課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
課程背景:
管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo),而工作目標(biāo)制定則決定了戰(zhàn)略績(jī)效的實(shí)現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計(jì)劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行,是管理工作最核心的職責(zé)之一。“目標(biāo)管理是績(jī)效管理的前提,績(jī)效管理是目標(biāo)達(dá)成的閉合!”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的目標(biāo)設(shè)定,而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過分解為部門目標(biāo),并層層落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中?
該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的績(jī)效工作目標(biāo),并確保工作目標(biāo)得到有效執(zhí)行,從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)本課程將全程結(jié)合華為公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法措施,劉芳老師融合華為以及多家中小企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),利用優(yōu)化后的工具/表單,讓你全面掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法工具,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,讓你最簡(jiǎn)便的方法最快速方法掌握目標(biāo)管理方法工具,提升目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)能力。
課程收益:
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門目標(biāo)分解的方法
3、掌握部門目標(biāo)分解至關(guān)鍵崗位PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)的方法。
4、實(shí)踐績(jī)效管理中教練式溝通工具;
5、掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)的通用流程、工具、方法及模板;
課程設(shè)計(jì)特色:
1、課前溝通:通過課前與企業(yè)的深度溝通,了解需求,在雙方達(dá)成共識(shí)的課程“3O“(Objecet課程目標(biāo)、Outcome課程成果、Output課程輸出)基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)課程流程,并與企業(yè)再次確認(rèn)后,提供學(xué)員手冊(cè)。
2、課中調(diào)試:課程中結(jié)合學(xué)員的精神狀態(tài)和背景,即時(shí)調(diào)適,通過微調(diào)引導(dǎo)工具、案例、設(shè)計(jì)問題等方式,達(dá)到課堂*效果
3、課后反饋:課后一周內(nèi),根據(jù)老師在課堂上觀察到的“事實(shí)”,作出分析,并結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),給出適度的建議
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/每天
授課對(duì)象:適合中高層管理人員、主管
授課方式:(理論講授+案例分析:40%)+(小組研討+實(shí)操練習(xí):60%)
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)管理
一、戰(zhàn)略管理基本理論
1、戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次
2、戰(zhàn)略落地存在的根本問題
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?
2、BLM為什么能幫助華為/IBM等企業(yè)成功,中小企業(yè)如何應(yīng)用
三、從差距出發(fā)
1、關(guān)注兩種差距:績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距
分組練習(xí):找出企業(yè)有機(jī)會(huì)差距和績(jī)效差距,哪些差距最重要,為什么?
2、差距分析
1)企業(yè)差距分析(若能提前提供企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù))
2)回顧我們?cè)O(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo),在一些關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)和財(cái)務(wù)性指標(biāo)上,是否存在差距?
3)與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,在哪些方面我們存在差距?
4)存在哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)(機(jī)會(huì)差距)?
5)哪些是最關(guān)鍵的差距?(考慮結(jié)果性的大的差距,盡量具體和量化)
3、輸出:差距列表
四、市場(chǎng)洞察
1、宏觀分析
2、競(jìng)爭(zhēng)分析
3、客戶分析
4、自身分析
5、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的五大變化
研討:識(shí)別未來3年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響
6、市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
研討:未來我們行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的?
五、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、未來業(yè)務(wù)組合
2、創(chuàng)新模式
3、資源利用
分組研討并輸出:
1)在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向作為輸入的基礎(chǔ)上,討論業(yè)務(wù)未來3-5年的戰(zhàn)略意圖
2)明確未來的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及創(chuàng)新焦點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
分組研討并輸出:
基于市場(chǎng)洞察和需要解決的關(guān)鍵差距,討論并就業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)初步達(dá)成共識(shí)
可能需要針對(duì)不同子業(yè)務(wù)或細(xì)分客戶群分別設(shè)計(jì)(可先分別做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),然后再看是否可以合并)
案例:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(商業(yè)模式畫布)
第二講:從戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)計(jì)劃需要通過年度關(guān)鍵任務(wù)層層落地,戰(zhàn)略部署方案的設(shè)計(jì)需要遵從責(zé)(關(guān)鍵任務(wù))權(quán)(資源預(yù)算)利(KPI及獎(jiǎng)金)對(duì)等的原則。戰(zhàn)略不能落地或執(zhí)行效果差的主要原因也就是在這里沒有權(quán)衡好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
一、關(guān)鍵任務(wù)
1、產(chǎn)品線的來年目標(biāo)是什么?
2、第一年的年度差距有多大?
3、需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)?(責(zé))
4、需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算?(權(quán))
5、通過哪些績(jī)效指標(biāo)(KPI)來評(píng)價(jià)?(利)
*實(shí)踐分享:H公司關(guān)鍵任務(wù)清單
研討輸出:支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及價(jià)值主張的關(guān)鍵任務(wù),并將每個(gè)任務(wù)分解為具體的舉措、里程碑、合作伙伴依賴關(guān)系
二、執(zhí)行行-組織能力支撐
關(guān)鍵任務(wù)和KPI的達(dá)成需要組織能力的支撐,分別從氛圍文化、正式組織、關(guān)鍵人才等方面提供了組織支撐的思考方向,公司管理層有責(zé)任對(duì)組織能力的提升提出建設(shè)性的要求或方案,并推動(dòng)相關(guān)部門去落實(shí)。
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3、理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
5、如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
6、如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才?
案例分享:某司某產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)提取
研討:基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力
第三講:戰(zhàn)略目標(biāo)解碼——構(gòu)建三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理體系
一、什么是戰(zhàn)略解碼
二、戰(zhàn)略解碼的步驟與流程
1、財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略解碼核心要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)公司、部門的組織績(jī)效目標(biāo):財(cái)務(wù)層面目標(biāo)分解
2、客戶角度戰(zhàn)略解碼核心要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)公司、部門的組織績(jī)效目標(biāo):客戶層面目標(biāo)分解
3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程角度戰(zhàn)略解碼核心要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)公司、部門的組織績(jī)效目標(biāo):內(nèi)部流程目標(biāo)分解
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略解碼核心要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)公司、部門的組織績(jī)效目標(biāo):學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面分解
5、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
現(xiàn)場(chǎng)演練:構(gòu)建公司、部門的戰(zhàn)略分解地圖
三、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)提取與績(jī)效承諾
1、部門職責(zé)與個(gè)人職責(zé)的支撐關(guān)系
2、個(gè)人業(yè)績(jī)承諾PBC(個(gè)人績(jī)效承諾書)
3、崗位/個(gè)人PBC 設(shè)計(jì)緯度
4、崗位/個(gè)人 PBC目標(biāo)設(shè)定
案例分享:某公司個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)(PBC)
四、部門、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的簽訂
案例分享:某公司部門及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)簽訂方式
現(xiàn)場(chǎng)演練:部門及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)承諾書的制定
第四講:績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)角色認(rèn)知
2、輔導(dǎo)的重要意義
二、績(jī)效輔導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)
1、輔導(dǎo)員工的五大辦法
2、輔導(dǎo)員工的五個(gè)步驟
3、輔導(dǎo)員工的八個(gè)要點(diǎn)
案例分享:某公司績(jī)效輔導(dǎo)案例討論
現(xiàn)場(chǎng)演練:績(jī)效輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練與應(yīng)用
第五講:績(jī)效考核與反饋溝通
一、績(jī)效考核
1、考核周期
2、考核形式
3、考核數(shù)據(jù)收集
4、考核結(jié)果
二、績(jī)效反饋溝通
1、反饋溝通的準(zhǔn)備
2、績(jī)效溝通三大主要方式:定期書面匯報(bào);績(jī)效面談;述職會(huì)議
三、績(jī)效反饋溝通五大技巧
1、維護(hù)自尊,加強(qiáng)自信
2、仔細(xì)聆聽,善意回應(yīng)
3、激發(fā)思考,鼓勵(lì)參與
4、分享觀點(diǎn),傳情達(dá)理
5、給予支持,鼓勵(lì)承擔(dān)
案例分享:某公司績(jī)效反饋溝通
現(xiàn)場(chǎng)演練:績(jī)效溝通技巧應(yīng)用
總結(jié)與回顧
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31093.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉芳
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華