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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵角色—— 優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與實(shí)踐
 
講師:鄭云飛 瀏覽次數(shù):28

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:鄭云飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

角色認(rèn)知實(shí)踐課程

學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)中基層管理干部;

課程價(jià)值:
1、思維層面:深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)、管理角色、管理效能;
2、能力層面:從四個(gè)方面“員工塑造、團(tuán)隊(duì)打造、問題解決、
目標(biāo)達(dá)成”綜合提高干部的經(jīng)營(yíng)管理能力!
3、技術(shù)層面:有效掌握“改變之道、團(tuán)隊(duì)分析、問題解決、
團(tuán)隊(duì)工作法”等四種現(xiàn)代管理技術(shù)!
4、學(xué)習(xí)落地:一個(gè)月咨詢、輔導(dǎo)和教練期,幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地!

課程大綱: 
課程導(dǎo)入: 經(jīng)典視頻的學(xué)習(xí)、討論與分享;
企業(yè)管理全景圖;
五維領(lǐng)導(dǎo)力模型;
優(yōu)秀管理者的四大角色;

第一模塊:?jiǎn)T工塑造者——管理者的核心工作!
小組討論:團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變?
人類管理實(shí)踐的  三種理論、三大階段、三個(gè)暗喻!
結(jié)論:改變之道!
知:認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的起點(diǎn);
情:情緒是改變和行動(dòng)的催化劑;
行:持續(xù)的行動(dòng)行為是改變的保證!
故事分享:禪師的故事;
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術(shù)!
實(shí)戰(zhàn)教練:小組研討+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+成果匯報(bào):
結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際案例,“改變之道”在管理中的實(shí)踐運(yùn)用!

第二模塊:團(tuán)隊(duì)打造者——管理者的核心任務(wù)!
導(dǎo)入案例:奇跡團(tuán)隊(duì)之西游戰(zhàn)隊(duì)!
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力!
影響力三大要素:職位、威信、激勵(lì)!
管理角色:引領(lǐng)者+執(zhí)行者+激勵(lì)者;
西游戰(zhàn)隊(duì)深度解析;
四大西游命運(yùn)性格;
四種管理文化與風(fēng)格;
實(shí)戰(zhàn)研討:小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報(bào):
結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際案例,我的團(tuán)隊(duì)分析,我的管理風(fēng)格?

第三模塊:?jiǎn)栴}解決者——管理者的核心能力!
實(shí)戰(zhàn)案例:優(yōu)秀管理者就是優(yōu)秀的問題解決者!
“云飛問題解決五步法”:
第一步:?jiǎn)栴}全貌:
第二步:分析對(duì)策:
第三步:整合方案:
第四步:行動(dòng)支持:
第五步:評(píng)估改進(jìn):
實(shí)戰(zhàn)教練:小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào):
結(jié)合企業(yè)各部門的實(shí)際案例,我們管理問題的解決方案!

第四模塊:目標(biāo)達(dá)成者——管理者的核心目標(biāo)!
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成果的*方法:
團(tuán)隊(duì)工作法+圖上作業(yè)法!
首先明確一個(gè)我們企業(yè)部門“問題解決”的具體主題,
比如日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)或工作目標(biāo);
“行動(dòng)學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)工作法”六大操作步驟;
第一步:目標(biāo)愿景;
第二步:任務(wù)分析;
第三步:目標(biāo)承諾;
第四步:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng);
第五步:行動(dòng)計(jì)劃;
第六步:決策會(huì)議;
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào);
結(jié)合企業(yè)各部門的實(shí)際案例,獲得我們工作問題的解決方案!

學(xué)習(xí)總結(jié):
最珍貴的學(xué)習(xí)禮物!
老師總結(jié)課程內(nèi)容;
學(xué)習(xí)伙伴分享課程心得體會(huì);
學(xué)習(xí)成果: 《課程學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃》;
《21天賦能實(shí)踐計(jì)劃》;

角色認(rèn)知實(shí)踐課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312482.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:關(guān)鍵角色—— 優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與實(shí)踐

    單位名稱:

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭云飛
[僅限會(huì)員]