《溫故知新得真知》 ——建筑工程項(xiàng)目實(shí)例復(fù)盤(pán)及提煉
講師:吳建宏 瀏覽次數(shù):26
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:吳建宏
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目復(fù)盤(pán)培訓(xùn)
【課程背景】
隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展,項(xiàng)目復(fù)雜度日益增加,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提升項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,復(fù)盤(pán)技術(shù)作為一種有效的學(xué)習(xí)和改進(jìn)工具,被越來(lái)越多的企業(yè)所采納。本課程旨在通過(guò)復(fù)盤(pán)技術(shù),幫助建筑企業(yè)從過(guò)去的項(xiàng)目中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),提煉教訓(xùn),以指導(dǎo)未來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。
【課程收益】
- 掌握復(fù)盤(pán)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法
- 學(xué)習(xí)如何通過(guò)復(fù)盤(pán)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力
- 通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,提高項(xiàng)目復(fù)盤(pán)能力
- 通過(guò)深入復(fù)盤(pán)提升管理能力,為企業(yè)發(fā)展積累可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)
【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目鐵三角管理人員、項(xiàng)目后備干部
【課程大綱】
第一部分:復(fù)盤(pán)技術(shù)概述
1、復(fù)盤(pán)的來(lái)源與概念
復(fù)盤(pán)的歷史背景
復(fù)盤(pán)在建筑工程項(xiàng)目中的作用
2、復(fù)盤(pán)的步驟和價(jià)值
成人學(xué)習(xí)的主要方法--自學(xué)法和他學(xué)法
復(fù)盤(pán)前應(yīng)做的工作
準(zhǔn)備資料、按要求填寫(xiě)案例、回顧典型案例等
3、復(fù)盤(pán)的重要性
提煉共性--指導(dǎo)下一個(gè)項(xiàng)目,避免犯同樣的錯(cuò)誤
精進(jìn)自我--提升自己的能力,不斷增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分:復(fù)盤(pán)方法論的重要步驟
1、明確復(fù)盤(pán)目標(biāo)
確定復(fù)盤(pán)的范圍和目的
選擇合適的復(fù)盤(pán)時(shí)機(jī)
2、收集和整理數(shù)據(jù)
收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息
整理關(guān)鍵事件和決策點(diǎn)
3、分析原因
識(shí)別成功和失敗的關(guān)鍵因素
分析影響項(xiàng)目結(jié)果的內(nèi)外因素
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
提煉可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)
識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域
第三部分:復(fù)盤(pán)的工具和關(guān)鍵因素
1、復(fù)盤(pán)步驟中的關(guān)鍵工具及使用
目標(biāo)管理工具-SMART
原因分析工具-豐田五問(wèn)法
如何正確使用上述工具
2、復(fù)盤(pán)的三個(gè)關(guān)鍵因素
- 開(kāi)始做什么
- 停止做什么
- 繼續(xù)做什么
課堂實(shí)踐:根據(jù)上述工具,小組討論,完成小組案例復(fù)盤(pán)工作
第四部分:復(fù)盤(pán)的注意事項(xiàng)
1、復(fù)盤(pán)和總結(jié)的區(qū)別
- 對(duì)象不同
- 心態(tài)不同
- 過(guò)程不同
2、個(gè)人復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
學(xué)習(xí)機(jī)理
復(fù)盤(pán)時(shí)機(jī)與原則
3、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的流程
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的技巧
第五部分:課程總結(jié)與互動(dòng)環(huán)節(jié)
1、課程要點(diǎn)回顧
2、互動(dòng)問(wèn)答
3、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定
完成個(gè)人意向復(fù)盤(pán)的表格
工程項(xiàng)目復(fù)盤(pán)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312748.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳建宏
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁