課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：秦超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
B端市場銷售培訓(xùn)
課程背景
在激烈的市場競爭中,企業(yè)都明白銷售對于企業(yè)的重要意義,給予了高度的關(guān)注和重點的支持,但往往結(jié)果不盡如人意。究其原因,是沒有從系統(tǒng)上去理解銷售工作,常以點狀思維在做工作鋪排,其結(jié)果自然無法達(dá)到滿意的效果。在銷售工作中,特別是面對B端客戶市場,首先要具備良好的銷售邏輯性和系統(tǒng)性,要從客戶的問題和需求出發(fā),以清晰的產(chǎn)品價值邏輯給予客戶價值感,再運用輔助的銷售技巧推進(jìn)銷售的流程。這才是銷售人員應(yīng)該去系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握的方法和能力。
課程收益
建立銷售人員的信念與信心
梳理銷售的內(nèi)核與本質(zhì),明確B端客戶的特點,準(zhǔn)確把我B端客戶的需求
熟練掌握銷售的標(biāo)準(zhǔn)操作六步
學(xué)會如何向客戶呈現(xiàn)價值,推進(jìn)銷售進(jìn)程
學(xué)會銷售的輔助技巧
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向梳理工作價值點,明確團(tuán)隊在銷售工作中的促進(jìn)做用
課程特色
系統(tǒng)全面的銷售流程梳理,豐富詳實戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí),快速落位到工作中。講師具備運營商背景,有非常豐富的B端市場實戰(zhàn)經(jīng)驗和優(yōu)異戰(zhàn)績。
培訓(xùn)對象
銷售線條員工
課程大綱
一、 為什么要做銷售?
1. 銷售人員的個人價值
個人目標(biāo)與工作的關(guān)系
銷售工作量來源
成為資源的整合者
2. 銷售的組織價值
組織生存的根本保證
組織發(fā)展的必然選擇
視頻分享:目標(biāo)與行動
二、銷售到底是什么?
1. 從客戶心理分析銷售
不安不滿 — 欲求 — 行動、決定
2. 銷售的核心與本質(zhì)
需求:銷售要解決的核心問題
價值交換:銷售行為的本質(zhì)
3.業(yè)績提升的四大板塊和六項著力點
四大板塊:客戶數(shù)量、轉(zhuǎn)化效率、客單量、復(fù)購量
六項著力點:客戶準(zhǔn)確度、客戶數(shù)量、產(chǎn)品核心邏輯、銷售溝通力、促成能力、客戶滿意度
3. B端客戶銷售的特點分析
B端客戶的需求:組織需求個人需求
B端客戶的內(nèi)部決策流分析
三、B端客戶銷售的流程與方法是什么?
1.B端銷售模型:六步銷售法
2.步驟一:客戶挖掘與準(zhǔn)備
客戶來源:產(chǎn)業(yè)鏈來源、中間信息來源
準(zhǔn)備工作:數(shù)據(jù)信息收集與分析、關(guān)鍵人分析與策略、銷售邏輯策略、個人準(zhǔn)備
3.步驟二:客戶鏈接
客戶的邀約:陌生客戶三步邀約法、中間客戶邀約法
客戶的初次接洽:初洽的目標(biāo)、初洽三部曲
4.步驟三:說明溝通
基于顧問式營銷的*+F溝通模式
*顧問式營銷流程
印證能力:FABE話術(shù)運用
5.步驟四:異議處理
異議處理的六步法
典型異議處理示范
6.步驟五:促成
促成的時機(jī)與信號
促成五法:
從眾成交法
壓力成交法
惋惜成交法
選擇成交法
默認(rèn)成交法
7.步驟六:成交及售后服務(wù)
成交服務(wù)流程
滿意度與轉(zhuǎn)介紹
售后關(guān)懷與機(jī)會探尋
實戰(zhàn)演練:銷售流程對抗練習(xí)
四、如何更高效的輔助實現(xiàn)銷售目標(biāo)?
1、客戶信任的金字塔模型
個人信任
組織信任
風(fēng)險防范信任
2、關(guān)系銷售兩種模式
關(guān)系領(lǐng)先型
關(guān)系深入型
分享:迅速贏得客戶共鳴的法則
五、高效工作坊:正確認(rèn)知公司的銷售工作和自身價值點
*:
銷售工作的認(rèn)知
各崗位在銷售環(huán)節(jié)中的價值點
團(tuán)隊協(xié)作共贏
B端市場銷售培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310930.html
已開課時間Have start time
- 秦超