教練型領(lǐng)導(dǎo)——莊老師
講師：莊老師 瀏覽次數(shù)：9
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：莊老師
課程價格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-05-08
蘇州
2025-10-23
煙臺
2025-12-11
蘇州
課程大綱Syllabus
教練型領(lǐng)導(dǎo) 公開課
課程價值
“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。之于偏重發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升了問題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：
讓員工成為目標(biāo)的主人，主動承擔(dān)責(zé)任
打開員工的心扉，建立彼此的信任
引導(dǎo)員工獨立思考，運用員工的智慧
做到言之有物的表揚、以及對事不對人的指正，使員工采取正確行為
對員工進(jìn)行一對一輔導(dǎo)、支持其自行解決問題，激發(fā)意愿、提升能力
“教練型領(lǐng)導(dǎo)”具有尊重對方、雙向?qū)υ挼奶攸c，因此很受更具個性的新生代員工歡迎，同時亦能通過啟發(fā)、引導(dǎo)的方式激活老員工思維。另外，教練技術(shù)還可以用于企業(yè)導(dǎo)師制，以及如何通過自我教練找到行動方案、協(xié)助上司等。
課程對象
需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者，企業(yè)導(dǎo)師團隊等
課程大綱
模塊一 什么是教練
學(xué)習(xí)教練的價值及三大教練原則
教練的定義
對話練習(xí)：體驗教練式對話 vs. 傳統(tǒng)對話
教練的原則
支持、期待、信任
教練的價值
模塊二 教練的核心能力
逐個掌握教練的核心能力
運用三大核心能力進(jìn)行片段式教練
深度傾聽
深度傾聽三要素
接收與身體語言反應(yīng)練習(xí)
重復(fù)關(guān)鍵詞練習(xí)：建立親和
確認(rèn)練習(xí)：化問題為需求
有力提問
有力提問的類型
有力提問的范例
有力提問實操練習(xí)
通過提問確定SMART目標(biāo)
有效反饋
有效反饋的內(nèi)涵
區(qū)分行為與評判
給予言之有物的表揚
進(jìn)行對事不對人的指正
模塊三 教練流程
運用教練GROW流程進(jìn)行完整教練對話
運用教練技術(shù)啟發(fā)被指導(dǎo)者自行解決實際工作問題
聚焦目標(biāo)
小組練習(xí)：基于真實工作問 題確定SMART目標(biāo)
分析現(xiàn)狀
小組練習(xí)：多角度思考， 找出促成實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
探索行動
小組練習(xí)：探索實現(xiàn)目標(biāo)的方案及落實第一步行動
強化意愿
小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者 采取相應(yīng)行動的意愿
3人小組練習(xí)：運用教練流程 解決每位學(xué)員的實際工作問題
模塊四 教練的運用
教練實踐的要點及制定行動計劃
教練實踐探討及教練思維總結(jié)
教練的*對象
自我教練流程圖
行動計劃及教練實踐表單
講師簡介
莊老師
專業(yè)資格
1) 企業(yè)教練及促動
教練型領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)專家、《*》認(rèn)證講師
埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證教練，師從創(chuàng)始人、國際*教練Marilyn Atkinson
*TCI團隊教練，師從創(chuàng)始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl
北歐GRAPE促動師，師從創(chuàng)始人、企業(yè)實戰(zhàn)派促動師Pepe Nummi
2) 領(lǐng)導(dǎo)力及其它
*肯?布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師
*NASA《*領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
《關(guān)鍵時刻》經(jīng)典客戶服務(wù)認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
全球知名外企領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師經(jīng)驗，曾就職于拜耳、希捷等世界名企。熟悉制造業(yè)流程，親歷過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、導(dǎo)師制、文化建設(shè)等項目。
近年來任職業(yè)培訓(xùn)師，除以下主打課程外，還基于需求定制、講授《跨部門溝通與協(xié)作》、《管理者能力提升》、《*領(lǐng)導(dǎo)力》、《情緒&壓力管理》等課程。
授課之外亦主導(dǎo)線上、線下混合學(xué)習(xí)方式，如1:1電話教練、翻轉(zhuǎn)課堂、在線實踐輔導(dǎo)、微課直播、線下跟進(jìn)工作坊等。
教練型領(lǐng)導(dǎo) 公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313290.html