課程描述INTRODUCTION
培訓講師：宋曉坡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓落地的課程
對象
原專業(yè)課程受訓學員、32人以內(nèi)，分為4-6個行動學習小組
目的
（1）借鑒與創(chuàng)新相結合，通過行動工作坊，現(xiàn)場梳理掌握傳統(tǒng)課程核心知識點； （2）以解決問題為目的，有針對性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學員練習相呼應，即學即用的培訓方法與手段； （3）沒有完美無缺的學習與分析工具，但有完美的解決方案。幫助學員從傳統(tǒng)課程學到的多種方法中找到最適合的解決方案。
內(nèi)容
培訓已經(jīng)成為企業(yè)人力資源經(jīng)理的重要工作之一，同時也是企業(yè)發(fā)展的必要條件，可是，我們漸漸發(fā)現(xiàn)，培訓效果大不如前，許多培訓無法量化評估，更不用說去改進工作績效。但是如果企業(yè)想發(fā)展壯大必須依靠培訓來統(tǒng)一思想、貫徹戰(zhàn)略、傳播文化、打造團隊、提高個人素質(zhì)，所以培訓課程落地工作坊橫空出世。
【課程背景】
為什么有的課程讓人：聽聽很激動，想想很沖動，回來不知怎么行動，最后結果什么都沒動？
為什么有的課程讓人：培訓前覺得有效，聽課時只想睡覺，回來后啥也不知道？
為什么課程講的很好，但培訓后卻往往不能落地？
培訓課程落地行動工作坊能幫你解決這個問題！通過本次課程你會得到你想要的答案！
【課程設計思想】
本課程采用行動學習法進行課程設計，緊密圍繞學員問題、企業(yè)關注問題實施課程，提倡學員在“做中學”，讓學員在課堂研討中不斷突破固有心智模式，在提升認知水平的基礎上實現(xiàn)學員的行為轉(zhuǎn)變。
本課程以解決原有專業(yè)課程的知識轉(zhuǎn)化和在實際工作中的落地為*目標，通過質(zhì)疑與反思，以小組為單位對現(xiàn)狀進行深入的探討，以“知識傳遞+行為轉(zhuǎn)變+技能提升”為課程目標，聚焦學員個體技能提升和行為改變，綜合運用行動學習法中的工具方法，促進整個團隊技能的提升和行為轉(zhuǎn)變，進而將課堂所學在企業(yè)落地、最終創(chuàng)造績效。
【課程收益】
（1）借鑒與創(chuàng)新相結合，通過行動工作坊，現(xiàn)場梳理掌握傳統(tǒng)課程核心知識點；
（2）以解決問題為目的，有針對性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學員練習相呼應，即學即用的培訓方法與手段；
（3）沒有完美無缺的學習與分析工具，但有完美的解決方案。幫助學員從傳統(tǒng)課程學到的多種方法中找到最適合的解決方案。
【授課形式】
互動教學、分組研討、案例分析、模擬演練
【課程大綱】
引言：我們今天要完成的任務是什么？
1、破冰
分組、選組長、隊名、團隊展示
2、引發(fā)學員興趣
對主題進行講解，全景呈現(xiàn)
引發(fā)學員思考，引起興趣
3、引導思考
引導學員思考問題，與專業(yè)課程內(nèi)容進行對接
強化學員運用所學知識點解決問題的過程
第一單元：知識回顧（共憶）
課程中哪些知識點印象深刻？
經(jīng)過學習后掌握了有可能在工作中實際運用的有哪些？
本單元輸出學員達成共識的與實際工作相關的，并且學員自己學習有可能運用的已經(jīng)掌握知識點，并做系統(tǒng)性的回顧梳理。
1、明確任務
明確階段任務
2、過程要求
行動工作坊研討的特點
研討會公約
大白紙的書寫方法
研討過程中的要求
研討中需要澄清的地方
3、回顧研討
步驟一：簡要介紹
步驟二：知識點回顧
步驟三：現(xiàn)場梳理
步驟四：研討掌握
步驟五：共識知識
步驟六：核心知識清單
第二單元：聚焦問題（共享）
在與課程相關的領域中，我們實際工作中的困惑有哪些？
解決這些困惑的目標是什么？
本單元輸出與課程相關領域的核心問題點，以及聚焦后關鍵困惑的現(xiàn)狀描述和解決目標。
1、明確任務
明確階段任務
簡要介紹本步驟使用的工具團隊共識法的五步驟
2、聚焦困惑
步驟一：設定背景
步驟二：頭腦風暴
步驟三：聚類歸組
步驟四：命名組群
步驟五：評估輸出
3、設定目標
針對相關領域的主要困惑運用四問法進行描述
設定所聚焦的困惑希望解決達成的目標
運用SMART原則對所設定的目標進行檢驗
第三單元：知識遷移（共識）
我們?nèi)绾谓Y合實際工作中的困惑去運用這些知識點？
如何運用能解決和改善我們的困惑？
本單元輸出針對關鍵困惑如何運用所學知識去運用解決的措施和建議。
1、明確任務
明確階段任務
簡要介紹本單元的六步驟
2、遷移運用
步驟一：聚焦問題
步驟二：提出方案
步驟三：方案聚類
步驟四：運用梳理
步驟五：補充完善
步驟六：形成決策
第四單元：落實達成（共行）
如何落實知識點的運用，針對培訓的落地和實際問題的解決達成共識？
本單元將運用行動措施法將達成共識的解決方案，轉(zhuǎn)化成為具體的、可操作的、落地的、系統(tǒng)性行動計劃。
本單元輸出步驟清晰、資源匹配、權責利明確，所有利益相關者達成共識的行動計劃。
1、明確任務
明確階段任務
簡要介紹本步驟使用的行動達成法
2、落實達成
步驟一：拆：將每個行動措施拆成前后連接具體的可執(zhí)行的步驟
步驟二：補：補充每個步驟之后的具體責任人、可能遇到的風險、障礙，完成這個步驟需要用到的資源，以及成果物狀描述，具體完成時間安排和監(jiān)督人
步驟三：優(yōu)：行動計劃改進
步驟四：定：確定團隊達成共識的行動計劃并付諸實施，徹底實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化和課程的落地
#課程收結#
1、課程知識點和所達成的共識回顧
2、1分鐘培訓感想
3、知行合一的五個層次
4、致謝和互動問答
培訓落地的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314499.html
已開課時間Have start time
- 宋曉坡