用步驟
案例：電動滑板的誕生
自我訓練
5、 BS法
BS法及舉例
BS法的應(yīng)用步驟
案例：服務(wù)轉(zhuǎn)型
自我訓練
6、 635法
635法及舉例
635法的應(yīng)用步驟
案例：無線廚房
自我訓練
7、 移植法
移植法及舉例
移植法的應(yīng)用步驟
案例：人臉識別技術(shù)移植
自我訓練

四、如何將這些創(chuàng)新思維與方法應(yīng)用到您的企業(yè)中？
1、 研討：運用創(chuàng)新思維進行企業(yè)創(chuàng)新
組別1：商業(yè)模式創(chuàng)新
組別2：服務(wù)創(chuàng)新
組別3：管理創(chuàng)新
2、 研討：運用創(chuàng)新方法進行產(chǎn)品創(chuàng)新
組別1：A產(chǎn)品創(chuàng)新
組別2：B產(chǎn)品創(chuàng)新
組別3：C產(chǎn)品創(chuàng)新

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓