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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐 ---基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐》
 
講師:馬力 瀏覽次數(shù):22

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:馬力    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為文化管理培訓(xùn)
 
【課程背景】
華為用了三十多年的時(shí)間,成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),其企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中作為核心競(jìng)爭(zhēng)力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外,重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)做講解,同時(shí)展開(kāi)討論,使學(xué)員易于理解,并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。
 
【課程收益】
1、華為“榜樣”的力量變得非常清晰,企業(yè)可以清晰地比照華為,結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),找到文化管理方面存在的問(wèn)題與方法,使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何形成、落地、踐行,傳承;理解企業(yè)文化如何成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、課程價(jià)值點(diǎn):核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力;核心價(jià)值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐。
4、應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能:企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系;核心價(jià)值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法;企業(yè)文化踐行、傳承的方法。
 
【學(xué)員對(duì)象】
各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)。
 
【課程大綱】
導(dǎo)引研討:
結(jié)合您的企業(yè),談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。
一、 核心價(jià)值觀
1、企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀
2、愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的關(guān)系
3、案例:華為的發(fā)展歷程
4、討論:從華為發(fā)展的三個(gè)階段,有什么啟發(fā)?
5、核心價(jià)值觀的形成過(guò)程
6、案例:華為的核心價(jià)值觀
1) 以客戶(hù)為中心
A、誰(shuí)是你的客戶(hù)
B、價(jià)值*化
C、情景研討:是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶(hù)解決問(wèn)題?
D、討論:您是否認(rèn)同“以客戶(hù)為中心”?對(duì)您的工作有何借鑒意義?
2) 以?shī)^斗者為本
A、勞動(dòng)者與奮斗著
B、為什么必須長(zhǎng)期“艱苦”奮斗
C、情景研討:面臨組織安排,是否服從?
D、討論:您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本”?對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義?
3) 長(zhǎng)期艱苦奮斗
4) 堅(jiān)持自我批判
A、自我批判的目的及重要意義
B、自我批判的形式
C、企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于企業(yè)能自我批判多久
二、 企業(yè)文化
1、核心價(jià)值觀不等同于企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的形成
3、多元文化的差異與融合
4、一致性的企業(yè)文化傳播
5、討論:企業(yè)文化是否還有別的形成方法?您企業(yè)的文化建設(shè)有哪些挑戰(zhàn)?
三、 企業(yè)文化管理實(shí)踐
1、討論:如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“?
2、企業(yè)文化管理企業(yè)的內(nèi)涵
3、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、用企業(yè)文化管理企業(yè)
1) 案例:新員工:了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化;
中基層干部:認(rèn)同核心價(jià)值觀是基本標(biāo)準(zhǔn)
高層干部:發(fā)酵管理哲學(xué)
2) 核心價(jià)值觀的普遍認(rèn)同
3) 企業(yè)文化的踐行緊扣戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求
4) 規(guī)范的績(jī)效管理中充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀的要求
5) 激勵(lì)中飽含核心價(jià)值觀的價(jià)值取向
6、討論:描述您的企業(yè)用文化管理企業(yè)的現(xiàn)狀?通過(guò)以上研討得到哪些啟發(fā)?對(duì)您的企業(yè)有哪些建議?
四、 企業(yè)文化管理企業(yè)的基本原則
1、恪守核心價(jià)值觀
2、開(kāi)放、妥協(xié),灰度
3、自我批判
五、 總結(jié)
資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。
 
華為文化管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314010.html

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    參加課程:《核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐 ---基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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馬力
[僅限會(huì)員]