課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)
· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)
【課程目的】通過3天3晚的特訓(xùn),切實提高生產(chǎn)一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力,打造*制造現(xiàn)場。
【適用對象】制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、車間主任、班組長
【課程收益】
以一個企業(yè)的車間主任為例,如果他每月工資收入5千,一年6萬。經(jīng)過三天三晚特訓(xùn)營的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在:
1、 車間主任工作計劃能力明顯提升,使自身的工作思路清晰,有計劃、有重點,車間業(yè)績能大幅提升;據(jù)調(diào)查,一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少10%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬,如果車間主任的確計劃能力差,會嚴(yán)重影響到200萬產(chǎn)值的實現(xiàn);
2、 車間主任執(zhí)行力明顯提升,車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查,一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少20%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬,如果車間主任的執(zhí)行力差,至少會影響到400萬產(chǎn)值的實現(xiàn);
3、 車間主任現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升,現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減少,車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查,一個車間現(xiàn)場不良質(zhì)量成本至少不低于本車間產(chǎn)值5%。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬,那么現(xiàn)場不良質(zhì)量成本不低于100萬。經(jīng)過此能力的明顯提升,他至少能夠給企業(yè)降低50萬的損失。
【課程特色】
(一)、每期不超過30人,分成5組,各選組長一名,每組要定出本組名稱、口號
(二)、3天3晚,分3個主題培訓(xùn)與訓(xùn)練,分別是:
1、每天工作總結(jié)及計劃能力提升
2、執(zhí)行力提升
3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提升
每晚一個主題,白天3小時為老師講授,下午3小時老師對所有學(xué)員進(jìn)行手把手現(xiàn)場示范訓(xùn)練;晚上2小時為考核與成果發(fā)布。最后為表彰大會,評選出5名優(yōu)秀學(xué)員和1個優(yōu)秀小組并進(jìn)行一定的獎勵。
【課程承諾】
1、確保每個學(xué)員都能通過,關(guān)鍵是學(xué)以致用。對確因特殊原因未能通過的學(xué)員,下期重新免費(fèi)訓(xùn)練;
2、課后特別服務(wù):對參與特訓(xùn)營的每個學(xué)員,我們是終生服務(wù)。我們均建立學(xué)員擋案,學(xué)員在日常工作中碰到任何問題可直接與老師聯(lián)系,老師給予及時解答(電話時間為中午和晚上),我們并及時跟蹤每個學(xué)員能力及業(yè)績的提升;
3、學(xué)員如果有需要,可全程免費(fèi)錄像。
【課程大綱】
模塊一:每天工作總結(jié)及計劃能力提升
第一章:每天工作的總結(jié)與分析
1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況(提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實際達(dá)成數(shù)據(jù)。),然后對以下工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析:
1) PQCDS目標(biāo)是否達(dá)成的總結(jié)
2) 三按執(zhí)行的總結(jié)
第二章:明天工作計劃制訂
1、明天工作計劃主要內(nèi)容
1) 明天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及為完成此目標(biāo)需采取的重點措施
2) 今天或最近幾天在班組、車間發(fā)生的主要問題在明天如何預(yù)防
3) 上級當(dāng)天安排的工作或指示
第三章:車間現(xiàn)場管理明天工作計劃實施
1、早會或班前會的安排
2、嚴(yán)格按計劃要求實施
3、工作日志的有效運(yùn)用
第四章:示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核
1、訓(xùn)練的重點項目
1)每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準(zhǔn)確搜集PQCDS實績數(shù)據(jù)
2)每天PQCDS目標(biāo)未達(dá)成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂
3)三按執(zhí)行的總結(jié)與分析
4)明天工作計劃制訂
2、訓(xùn)練的思路與方法
1)先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范
2)現(xiàn)場答疑
3)再次全面示范與講解
4)每個小組組長示范與講解,全體學(xué)員首先提出糾正錯誤再由老師要全面糾正
5)全體學(xué)員做作業(yè),每月抽一名代表來示范與講解,全體學(xué)員首先提出糾正錯誤,再由老師要全面糾正
3、考核的思路和方法
1)考核標(biāo)準(zhǔn):一是講解的效果,二是總結(jié)和計劃制訂的可操作與有效性
2)讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的總結(jié)與計劃進(jìn)行講解和展示,老師進(jìn)行統(tǒng)一評估打分
模塊二:執(zhí)行力提升
第一章:執(zhí)行力概念的理解
1、概念:將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動過程的能力
2、理解
1)執(zhí)行力五大要素:目標(biāo)、結(jié)果、行動、過程、能力
2)生產(chǎn)現(xiàn)場的目標(biāo)、結(jié)果是什么
3)行動過程的依據(jù)是什么
第二章:如何提升執(zhí)行力
1、敬業(yè)
2、明確自己工作目標(biāo)、職責(zé)及工作的意義
3、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行與自身直接有關(guān)制度、流程要求
4、熟練掌握工作必須的專業(yè)與管理技能
5、養(yǎng)成服從、團(tuán)隊合作、雷厲風(fēng)行的精神
6、經(jīng)常檢討評估目標(biāo)的達(dá)成
7、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車間主任一個任務(wù):在二個月內(nèi)將公司*下發(fā)的《員工質(zhì)量獎懲制度》(此制度假設(shè)是可操作和有效的)給車間員工培訓(xùn)到位并切實執(zhí)行,2個月到時,生產(chǎn)部經(jīng)理要來檢查培訓(xùn)與執(zhí)行情況。你如果是這位車間主任,你按照什么樣的祥細(xì)思路與步驟去展開呢?針對此案例討論。
8、針對此案例的示范訓(xùn)練
1)訓(xùn)練的重點項目
1.車間主任拿到制度后的思考與策劃
2.制度推進(jìn)計劃的制訂
3.自身如何學(xué)好與理解好制度
4.如何思考和策劃好下步對員工的培訓(xùn)
5.培訓(xùn)方法
6.培訓(xùn)效果的考核
7.如何做好實施前的準(zhǔn)備工作
8.如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導(dǎo)
9.如何總結(jié)與分析
10.如何制訂制度推進(jìn)總結(jié)報告及向經(jīng)理匯報
11.如何標(biāo)準(zhǔn)化
第三章:示范訓(xùn)練與考核
1、訓(xùn)練的思路與方法
1)先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范
2)現(xiàn)場答疑
3)再次全面示范與講解
2、考核的思路和方法
1)“以如何成功組織早會”為題來考核
2)考核標(biāo)準(zhǔn):一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性
3)讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的計劃進(jìn)行講解和展示,老師進(jìn)行統(tǒng)一評估打分
模塊三:現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行能力提升
第一章:將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃透
1、什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品或工序制造過程合格與否的接收準(zhǔn)則
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些?你非常清楚嗎?
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是如何產(chǎn)生的?產(chǎn)生形成的過程是怎樣的?
1)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2)過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)
2.對工序現(xiàn)場的各種管理標(biāo)準(zhǔn)
3、如何學(xué)習(xí)和理解好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些好的思路、方法?
第二章:如何對員工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核?
1、員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?
1)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2)工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)
3)工序現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
2、對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點有哪些?
3、如何對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核?考核的一般思路、方法和要點有哪些?
第三章:現(xiàn)場主管如何有效地組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施?
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點是什么?
1)做好實施前的準(zhǔn)備工作
2)主管檢查跟蹤實施的重點是什么
3)充分利用早會和班前會強(qiáng)調(diào)實施的重點與注意事項
4)樹立典型,推廣其經(jīng)驗
5)在檢查實施過程中對發(fā)現(xiàn)的各種問題、異常,通過現(xiàn)場再次講解和示范及時解決
6)要將檢查結(jié)果及時公布,與員工利益獎懲掛鉤
7)要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),特別要注意總結(jié)分析員工為什么會違規(guī);標(biāo)準(zhǔn)本身的可操作與有效性問題;員工比標(biāo)準(zhǔn)更好的方法。
第四章:示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核
1、訓(xùn)練的重點項目
1)現(xiàn)場主管對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)自身的學(xué)習(xí)與理解
2)員工必須了解和熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)清單
3)對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點
4)對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的一般思路、方法和要點
5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點
2、訓(xùn)練的思路與方法
1)先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范
2)現(xiàn)場答疑
3)再次全面示范與講解
3、考核的思路和方法
1)考試卷(占30%)
2)對訓(xùn)練的5大類重點項目根據(jù)本公司實際來示范講解及做作業(yè)(占70%)
生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3120.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
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