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經(jīng)營(yíng)者的思維培訓(xùn)

 

【課程背景】

在當(dāng)今疫情反復(fù)、俄烏沖突、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)等各種外界環(huán)境的沖擊下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生巨大的變化，企業(yè)生存、發(fā)展越來(lái)越艱難，倒逼我們重新企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的關(guān)系，重新認(rèn)識(shí)人才，重新認(rèn)識(shí)人力資源。

人力資源管理要是打通戰(zhàn)略、組織、人才的內(nèi)在邏輯關(guān)系。我們要突破人力資源專業(yè)職能局限，站在經(jīng)營(yíng)的角度 ，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人才的一體化運(yùn)作。因此，人力資源管理必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本經(jīng)營(yíng)，必須以經(jīng)營(yíng)者的思維來(lái)思考人力資源管理問題。通過經(jīng)營(yíng)人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和管理變革，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益。

本課程以經(jīng)營(yíng)者的思維講述企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)，基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理必須做好人才戰(zhàn)略管理，圍繞“招培用留”打造組織人才供應(yīng)金鏈，落地干部人才梯隊(duì)建設(shè)，為人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴成功助一臂之力。

 

【課程對(duì)象】HR從業(yè)者、各類管理人員

 

【課程目標(biāo)】

1、理解是什么是經(jīng)營(yíng)者思維。

2、理解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理。

3、理解由企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本價(jià)值鏈。

4、掌握圍繞“招培用留”打造人才供應(yīng)鏈。

5、掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建立的技能技巧。

 

【課程大綱】

第一章，經(jīng)營(yíng)者思維

1、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的認(rèn)知

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的關(guān)系

5、戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)

6、戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

 

第二章，戰(zhàn)略性人力資源管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1.1.企業(yè)戰(zhàn)略管理金字塔

1.2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

1.3.企業(yè)戰(zhàn)略分析：PEST分析、SWOT分析

1.4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：資源與核心能力

1.5.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

2、基于戰(zhàn)略的人力資源管理

2.1.戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略地圖構(gòu)成與解讀

2.2.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)系

2.3.戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架

2.4.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇

怎樣的人才戰(zhàn)略能更有效地支撐企業(yè)的發(fā)展

 

第三章，人才戰(zhàn)略管理

1、由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本價(jià)值鏈

1.1. 人才戰(zhàn)略實(shí)施和基本過程解讀

1.2. 人才戰(zhàn)略3大關(guān)鍵技能

定義人才、打造人才、激活人才

2、圍繞“招培用留”打造組織人才供應(yīng)金鏈

2.1. 編制人才數(shù)量與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

2.2. 人才供應(yīng)鏈建設(shè)的四維渠道

3、建設(shè)梯隊(duì)人才庫(kù)

3.1. 建設(shè)梯隊(duì)人才庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)

入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、出庫(kù)評(píng)估與任用和在庫(kù)人才培養(yǎng)

3.2. 干部梯隊(duì)管理

四步建立干部畫像

高層干部計(jì)劃六步法

中基層干部計(jì)劃五步法

 

經(jīng)營(yíng)者的思維培訓(xùn)