課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)敏銳度培訓
課程背景
在這個快速變化、VUCA(即不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊)的時代,企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在紛繁復雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象去推測不確定的未來,駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海上乘風破浪。特別是在中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月后,縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲為基礎,采用多種形式如講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等,為學員提供獨特的綜合管理體驗。通過這些實踐活動,學員將建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識,提升商業(yè)敏感度,為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同以及建設高績效團隊打下堅實的基礎。
本課程旨在幫助學員像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考,并具備應對復雜商業(yè)環(huán)境的能力。通過沙盤模擬和團隊挑戰(zhàn),學員將面臨各種現(xiàn)實情境,需要做出戰(zhàn)略性決策并承擔相應的后果。學員將學習如何分析市場趨勢、競爭對手行為和內(nèi)外部環(huán)境的變化,從而制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。
本課程特別適用于那些希望從商業(yè)敏銳度的角度提升其管理能力的企業(yè)管理者。無論是希望提高對市場趨勢的敏感度、加強對競爭對手的了解,還是希望培養(yǎng)快速決策和變革管理的能力,本課程都將為學員提供有力的支持。
通過參與本課程,學員將不僅獲得實踐經(jīng)驗,還將建立起重要的商業(yè)思維和決策能力?,F(xiàn)在就加入,與全球商業(yè)領(lǐng)袖一起探索如何提升商業(yè)敏銳度,迎接商業(yè)挑戰(zhàn)并取得成功!
課程收益
樹立正確的商業(yè)思維
掌握經(jīng)典的商業(yè)分析工具
建立完整的經(jīng)營思考框架
賦予經(jīng)營決策的理念與方法
課程形式
沙盤模擬+理論學習+案例分析+工作坊
參考大綱
商業(yè)模擬(階段1)
背景介紹與分組
小組決策
點評反饋
商業(yè)思維與商業(yè)模式畫布
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式
定義
商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式落地的基礎
商業(yè)模式的平衡
財務視角理解商業(yè)模式
三張報表的解讀
實現(xiàn)降本增效的*分析法
商業(yè)模擬(階段2)
小組決策
點評反饋
經(jīng)營決策與商業(yè)分析
細分市場的競爭優(yōu)勢來源
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
經(jīng)典分析工具介紹與應用
PESTEL
五力模型
麥肯錫矩陣
SWOT分析
商業(yè)模擬(階段3)
小組決策
學員反思與總結(jié)陳述
商業(yè)敏銳度培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314253.html
已開課時間Have start time
- 吳銘潔
預約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
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- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
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