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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)績倍增—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下精準(zhǔn)營銷
 
講師:韓梓一 瀏覽次數(shù):235

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:韓梓一    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)

【課程背景】
數(shù)字化正在“吞噬”和重構(gòu)很多行業(yè),廣泛運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段管理和優(yōu)化運(yùn)營的公司其
實(shí)質(zhì)都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司。在零售業(yè)中,數(shù)據(jù)分析的技術(shù)與手段更是得到廣泛的應(yīng)用,傳
統(tǒng)企業(yè)如沃爾瑪通過數(shù)據(jù)挖掘重塑并優(yōu)化供應(yīng)鏈。而電商大鱷如卓越亞馬遜、淘寶等則
通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的 掌握和分析,為用戶提供更加專業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)。
銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民
營銀行、社區(qū)銀行、P2P等不斷推出,加之新型競爭對(duì)手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來
越高,傳統(tǒng)傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)*掃射,海陸空全方位覆蓋營銷模式已經(jīng)不再適用,大數(shù)據(jù)時(shí)代
精準(zhǔn)客戶群體分析,緊緊鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)市場,只有這樣才能夠達(dá)到
資源集優(yōu)。

【課程收益】
了解數(shù)字化時(shí)代下精準(zhǔn)營銷的背景及重要意義
掌握目標(biāo)潛在客戶鎖定的四種方式
掌握客戶如何分級(jí)及如何進(jìn)行分級(jí)管理
掌握資產(chǎn)配置的三大原則
精準(zhǔn)營銷的策略-”KYC“

【培訓(xùn)對(duì)象】:
網(wǎng)點(diǎn)主任/客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理

【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 情景測驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

【課程大綱】
第一單元:數(shù)字化下精準(zhǔn)營銷時(shí)代背景和內(nèi)涵
一.精準(zhǔn)營銷的時(shí)代背景
(一)精準(zhǔn)營銷提出的時(shí)代背景
傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)*掃射,海陸空全方位覆蓋營銷模式已經(jīng)不再適用
緊緊鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)市場,只有這樣才能夠達(dá)到資源集優(yōu)
(二)銷售的幾個(gè)發(fā)展歷程
1. 推銷:哀求銷售人員痛苦銷售,迫使消費(fèi)者被動(dòng)消費(fèi)
2. 動(dòng)銷:拉動(dòng)銷售人員強(qiáng)迫銷售,促使消費(fèi)者指定消費(fèi)
3. 營銷:鼓舞銷售人員快樂銷售,激勵(lì)消費(fèi)者享受消費(fèi)
案例:從北京申辦奧運(yùn)會(huì)的理念看銷售的發(fā)展
(三)精準(zhǔn)營銷存在和發(fā)展的動(dòng)因
1. 市場細(xì)分是精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)
2. 技術(shù)進(jìn)步是精準(zhǔn)營銷的推動(dòng)力
二.精準(zhǔn)營銷的內(nèi)涵
(一)精準(zhǔn)營銷的核心思想
(二)精準(zhǔn)營銷的三大要素
1. 精準(zhǔn)的市場定位
2. 巧妙的推廣策略
3. 更高的客戶體驗(yàn)
(三)精準(zhǔn)營銷的個(gè)性化體系
案例:各國銀行差異化精準(zhǔn)營銷
精準(zhǔn)營銷的理論依據(jù)
4C理論/讓客價(jià)值/一對(duì)一直接溝通理論/客戶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)原理

第二單元:精準(zhǔn)營銷基礎(chǔ)-數(shù)字化下的精準(zhǔn)方案
數(shù)據(jù)化營銷原理
大數(shù)據(jù)營銷從「大海撈針」轉(zhuǎn)變?yōu)椤?捕捉」
案例:廳堂鏈?zhǔn)綘I銷
大數(shù)據(jù)營銷閉環(huán)
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷流程
(一)收集用戶設(shè)備數(shù)據(jù)
線上數(shù)據(jù):通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上行為,判斷受眾屬性-掌握用戶的行為關(guān)注
線下數(shù)據(jù):通過受眾實(shí)際到場行為,判斷受眾屬性-洞察用戶的真實(shí)需求
線上線下數(shù)據(jù)-目標(biāo)潛在客戶鎖定
1. CRM系統(tǒng):線上數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集+存儲(chǔ),構(gòu)建私有人群數(shù)據(jù)庫
(1)實(shí)時(shí)采集:人群到達(dá)采集范圍后 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)被采集
(2)實(shí)時(shí)清洗:采集的數(shù)據(jù)將進(jìn)入大數(shù)據(jù) 庫,清洗、去重
(3)實(shí)時(shí)存儲(chǔ):清洗后即刻存儲(chǔ)入 私有人群大數(shù)據(jù)庫
(4)私有人群庫:不斷采集和積累 構(gòu)建完整私有人群庫
案例:10年后的私行客戶
2. 廳堂識(shí)別:線下潛客采集捕捉鎖定最高價(jià)值潛客
識(shí)別廳堂,目標(biāo)客戶:廳堂客戶數(shù)據(jù)采集
1)叫號(hào)機(jī)識(shí)別:一看、二查、
2)PAD識(shí)別
案例:百萬存款的貴金屬客戶
3)自助機(jī)具識(shí)別:業(yè)務(wù)種類、填單信息捕捉
4)智能渠道巧識(shí)別:客戶畫像
案例:A客戶、B客戶
市場活動(dòng):線下潛客采集捕捉鎖定最高價(jià)值潛客
(1)高客沙龍
邀約客戶
收集信息
建立數(shù)據(jù)庫
投放廣告
廳堂微沙龍
話術(shù)練習(xí):
基金定投話術(shù)
信用卡話術(shù)
貴金融話術(shù)
理財(cái)產(chǎn)品話術(shù)
4 轉(zhuǎn)介紹:線下潛客采集捕捉鎖定最高價(jià)值潛客
目標(biāo)客戶、收集信息:轉(zhuǎn)介紹客戶數(shù)據(jù)采集
微信鏈接、增加黏性:目標(biāo)客戶主動(dòng)加微信
用戶信息、精準(zhǔn)分析:建立用戶信息檔案工具
邀約客戶、定向營銷:進(jìn)行產(chǎn)品定向營銷
話術(shù)練習(xí):開場-促成-風(fēng)險(xiǎn)提示-要轉(zhuǎn)介紹
(二)大數(shù)據(jù)分析用戶行為、人物畫像
1. 用戶畫像數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù) - 用戶畫像360視圖
(1)客戶基本信息
(2)30秒認(rèn)知客戶
客戶理財(cái)生命周期
營銷響應(yīng)信息
客戶資產(chǎn)信息
產(chǎn)品購買概率
用戶畫像數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù) - 用戶標(biāo)簽
(1)基本屬性:性別、年齡、婚姻、孩子等
(2)設(shè)備屬性:手機(jī)系統(tǒng)、品牌、型號(hào)等
(3)工作屬性:收入、行業(yè)、崗位等
(4)生活屬性:房屋情況、交通方式、健身、寵物等
(5)購物屬性:消費(fèi)水平、渠道、品類、信用等
(6)垂直行業(yè)偏好:餐飲、汽車、醫(yī)療、娛樂、酒店等行業(yè)
(7)APP標(biāo)簽:視頻類、音樂類、游戲分類等
用戶畫像數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)分析 - 個(gè)性化產(chǎn)品推薦
案例:客戶畫像,金卡,歷史300萬資產(chǎn)客戶
投放符合客戶需求的廣告/邀約面談
系統(tǒng)發(fā)送
案例:理財(cái)客戶行動(dòng)分析與廣告投放
電話/微信營銷
案例:普通客戶到金卡客戶升級(jí)
邀約面談
話術(shù)練習(xí):理財(cái)客戶
精準(zhǔn)營銷基石-客戶分級(jí)與資產(chǎn)配置
一.存量客戶三大抓手
(一)第一步:客戶信息梳理
(二)第二步:針對(duì)梳理客戶及重點(diǎn)走訪計(jì)劃進(jìn)行10分鐘/戶精準(zhǔn)走訪
(三)第三步:通過廳堂套路+活動(dòng),做好“永動(dòng)機(jī)”發(fā)力
二.存量客戶分級(jí)的必要性和重要性
(一)不同的客戶帶來的價(jià)值不同
案例分享:大通銀行的五級(jí)客戶
(二)客戶如何進(jìn)行分級(jí)?
重要客戶:是能夠給企業(yè)帶來*價(jià)值的前1%的客戶
主要客戶:一般占總數(shù)的19%
一般客戶:一般占客戶總數(shù)的30%
小客戶:剩下的后50%的客戶。
(三)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的分級(jí)管理?
1. 關(guān)鍵客戶管理法
(1)成立關(guān)鍵客戶服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)
(2)集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)于關(guān)鍵客戶
(3)通過溝通和感情交流,密切關(guān)注雙方的關(guān)系
案例:私行客戶的感動(dòng)與再次營銷
2. 普通客戶管理法
(1)針對(duì)有提升潛力的普通客戶,努力培養(yǎng)其成為關(guān)鍵客戶
(2)針對(duì)沒有升級(jí)潛力的普通客戶,減少服務(wù),降低成本
案例:社群營銷帶動(dòng)客戶的百萬保險(xiǎn)客戶
3. 小客戶管理法
(1)判斷有沒有升級(jí)的可能
(2)是不是非淘汰不可
(3)有禮節(jié)的淘汰
(四)銀行客戶分級(jí)的經(jīng)驗(yàn)啟示及問題分析
(五)提升客戶價(jià)值
三.資產(chǎn)配置概述:
金融資產(chǎn)的特質(zhì)
大類資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與收益
資產(chǎn)配置解決的四大問題
需求滿足
風(fēng)險(xiǎn)解析
科學(xué)分配
專業(yè)支持
(四)資產(chǎn)配置的重要性
(五)資產(chǎn)配置的原則
1. 資產(chǎn)配置原則:四大規(guī)劃是基礎(chǔ)
2. 資產(chǎn)配置原則:美林投資時(shí)鐘
3. 資產(chǎn)配置原則:標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限“1234”
1)第一個(gè)賬戶:日常開銷-要花的錢
2)第二個(gè)賬戶:杠桿賬戶-保命的錢
3)第三個(gè)賬戶:收益賬戶-生錢的錢
4)第四個(gè)賬戶:長期收益的錢-保本升值的錢
(六)做好資產(chǎn)配置應(yīng)該具備的核心能力
1. 金融產(chǎn)品的分析和研究能力
2. 構(gòu)建資產(chǎn)組合、抓住交易機(jī)會(huì)的能力
3. 完成資產(chǎn)配置的能力
四.資產(chǎn)配置流程:六步法
(一)了解客戶需求
1. 家庭需求
2. 企業(yè)需求
3. 差異化需求
4. 個(gè)性化需求
(二)分析客戶財(cái)務(wù)狀況
流動(dòng)資產(chǎn)/投資性資產(chǎn)/固定資產(chǎn)/短期負(fù)債/長期負(fù)債/公積金
(三)測算風(fēng)險(xiǎn)承受能力
年齡/就業(yè)情況/家庭負(fù)擔(dān)/置業(yè)狀況/投資經(jīng)驗(yàn)/投資知識(shí)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
忍受虧損限度/投資目的/認(rèn)賠動(dòng)作選擇/虧損心理選擇/投資重要因素/避險(xiǎn)工具
確定客戶投資風(fēng)格
積極投資型/激進(jìn)投資型/保守投資型/穩(wěn)健投資型
制定專屬資產(chǎn)配置方案
資產(chǎn)配置案例解析:中高端客戶的養(yǎng)老需求

第三單元:精準(zhǔn)營銷策略-”KYC“分析與溝通
一.客戶產(chǎn)品需求KYC中解決的問題
1. 單刀直入談產(chǎn)品
2. 訥口少言炒冷飯
3. 東拉西扯跑偏題
4. 無能為力被拒絕
二.初識(shí)KYC
(一)何謂KYC?
(二)KYC的意義
1. 與客戶建立對(duì)等和信任關(guān)系,需要KYC信息
2. 足夠和準(zhǔn)確的KYC信息,資產(chǎn)配置需要
3. 客戶需求導(dǎo)向的精準(zhǔn)銷售,需要KYC信息
4. 資產(chǎn)檢視需要及時(shí)*的KYC信息
(三)KYC的內(nèi)容
1. 過去:了解過往投資經(jīng)歷,預(yù)判客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
2. 現(xiàn)在:根據(jù)客戶當(dāng)下的資產(chǎn)狀況、家庭構(gòu)成等信息,預(yù)判危機(jī)點(diǎn)
3. 未來:了解客戶對(duì)未來生活的規(guī)劃和資金長遠(yuǎn)安排
(四)KYC的目的
1. 了解客戶真實(shí)長什么樣子
2. 讓客戶信賴我、認(rèn)可我!
3. 為未來的“建議”打基礎(chǔ)
(五)KYC的秘籍
家庭情況/興趣愛好/銀行情況/投資情況/養(yǎng)老保障及教育規(guī)劃情況/客戶性格
營銷溝通六步曲
約訪:表達(dá)真實(shí)意圖,取得見面機(jī)會(huì)
調(diào)頻:取得面談控制權(quán)
控場:五種技巧使用,保證談話的繼續(xù)和有效
提問-傾聽-話題切入:建立提問地位
四類信息收集:找出風(fēng)險(xiǎn)、問題,同時(shí)找出資產(chǎn)配置規(guī)劃重點(diǎn)
方案呈現(xiàn):關(guān)注、規(guī)劃、學(xué)習(xí)、調(diào)整
資產(chǎn)配置案例解析:中高端客戶剛需保險(xiǎn)銷售

數(shù)字化精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312192.html

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    參加課程:業(yè)績倍增—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下精準(zhǔn)營銷

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓梓一
[僅限會(huì)員]