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高品質(zhì)項(xiàng)目課程

01 課程背景
9月26日召開的中共*政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要促進(jìn)房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)。對商品房建設(shè)要嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量，推動(dòng)構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。去年12月21日至22日全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議提出，要強(qiáng)化工程質(zhì)量和既有房屋安全監(jiān)管，啟動(dòng)住宅質(zhì)量多發(fā)問題整治行動(dòng)。完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞建造好房子，發(fā)布住宅項(xiàng)目規(guī)范，從建筑層高、電梯、隔音、綠色、智能、無障礙等方面入手，提高住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。努力為全社會(huì)提供高品質(zhì)住宅產(chǎn)品，打造“中國建造”升級版。當(dāng)前房地產(chǎn)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)要拼的是高質(zhì)量、新科技、好服務(wù)，誰能為群眾建設(shè)好房子，誰能為群眾提供好服務(wù)，誰才會(huì)有市場、誰才會(huì)有發(fā)展。為幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)，夯實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)能力，特于2024年12月20-21日在北京組織舉辦“房地產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之——工程管理新策略、實(shí)戰(zhàn)新打法與成本優(yōu)化、合同招采實(shí)務(wù)”高級培訓(xùn)班，結(jié)合標(biāo)桿房企踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，深入講解高品質(zhì)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造施工到交付兌現(xiàn)的全維度實(shí)操落地方法，更多的站在企業(yè)經(jīng)營的角度去解決高品質(zhì)工程管理和成本控制、招標(biāo)采購中的難點(diǎn)。

02 課程收益
 1、提升項(xiàng)目工程人員前置管理能力，提高項(xiàng)目前置策劃能力。
2、提升項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招采、安全與文明施工等各個(gè)維度的管理能力。
3、打造高質(zhì)量產(chǎn)品，提升產(chǎn)品溢價(jià)盈利空間。
4、打通專業(yè)間的壁壘，做到多部門多職能協(xié)同。

03 課程講師
劉老師：國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價(jià)師、高級工程師；曾供職于中海地產(chǎn)、香港新世界地產(chǎn)等多家國內(nèi)*房企。現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）總師，某重要省會(huì)城市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)節(jié)能智能化與裝配式專業(yè)委員會(huì)主任。15年項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)+10年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和總部工程及設(shè)計(jì)條線管理經(jīng)驗(yàn)。
李老師：18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，反復(fù)多次甲方與乙方顧問老師身份轉(zhuǎn)換，足跡踏遍祖國25個(gè)省約70個(gè)地（縣）級市，輔助過約300家不同性質(zhì)和規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，從最基層管理做到房企總經(jīng)理。深入細(xì)致、獨(dú)立思考、不喜高談闊論，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，擅長以逆向思維提出和解決問題。李老師熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程，是行業(yè)少有“全能型”管理人才，自2016年以來，為高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、全國房企等進(jìn)行專業(yè)授課、培訓(xùn)數(shù)百次，聽眾過萬人次，勵(lì)志成為中國房地產(chǎn)行業(yè)管理智慧“百科全書”。

04 課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計(jì)條線、工程條線、成本條線、采購條線、項(xiàng)目總經(jīng)理。

05 課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本雙豐收？行業(yè)圖紙與案例借鑒和學(xué)習(xí)
一、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)如何與項(xiàng)目定位匹配？
1、項(xiàng)目定位階段，如何快速鎖定各分布分項(xiàng)的成本和總成本？
2、成本該往哪里投？投多少客戶滿意？
3、成本的四大屬性：結(jié)構(gòu)性成本、敏感性成本、功能性成本、選擇性成本四大區(qū)分原則與方法。
二、剪力墻與地庫優(yōu)化，如何實(shí)現(xiàn)“零地庫浪費(fèi)+寬松停車舒適度”？
1、結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的三個(gè)值：含鋼量、混凝土含量、含墻率
2、如何優(yōu)化含墻率？如何保障停車舒適度不變的情況下大幅度減少地庫面積且減少外墻保溫結(jié)構(gòu)一體板的成本投入？
3、行業(yè)不少地庫優(yōu)化的行業(yè)案例解析，讓你“秒省錢”。
三、景觀工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、景觀之硬質(zhì)鋪裝工程，圖紙與案例解析
2、景觀之安裝工程，圖紙與案例解析
3、景觀之小品雕塑，圖紙與案例解析
4、景觀擋車石工程，圖紙與案例解；
5、木棧道、石材、鋪裝等分項(xiàng)工程施工品質(zhì)細(xì)節(jié)把控
6、景觀工程設(shè)計(jì)階段行業(yè)聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
四、窗工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”
1、節(jié)能驗(yàn)算取值與窗工程圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、窗工程設(shè)計(jì)階段行業(yè)聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析，讓你“秒省錢”和“提品質(zhì)”兼顧
3、窗工程施工品質(zhì)細(xì)節(jié)把控要點(diǎn)有哪些？
五、地坪漆工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、地坪漆工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
2、地坪漆伸縮縫切割，如何實(shí)現(xiàn)觀感品質(zhì)的立竿見影？
六、外墻涂料工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、外墻涂料工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、外墻涂料設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
七、石材工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、石材工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、石材工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
3、一般干掛石材580元/㎡~610元/㎡，為何有的高達(dá)800元/㎡？最好的A+板為何沒有色差？用在哪個(gè)部位？采購階段該如何重點(diǎn)把控？
4、干掛石材工程施工細(xì)節(jié)把控要點(diǎn)有哪些？
八、入戶門工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、入戶門工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、如何辨別入戶門的品質(zhì)？看厚重嗎？不！如何在客戶“看不起眼”的地方降低成本？
3、入戶門工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
4、入戶門工程施工細(xì)節(jié)把控要點(diǎn)有哪些？
九、防火門工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、防火門工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、防火門工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
十、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化
十一、公區(qū)精裝工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、公區(qū)精裝工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析；
2、公區(qū)精裝工程門吸、擋水板、吊頂、阻燃板分項(xiàng)工程省錢的“妙招”；
3、公區(qū)精裝工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
十二、外網(wǎng)雨污水工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、外網(wǎng)雨污水工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析；
2、UPVC/HDPE/鋼筋混凝土排水管/化糞池，到底該如何匹配最優(yōu)的成本；
3、外網(wǎng)雨污水工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析，
十三、消防工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、消防栓工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
3、噴淋工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
4、防排煙工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
5、應(yīng)急照明工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
6、消防工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
十四、電氣工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、航空障礙燈工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、電線電纜與配管工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化
3、配電箱工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
4、防雷與浪涌保護(hù)工程工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化
5、室外亮化照明工程工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化
6、室外電力電纜銅電纜改鋁合金案例解析
7、屋面太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)工程行業(yè)圖紙優(yōu)化
十五、建筑物、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、圍墻工程相對最優(yōu)化
2、景觀廊架&自行車雨棚工程相對最優(yōu)化
3、構(gòu)筑物工程相對最優(yōu)化
4、如何利用22G101圖集優(yōu)化構(gòu)造柱、抱框柱、二次結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋的成本投入。
十六、方案設(shè)計(jì)階段，如何優(yōu)化“品質(zhì)+成本”？
1、戶型優(yōu)化的要點(diǎn)與案例解析；
2、公區(qū)水暖電井優(yōu)化的要點(diǎn)與案例解析；
3、空調(diào)倉優(yōu)化的要點(diǎn)與案例解析。

第二部分：房地產(chǎn)合同管理與招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
1、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，索賠與反索賠（合同管理、資料管理、信息管理、技術(shù)管理的重點(diǎn)）
1）工欲善其事必先利其器---合同管理必備重點(diǎn)法律法規(guī)知識(shí)
2）合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容之---資料管理（招標(biāo)資料、合同資料、技術(shù)資料、往來資料、會(huì)議資料、施工日志、監(jiān)理日志）
3）合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容之---技術(shù)管理（“四新”應(yīng)用變更管理、工藝做法變更審核）
4）工程施工暫停注意事項(xiàng)5）索賠與反索賠的概念
6）甲方應(yīng)大力加強(qiáng)反索賠意識(shí)
7）詳解總承包單位的索賠手段和甲方反索賠的有效措施（合同管理、資料管理、信息管理、技術(shù)管理）。
8）工程索賠與反索賠案例案例1：某央企總承包單位《商務(wù)及索賠內(nèi)訓(xùn)秘籍》案例2：多個(gè)索賠與反索賠案例
2、防火門工程采購階段招標(biāo)文件與詢比議要點(diǎn)及案例解析。
3、入戶門工程采購階段招標(biāo)文件與詢比議要點(diǎn)及案例解析
4、窗工程采購階段招標(biāo)文件與詢比議要點(diǎn)及案例解析
5、地坪漆工程采購階段招標(biāo)文件與詢比議要點(diǎn)
6、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程采購階段招標(biāo)文件與詢比議要點(diǎn)及案例解析
7、消防工程采購階段招標(biāo)文件與詢比議要點(diǎn)及案例解析
8、公區(qū)精裝工程采購階段招標(biāo)文件與詢比議要點(diǎn)......

第三部分：產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之---工程管理新策略與實(shí)戰(zhàn)新打法：四大層次（道、法、術(shù)、器）
1、高品質(zhì)產(chǎn)品--無空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病是基本要求！“好房子、好小區(qū)”、高顏值、更健康、更智慧的14個(gè)提升維度和*天花板。
2、多數(shù)房企在生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切相關(guān)的4大條線之間的掣肘原因及其危害剖析。3、標(biāo)桿房企是如何進(jìn)行資源拉通、有效協(xié)同的？
一、道：是指導(dǎo)思想、文化基因、價(jià)值觀、愿景追求
1、標(biāo)桿房企都有什么樣的優(yōu)秀文化基因？是如何步步升級與創(chuàng)新的？
2、如何打造公司的“匠心”、“協(xié)同”文化，形成高品質(zhì)文化基因？
分享1：高品質(zhì)產(chǎn)品的呈現(xiàn)，不是工程部門一個(gè)部門的事情，尤其需要營銷、設(shè)計(jì)、成本、招采與工程的一體化協(xié)同管理。
分享2：現(xiàn)場工程師6大陋習(xí)及解決之道。
3、如何打造適合自己企業(yè)文化基因和當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮?ldquo;標(biāo)準(zhǔn)體系”，形成獨(dú)特的“專而精”高品質(zhì)產(chǎn)品？詳解河南金沙、山東新東升的“產(chǎn)品主義情懷”是如何落地實(shí)現(xiàn)的？
二、法：是標(biāo)準(zhǔn)體系、做法指引、模版樣板
1、標(biāo)桿房企都有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)體系？如何與時(shí)俱進(jìn)，不斷升級與創(chuàng)新？
1）萬科新時(shí)代質(zhì)量夢--“5+2+X”新建造體系
2)龍湖33321新建造體系3)30項(xiàng)防水節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
4）可視化工序工藝標(biāo)準(zhǔn)與交付標(biāo)準(zhǔn)：鏡面車庫地面、超平外立面打造工藝詳解。
2、分享：標(biāo)桿房企的方案、圖紙審查要點(diǎn)1)圖審核心點(diǎn)審查表；2)住宅類項(xiàng)目建筑施工圖審圖指南；
3)施工圖審查評審表
三、術(shù)：
1、優(yōu)秀工程師的“五大技術(shù)能力”和“六大管理能力”
2、什么是項(xiàng)目管理“541”原則？如何實(shí)施落地？分享：標(biāo)桿房企的工程策劃書：萬科、華潤如何進(jìn)行“前期工程策劃”？如何進(jìn)行糾偏和確保有效落地實(shí)施？
3、標(biāo)桿房企優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何綜合運(yùn)用“18項(xiàng)現(xiàn)場管理之術(shù)”，確保先行體驗(yàn)區(qū)高品質(zhì)出鏡，確保過程有效管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付？
分享1：總承包商日常慣用的8大計(jì)謀及開發(fā)商現(xiàn)場管理10大“緊箍咒”。
分享2：甲方、監(jiān)理、總包三大主體關(guān)注點(diǎn)差異
三、術(shù)：
4、工程現(xiàn)場過程管控之---進(jìn)度控制1）制定合理工期應(yīng)充分考慮的“20項(xiàng)”因素和不應(yīng)考慮的“15項(xiàng)”可能造成實(shí)際影響但通過加強(qiáng)管理能解決的又不應(yīng)考慮的因素；
2）怎樣有效縮短展示區(qū)和首開區(qū)工期？既要能快速開盤，又要展示高超建造品質(zhì)？
3）穿插施工的一般原則有哪些？如何進(jìn)行有效穿插施工，縮短無效工期，提升產(chǎn)品品質(zhì)？分享：工程現(xiàn)場總包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對抗等危機(jī)處理辦法詳。
四、器：是工具、是手段
1、標(biāo)桿房企的*工程管理工具：
1）最基本的工具：各類表單；分享：標(biāo)桿房企的各類表單集
2）第三方過程評估與交付評估；
3）一體化智慧信息平臺(tái)；
分享1：龍湖數(shù)字化工具：龍建平臺(tái)
分享2：招商工程數(shù)字化工具：項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)（墨斗）
4）移動(dòng)掃碼APP；
5）現(xiàn)場VR2、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造適合自身的工程管理“利器”，提升運(yùn)營效率，助力產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)。結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動(dòng)交流

高品質(zhì)項(xiàng)目課程