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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)核心人員咨詢能力提升與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)化深度研修班
 
講師:著名老師 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)核心人員咨詢能力研修班

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官

培訓(xùn)講師:著名老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)核心人員咨詢能力研修班

學(xué)習(xí)收獲
1、深入掌握*咨詢顧問需要掌握的知識(shí)體系、方法工具和經(jīng)典案例;
2、全面提升系統(tǒng)思考能力、綜合診斷能力、精準(zhǔn)制定解決方案能力及協(xié)同推進(jìn)變革能力;
3、跟隨國內(nèi)外*咨詢專家深度復(fù)盤咨詢項(xiàng)目,了解企業(yè)改善及變革深度的智慧;
4、以學(xué)員企業(yè)為實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練對(duì)象,每個(gè)課題均結(jié)合實(shí)際企業(yè)場景制定方案及改善計(jì)劃;
5、廣泛了解咨詢行業(yè)資訊,并接觸對(duì)接咨詢行業(yè)*顧問資源;
6、結(jié)業(yè)后獲得由上海交大教育集團(tuán)頒發(fā)的研修結(jié)業(yè)證書;
7、經(jīng)過考評(píng)后獲得由國際注冊(cè)管理咨詢師協(xié)會(huì)認(rèn)證的《CMC國際注冊(cè)管理咨詢師》證書。
培訓(xùn)對(duì)象
期望掌握咨詢知識(shí)體系及工具方法,助力企業(yè)騰飛的企業(yè)家及核心管理者;
希望獲得職業(yè)能力提升的咨詢師;
希望同時(shí)獲得管理+咨詢雙重能力及資質(zhì)的國際型精英人才。
背景介紹
上海交通大學(xué)是我國歷史最悠久、享譽(yù)海內(nèi)外的高等學(xué)府之一,是教育部直屬并與上海市共建的全國重點(diǎn)大學(xué)。經(jīng)過122年的不懈努力,上海交通大學(xué)已經(jīng)成為一所“綜合性、研究型、國際化”的國內(nèi)*、國際知名大學(xué)。
為打造社會(huì)化教育平臺(tái),充分發(fā)揮百年交大在教育、人才、技術(shù)及信息方面的資源和優(yōu)勢(shì)并服務(wù)于社會(huì),上海交通大學(xué)于1999年8月4日設(shè)立上海交通大學(xué)教育集團(tuán),以獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體的形式對(duì)外發(fā)展終身教育事業(yè)。
培訓(xùn)特色
國內(nèi)*“咨詢能力提升”研修班,按照國際*的“管理師+咨詢師能力模型”進(jìn)行設(shè)計(jì)的前沿課程:
最專業(yè)的企業(yè)咨詢管理知識(shí)體系
最實(shí)效的咨詢顧問方法工具模板
最前沿的咨詢行業(yè)操作規(guī)范及項(xiàng)目管理解讀分析
最*的一線實(shí)戰(zhàn)派師資團(tuán)隊(duì)
*挑戰(zhàn)的咨詢顧問實(shí)操訓(xùn)練
最權(quán)威的國際注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證
培訓(xùn)周期
一年核心課程學(xué)習(xí)+三個(gè)月專業(yè)實(shí)踐及課題研究
一年集中學(xué)習(xí)階段,每月第一周周末上課,每次兩天,教學(xué)內(nèi)容涵蓋“國勢(shì)+產(chǎn)業(yè)+資本+管理+工具方法”一套知識(shí)體系。
圍繞大課主題,導(dǎo)師布置專題研討及實(shí)戰(zhàn)演練,選取學(xué)員企業(yè)作為研討對(duì)象,進(jìn)行作業(yè)點(diǎn)評(píng)及模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。
根據(jù)大課主題延伸相關(guān)選修課內(nèi)容,選修課為細(xì)分領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。
邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)<叶ㄆ谶M(jìn)行分享,內(nèi)容為案例復(fù)盤+職業(yè)技能+*前沿思想+工作方法。
一年學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員選取課題和研究領(lǐng)域,進(jìn)行為期三個(gè)月的實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化及課題研究,并提交報(bào)告后方可結(jié)業(yè)。
學(xué)習(xí)結(jié)束前優(yōu)秀學(xué)員可申請(qǐng)“國際注冊(cè)管理咨詢師”證書,并參加相關(guān)考試。

課程大綱
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)機(jī)遇
分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式,并教會(huì)學(xué)員認(rèn)識(shí)所在企業(yè)及行業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何抓住機(jī)遇,尋求發(fā)展和突破。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)分析
帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識(shí)什么是產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,不同類型的企業(yè)和需求如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析和規(guī)劃,如何把一個(gè)企業(yè)放在產(chǎn)業(yè)里進(jìn)行研究和分析,并結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型及升級(jí)
分別從國企、民企兩個(gè)角度講解不同類型、不同階段的企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型究竟該怎么做?通過大量的案例分析和實(shí)踐結(jié)合引導(dǎo)大家進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)
咨詢專業(yè)工具方案及咨詢項(xiàng)目管理
由資深專業(yè)咨詢師講授常見的專業(yè)分析工具和不同場景下的應(yīng)用。對(duì)咨詢項(xiàng)目從需求分析到立項(xiàng)、到實(shí)施的全過程進(jìn)行剖析,并通過分析和演練帶領(lǐng)學(xué)員感受項(xiàng)目全過程,并學(xué)會(huì)實(shí)操方法。
企業(yè)教練技術(shù)
感受教練技術(shù)的魅力,并學(xué)習(xí)這一有效的工具。學(xué)會(huì)引導(dǎo)被教練者洞察自我、發(fā)揮個(gè)人的潛能,有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量,從而成長成為企業(yè)的教練、個(gè)人成長教練和應(yīng)用教練。
企業(yè)資本運(yùn)用及投融資實(shí)務(wù)
對(duì)企業(yè)發(fā)展路徑的選擇、投資決策思路進(jìn)行梳理和分析,了解企業(yè)金融投資與資本運(yùn)作的戰(zhàn)略理念,開拓視野;對(duì)金融創(chuàng)新模式與工具進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合實(shí)際案例帶領(lǐng)學(xué)員一同分析并購與資本運(yùn)作的方法與策略。
戰(zhàn)略診斷與咨詢
教會(huì)學(xué)員能夠科學(xué)的運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及戰(zhàn)略決策工具,從多個(gè)角度、多個(gè)維度的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和判斷,并結(jié)合實(shí)際案例和學(xué)員企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和演練。
組織變革及企業(yè)管控體系建立
學(xué)習(xí)在變革的過程中組織如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化,及組織中的各要素進(jìn)行分析,如何確定應(yīng)該變革什么?怎么變?變革模型如何構(gòu)建?變革的過程中怎樣評(píng)估組織的績效,以及怎樣管理組織變革的流程及關(guān)鍵要素等問題。
營銷診斷與咨詢
教會(huì)學(xué)員,通過工具和方法,在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競爭力后,如何根據(jù)其匹配性,結(jié)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀及外部資源,制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略舉措,并從企業(yè)整體出發(fā),如何系統(tǒng)化的解決企業(yè)營銷問題。
人力資源診斷與咨詢
學(xué)習(xí)如何正確的認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求,如何制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃,建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源體系,達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動(dòng)態(tài)平衡。
供應(yīng)鏈診斷與咨詢
運(yùn)用專業(yè)工具和方法,在供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢師的帶領(lǐng)下,通過大量的案例認(rèn)識(shí)不同的企業(yè)和行業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。剖析在不同情況下,從原料供應(yīng)商-制造商-分銷商-零售商-消費(fèi)者的*方案和應(yīng)用場景。
部分老師
陳憲:上海交通大學(xué)安泰管理經(jīng)濟(jì)學(xué)院執(zhí)行院長,教授、博導(dǎo)享受*特殊津貼專家。
顧建光:博士生導(dǎo)師,教授。上海交通大學(xué)公共管理系系主任,全國MPA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員,《東方大講壇》主講嘉賓
葉小濤:上海交大、清華大學(xué)等高校EMBA導(dǎo)師,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,組織文化專家,行為文化專家
徐懷玉:上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所所長,西姆股權(quán)激勵(lì)研究院院長,資深律師,上市公司獨(dú)董,北大、上海交大、復(fù)旦、香港亞洲商學(xué)院特約講師,榮獲215年加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng)新獎(jiǎng),216中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)。
李國宏:和君咨詢集團(tuán)合伙人,歷任家樂福(中國)高級(jí)經(jīng)理,華潤集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)。國際CMC?項(xiàng)目總經(jīng)理,中國人民大學(xué)MBA客座教授,主要擅長運(yùn)營管理,采購與供應(yīng)鏈管理,信息化與物流管理。
王璞:國際CMC?中國區(qū)輪值主席、導(dǎo)師,中國第一家咨詢公司北大縱橫集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁。北京大學(xué)首屆工商管理碩士,北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)主要發(fā)起人,全國青聯(lián)委員,曾被*電視臺(tái)、中國經(jīng)營報(bào)等數(shù)十家媒體多次深度報(bào)道。著有《在中國做管理咨詢》等。
王鉞:CMC?導(dǎo)師,歷任十大國際咨詢公司*HayGroup合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、東菱凱琴集團(tuán)常務(wù)副總裁,曾為華為、萬科、華潤、招商銀行、騰訊等眾多知名企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。
賈曉東:北大縱橫集團(tuán)高級(jí)副總裁,曾任賽迪顧問總裁助理兼投資咨詢事業(yè)部經(jīng)理,國際CMC?導(dǎo)師,管理學(xué)博士。參與及主導(dǎo)過的咨詢項(xiàng)目超過1個(gè)。
吳建國:國際CMC?導(dǎo)師,歷任深圳華為集團(tuán)人力資源副總裁,任正非特別助理,澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,著有暢銷書《華為的世界》等。
雍宗超:華仁基業(yè)國際教育機(jī)構(gòu)院長,"LifeSource國際訓(xùn)練中心企業(yè)教練,國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)教練,清華大學(xué)、武漢大學(xué)、里昂商學(xué)院EMBA導(dǎo)師。中國第一本教練類書籍行業(yè)著作《企業(yè)教練師教材》的編者。
劉祖軻:CMC?導(dǎo)師,系統(tǒng)營銷創(chuàng)始人,南方略營銷咨詢公司總裁,清華經(jīng)管學(xué)院MBA校友咨詢協(xié)會(huì)執(zhí)委,《銷售與管理》顧問,華為、東風(fēng)汽車、諾普信股份等企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn),1年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)。著有《系統(tǒng)營銷》等多部著作。

企業(yè)核心人員咨詢能力研修班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31249.html

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    參加課程:企業(yè)核心人員咨詢能力提升與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)化深度研修班

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584