課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長· 其他人員
培訓(xùn)講師：徐超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門崗位職責培訓(xùn)
背景綜述Background
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現(xiàn)爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如此可見部門和崗位職責的明確對企業(yè)的發(fā)展起到多么重要的作用。
課程目的：Trainingobjective
部門和崗位職責是一個公司最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作，但是往往這些最基本的工作也是我們的管理者最容易忽視的問題，企業(yè)發(fā)展是階段性，隨著企業(yè)的發(fā)展，部門和崗位職責要不斷的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，本課程理論結(jié)合實踐講解崗位職責和部門職責的概念，編寫方法等。
課程收益：Trainingbenefit
部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用。
崗位和部門職責的概念。
部門職責的編寫方法和技巧（案例）
崗位職責編寫的方法和技巧
崗位職責設(shè)計的原則
課程特點TrainingCharacteristics
實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，深刻領(lǐng)會部門和崗位職責作為公司管理基礎(chǔ)的作用。
現(xiàn)場模擬實際場景，理論與實際真實碰撞。
實踐績效考核案例的專業(yè)剖析，知識性、實踐性相結(jié)合。
啟發(fā)互動式的培訓(xùn)，解決實際工作中出現(xiàn)的問題。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)中層管理人員、基層管理人員、班組長、希望提升管理能力的員工等。
培訓(xùn)大綱Outline
1、部門和崗位職責概述
公司的組織結(jié)構(gòu)圖
公司治理發(fā)展的階段
2、部門職責
職責的概念
部門職責的概念
部門和崗位職責在人力資源體系中的位置
部門職責的作用和意義
部門職責的編寫方法
部門職責常用詞語匯總
3、部門職責的案例
某公司部門職責舉例
4、崗位職責
崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置
崗位職責設(shè)計原則
5、崗位職責編寫方法
崗位職責內(nèi)容
崗位職責的結(jié)構(gòu)
崗位職責編寫案例
課程總結(jié)
部門崗位職責培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311469.html
已開課時間Have start time
- 徐超