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國(guó)企董事會(huì)建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事會(huì)建設(shè)。這就給國(guó)有企業(yè)的治理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而董事自身的專業(yè)能力不足、履行忠實(shí)勤勉義務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響董事履職。高素質(zhì)的董事會(huì)成員能夠顯著提高董事會(huì)決策的水平。
國(guó)資國(guó)企深化公司治理改革，首要面對(duì)的問(wèn)題就是董事會(huì)的完善和創(chuàng)新發(fā)展。那有哪些問(wèn)題亟待我們解決呢？
如何加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、提升董事會(huì)戰(zhàn)略決策和防風(fēng)險(xiǎn)的能力呢？
如何提升外部董事的履職行權(quán)能力？保障支撐體系又是哪些呢？
外部董事履職中要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？又會(huì)面臨哪些履職風(fēng)險(xiǎn)、如何化解呢？
這些都是目前國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多治理類(lèi)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決董事特別是外部董事在履職行權(quán)中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國(guó)企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、完善結(jié)構(gòu)和機(jī)制的方法策略
模型建立：深度把握提升外部董事履職行權(quán)能力的要素與保障體系
因素分析：深刻洞察影響外部董事履職行權(quán)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、外部董事（董事）、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國(guó)企公司治理的核心和要素
1、新一輪國(guó)企改革完善公司治理
2、公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制
3、國(guó)企公司治理的改革重點(diǎn)
4、股東會(huì)的治理方法
5、黨組織如何融入治理
6、經(jīng)理層的治理作用
7、監(jiān)事會(huì)的改革走向
二、國(guó)企改革中的董事會(huì)建設(shè)
1、董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
2、新公司法下董事會(huì)職權(quán)新變化
3、國(guó)企董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)
4、國(guó)企董事會(huì)的治理機(jī)制
5、國(guó)企董事會(huì)的九字定位
董事會(huì)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃
董事會(huì)如何實(shí)施決策機(jī)制
董事會(huì)如何履行防風(fēng)險(xiǎn)職能
6、董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程
會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后
7、董事會(huì)如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制度質(zhì)量
運(yùn)轉(zhuǎn)能力質(zhì)量
8、董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)
9、董事會(huì)與黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
“三重一大”決策三會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)流程
“三重一大”制度建設(shè)與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三會(huì)權(quán)責(zé)清單與要點(diǎn)
10、董事會(huì)與經(jīng)理層決策事項(xiàng)的主要區(qū)別
11、落實(shí)國(guó)有股東向董事會(huì)授權(quán)制度
12、董事會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的六個(gè)方向
三、外部董事履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董事的類(lèi)別和基本內(nèi)涵
2、國(guó)企外部董事的基本內(nèi)涵
3、外部董事履職行權(quán)的現(xiàn)狀與不足
4、外部董事的職責(zé)與履職范圍
外部董事有效履職的重要性
5、外部董事參與董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)
6、外部董事的八大權(quán)利
如何有效提升外部董事履職行權(quán)能力
7、外部董事履職必須承擔(dān)的兩類(lèi)義務(wù)
忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù)
外部董事忠實(shí)義務(wù)的特別規(guī)定
外部董事勤勉義務(wù)的特別要求
8、外部董事履職行權(quán)面臨的九類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
如何規(guī)避外部董事履職的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
四、外部董事履職管理與行權(quán)支撐
1、外部董事召集人制度
2、外部董事工作報(bào)告制度
3、外部董事異常表決反饋機(jī)制
4、外部董事薪酬激勵(lì)
5、外部董事考核評(píng)價(jià)
6、外部董事追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制
7、外部董事溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
8、外部董事能力培養(yǎng)機(jī)制
9、外部董事履職支撐保障體系
10、外部董事如何“知行合一”
外部董事履職能力準(zhǔn)備
外部董事行為規(guī)范

課程案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷(xiāo)科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險(xiǎn)
3、公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)的五型董事會(huì)
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實(shí)義務(wù)的法院判定
5、國(guó)有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務(wù)分析
6、中海油與殼牌石油的勞動(dòng)生產(chǎn)率差距如何改變
7、葉開(kāi)泰藥號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人制度使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

國(guó)企董事會(huì)建設(shè)培訓(xùn)