課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：于洪成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
課程收益：
學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的法律法規(guī)政策，掌握財務(wù)、會計、稅務(wù)的基礎(chǔ)知識
理解財務(wù)戰(zhàn)略、價值鏈管理和報表分析的作用，助力企業(yè)發(fā)展
掌握會計核算、會計監(jiān)督、管理會計和財務(wù)戰(zhàn)略的概念、邏輯和分析方法
解析財務(wù)管理的系統(tǒng)思維和業(yè)財聯(lián)動關(guān)系
掌握分析企業(yè)成本的基本方法，提升企業(yè)的成本管控能力。
提升溝通技巧、經(jīng)營分析能力、預(yù)算預(yù)測與控制成本費用能力。
掌握財會管理的關(guān)鍵要素，提升企業(yè)的業(yè)財融合水平，助力財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)發(fā)展。
感知管理決策與財務(wù)的重要關(guān)系，提升財務(wù)管理的綜合性和科學(xué)性。
課程對象：
財務(wù)人員、管理干部等
課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)引：財務(wù)短板導(dǎo)致多家明星企業(yè)曇花一現(xiàn)
第一講：財會基礎(chǔ)工作
案例導(dǎo)入：從某國企出納貪污案講財務(wù)的基礎(chǔ)職能
一、《會計法》與會計監(jiān)督
1、會計的兩大基礎(chǔ)職能
2、會計監(jiān)督的涵義與重要性
3、案例：震驚中國的會計造假與后續(xù)展望
4、利益相關(guān)方對會計的要求
5、會計核算的規(guī)則
6、案例：IPO公司的會計造假案分析
7、案例：上市公司并購中的會計造假案分析
二、《企業(yè)財務(wù)通則》與財務(wù)管理
1、財務(wù)的基礎(chǔ)職能
2、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系
3、案例：從報表出發(fā)，解讀財務(wù)管理反面案例
4、案例：某上市公司的財務(wù)報表解讀
5、企業(yè)財會職能的發(fā)展展望
三、稅法與稅務(wù)管理
1、稅務(wù)管理的基礎(chǔ)職能
2、稅務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系
3、案例：稅會差異引起的案例
4、流轉(zhuǎn)稅與所得稅的差異
綜合性案例：股權(quán)投資的財務(wù)、會計、稅法案例
四、財稅風(fēng)險識別與應(yīng)對
案例實操：財稅問題引發(fā)的*財富翻車案
1、金稅四期的稅務(wù)管理方式變化
2、不應(yīng)忽視的企業(yè)宣傳材料，其中的各種風(fēng)險點
3、防范職業(yè)風(fēng)險的思路和方法
案例：資金問題被稽查系列案例
4、資金管理中的涉稅問題
5、虛開發(fā)票的風(fēng)險、高發(fā)行業(yè)與范圍
6、偷稅的風(fēng)險、高發(fā)行業(yè)與范圍
第二講：企業(yè)管理維度的財務(wù)管理
案例導(dǎo)入：貴州茅臺的報表解讀，為什么“財報就像一本故事書”？
一、會計利潤分析
案例：企業(yè)為了上市而補稅為什么？
1、企業(yè)利潤的兩大維度及運用
2、財務(wù)利潤與業(yè)務(wù)利潤的共生互動關(guān)系
案例：*分析法揭示的三大利潤驅(qū)動力及運用
1、影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的幾大因素
2、影響銷售利潤率的幾大因素
3、影響財務(wù)杠桿的幾大因素
案例導(dǎo)入：國美發(fā)展關(guān)鍵--成本優(yōu)勢+借雞生蛋
二、成本核算的基礎(chǔ)知識
1、案例思考：成本是什么？
2、產(chǎn)品成本的構(gòu)成？
3、項目運營成本的構(gòu)成？
4、公司經(jīng)營的成本構(gòu)成？
5、成本的來源？
三、成本精細(xì)化核算
案例：成本核算錯誤導(dǎo)致的重大決策失誤
1、固定成本和變動成本
2、相關(guān)成本和非相關(guān)成本
3、揭示財務(wù)和業(yè)務(wù)對成本的理解差異
4、成本控制的關(guān)鍵點
工具：盈虧平衡點分析法
案例：某企業(yè)的成本控制
四、會計核算支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入：上市公司B保殼成功的財務(wù)安排
工具：需求價格彈性分析法
1、成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2、期間費用與成本
3、資產(chǎn)與成本費用的關(guān)系
4、定價與成本的幾大確定方法
五、人力資源優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗與教訓(xùn)
1、長期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計
2、典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)
第三講：戰(zhàn)略維度的財務(wù)管理
導(dǎo)入案例：成也財務(wù)戰(zhàn)略，敗也財務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略制定的財務(wù)依據(jù)
工具-SWOT模型與財務(wù)
1、“S”的分析邏輯與處理
2、“W”的分析邏輯與處理
3、“O”的分析邏輯與處理
4、“T”的分析邏輯與處理
案例-SWOT模型的綜合運用
二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的幾大財務(wù)關(guān)鍵點控制
案例：格力電器的危機應(yīng)對
工具-五力模型的分析思維
1、應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點
2、應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點
3、內(nèi)外部資金往來的稅務(wù)管理
4、降低存貨成本的幾大模型
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭力
1、與差異化、集中化相比，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢
2、成本領(lǐng)先的核心特征
3、成本領(lǐng)先需要的條件
4、成本領(lǐng)先面臨的落地難題
5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人員能力建設(shè)
工具：必學(xué)的“6D”技能模型
四、業(yè)財融合與稅收籌劃
業(yè)財融合反面案例：秦池酒致命的財稅短板
綜合性案例：榨菜廠前后二十年的財稅管理模式
1、三種財稅管理傾向
2、10年前的稅務(wù)違法為什么被稽查的風(fēng)險?。?br />
3、榨菜廠業(yè)務(wù)的綜合籌劃
案例：財會人員的現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
4、定價中的發(fā)票難題怎么破
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
5、稅收籌劃與偽籌劃
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311885.html
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- 于洪成