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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)多項(xiàng)目管理-廣州講師
 
講師:劉銘 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

廣州研發(fā)多項(xiàng)目管理培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉銘    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州研發(fā)多項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)、新技術(shù)預(yù)研等各種研發(fā)行為的過(guò)程中,組織內(nèi)部總是同時(shí)存在很多的研發(fā)項(xiàng)目?;谑袌?chǎng)和客戶的需要,同時(shí)出于內(nèi)部高效管理的需要,通常情況下,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目成員可能會(huì)參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,一個(gè)組織會(huì)同時(shí)管理多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,如何在多項(xiàng)目并行的過(guò)程中,組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員能分工協(xié)作,在高效完成單個(gè)項(xiàng)目的同時(shí),能同時(shí)兼顧多個(gè)項(xiàng)目,成為很多企業(yè)面臨的另一個(gè)項(xiàng)目管理難題。
在組織內(nèi)部,所有的項(xiàng)目都是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所服務(wù)的。因此,每個(gè)項(xiàng)目都不是獨(dú)立的個(gè)體,而是相互之間具有某種內(nèi)在邏輯的項(xiàng)目組合。但是目前,無(wú)論是高層管理者還是一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多是離散的看待每一個(gè)項(xiàng)目,每一次交付,所以總是感覺到資源總是在沖突、時(shí)間總是很緊張、質(zhì)量總是很糟糕。如果局限于單個(gè)項(xiàng)目的管理視野,不從全局和整體的角度來(lái)看待多個(gè)項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系,必將陷入組織內(nèi)部多項(xiàng)目管理的困境。
本課程,冀望通過(guò)研發(fā)管理領(lǐng)域資深專業(yè)顧問的詳細(xì)分析、抽絲剝繭,為企業(yè)提供具體的可操作研發(fā)多項(xiàng)目管理中常見問題的解決思路和應(yīng)對(duì)措施:
低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過(guò)度,從而延遲了開發(fā)項(xiàng)目。職能部門預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致;項(xiàng)目技能要求與部門資源不一致。有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作?多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些,從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突?
產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、或長(zhǎng)/短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。作為公司研發(fā)決策層,如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向?
多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡?在“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。
多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化,從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤?
如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性?
作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控,及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突?
【參加對(duì)象】
希望建立項(xiàng)目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者(研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等)
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象
研發(fā)骨干人員
項(xiàng)目管理部(PMO)成員
QA或流程優(yōu)化人員
跨部門負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)、采購(gòu)、制造)及骨干成員
【課程收益】
概念澄清,正確認(rèn)識(shí)多項(xiàng)目(項(xiàng)目組合ProjectPortfolio、Program、Project、MultipleProjects)之間的差異,確保用正確的方法管理不同的多項(xiàng)目;
掌握建立統(tǒng)一的項(xiàng)目決策準(zhǔn)則,在項(xiàng)目增加、收集、評(píng)審、管理、刪除時(shí)是“避免只見樹木不見森林”;
掌握項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估的方法,確保各種資源在項(xiàng)目之間均衡分配,以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效*化;
掌握資源管道與公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理與職能管理統(tǒng)一的方法;
掌握資源均衡的思路與方法,確保有限資源在多項(xiàng)目之間恰當(dāng)分配;
掌握項(xiàng)目管理辦公室PMO的定位與職責(zé)、關(guān)鍵崗位與角色,以及與產(chǎn)品線管理辦公室、流程優(yōu)化部、質(zhì)量管理部等區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系
支撐組織
了解組織層面進(jìn)行多項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
掌握項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目群/集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在多項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
了解職能線經(jīng)理在多項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
了解項(xiàng)目管理辦公室PMO在多項(xiàng)目管理中的定位與職責(zé)
【培訓(xùn)特色】
通過(guò)三種方式,提高課程的實(shí)際操作性,確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合:
講師準(zhǔn)備的實(shí)際研發(fā)案例;
課堂上學(xué)員在講師指導(dǎo)下識(shí)別自己的產(chǎn)品作為課堂案例;
講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實(shí)踐,為課程提供了信手拈來(lái)的課程案例分享。
上述案例,將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時(shí)引入,有學(xué)員分組討論,講師給予精評(píng)。
工具方法實(shí)操:
產(chǎn)品型企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)方法
定制型企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)方法
需求導(dǎo)致的多項(xiàng)目范圍變更的分析方法
資源管道管理方法
項(xiàng)目組合報(bào)告
以小組學(xué)習(xí)方式對(duì)常見問題和企業(yè)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討,體會(huì)上述工具在研發(fā)多項(xiàng)目管理中的運(yùn)用,講師點(diǎn)評(píng)。
2天多達(dá)10余次學(xué)員演練和討論
講師背景:講師18年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品管理經(jīng)理,能深刻體會(huì)研發(fā)工作特點(diǎn)和研發(fā)人員特質(zhì),能使學(xué)員產(chǎn)生共鳴,而不是隔靴搔癢。
【課程設(shè)計(jì)框架和主要觀點(diǎn)】
高效研發(fā)多項(xiàng)目管理取決于三個(gè)層面:
管理層(決策層)對(duì)組合管理的觀點(diǎn)和實(shí)踐;
項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行層)對(duì)單項(xiàng)目的有效管理;
職能經(jīng)理對(duì)資源的真實(shí)掌握和均衡能力。
多項(xiàng)目管理首先是管理層的責(zé)任,而不是一線項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。從組織整體層面看多項(xiàng)目管理,比一味提高項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理能力更加重要。

【課程大綱】
開啟“破冰”之旅,深度認(rèn)識(shí)多項(xiàng)目管理
開場(chǎng),啟動(dòng)培訓(xùn)課程,識(shí)別學(xué)員需求
理解研發(fā)中的多項(xiàng)目管理(MultiProject)的概念、形式、邏輯及聯(lián)系
講師自我介紹、學(xué)員分組、識(shí)別學(xué)員培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)
識(shí)別研發(fā)多項(xiàng)目(并行項(xiàng)目)管理過(guò)程中的管理難題
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)如何排定
資源如何調(diào)配
組織崗位在多項(xiàng)目中的職責(zé)如何界定
同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的管理者如何協(xié)調(diào)自身工作
學(xué)員演練:——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
目的:建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組,讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目,以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
理解產(chǎn)品、產(chǎn)品線、項(xiàng)目之間的關(guān)系
產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期
理解多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群(集)、項(xiàng)目
多項(xiàng)目管理(多項(xiàng)目經(jīng)理)MultipleProjectmanagement
項(xiàng)目組合管理(項(xiàng)目組合經(jīng)理)ProjectPortfolioManagement
項(xiàng)目群/集(項(xiàng)目集經(jīng)理)ProgramManagement
單項(xiàng)目管理(項(xiàng)目經(jīng)理)SingleProjectManagement
各級(jí)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的管理層級(jí)及其管理重點(diǎn)
高效多項(xiàng)目管理八要素
要素1:多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
要素2:優(yōu)先級(jí)管理
要素3:范圍變更管理(需求管理)
要素4:資源管道管理
要素5:?jiǎn)雾?xiàng)目管理
要素6:數(shù)據(jù)分析與信息系統(tǒng)
要素7:多項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考
要素8:相關(guān)干系人管理
研發(fā)多項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
理解研發(fā)組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理的影響
組織結(jié)構(gòu)決定了正式溝通渠道和職責(zé)分工
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的不同形式優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用場(chǎng)景
職能型研發(fā)組織
項(xiàng)目型研發(fā)組織
矩陣型研發(fā)組織
不同組織結(jié)構(gòu)下各角色定位與職責(zé)分工
項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色與職責(zé)
項(xiàng)目集經(jīng)理的角色與職責(zé)
單項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
多項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
職能部門經(jīng)理的角色與職責(zé)
高層管理者的角色與職責(zé)
產(chǎn)品型企業(yè)的多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(標(biāo)桿研究)
決策團(tuán)隊(duì)(組合管理決策)
日常管理團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組合管理)
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(日常執(zhí)行與實(shí)施)
專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)(資源與專業(yè)支撐)
產(chǎn)品型企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期的團(tuán)隊(duì)模式(標(biāo)桿研究)
產(chǎn)品(線)經(jīng)理(項(xiàng)目組合管理者)VS.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目群(集)經(jīng)理VS.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目型企業(yè)的多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理辦公室PMO
建立PMO的意義(對(duì)項(xiàng)目、對(duì)資源、對(duì)戰(zhàn)略)
PMO的關(guān)鍵職能
PMO的典型崗位與職責(zé)
PMO與產(chǎn)品線管理辦公室PLO(ProductLineOffice)的關(guān)系
PMO與戰(zhàn)略規(guī)劃部的關(guān)系
PMO與公司決策團(tuán)隊(duì)IPMT的關(guān)系
PMO五級(jí)成熟度模型
支持型PMOVs.控制型PMOVs.指令型PMO
產(chǎn)品型企業(yè)與項(xiàng)目型企業(yè)PMO的差異
研發(fā)多項(xiàng)目之項(xiàng)目組合管理(PortfolioManagement)
本課程以產(chǎn)品線管理模式來(lái)闡述項(xiàng)目組合管理。同樣適用于集團(tuán)管控模式、事業(yè)部模式、客戶群模式。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)決定項(xiàng)目組合管理
確定產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)
產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合決定研發(fā)項(xiàng)目組合
產(chǎn)品組合四維度:寬度、長(zhǎng)度、深度、一致性
產(chǎn)品組合關(guān)系:替代、高低搭配、解決方案、不同細(xì)分市場(chǎng)、不同產(chǎn)品特征、無(wú)關(guān)系
制定產(chǎn)品規(guī)劃,形成產(chǎn)品項(xiàng)目組合
深入理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分
組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
融合形成產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書
產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
制定產(chǎn)品路標(biāo)
產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)、客戶定制之間的關(guān)系
確定組合中項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)7步法
第1步:確定優(yōu)先級(jí)排序框架
第2步:確定所有項(xiàng)目(產(chǎn)品包)
第3步:基于分類模型,對(duì)項(xiàng)目分類
第4步:對(duì)評(píng)價(jià)要素評(píng)分
第5步:明確項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系
第6步:對(duì)產(chǎn)品線內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行排序
第7步:確定啟動(dòng)時(shí)間、流程裁剪、資源協(xié)同等項(xiàng)目要素
定期管理并刷新產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書PLBP
增加項(xiàng)目
收集數(shù)據(jù)
評(píng)審項(xiàng)目
管理行為
刪除項(xiàng)目
IBM項(xiàng)目組合管理方法論EP3MO
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的決策機(jī)制
定期決策的意義
機(jī)會(huì)成本與沉沒成本
決策對(duì)象
決策時(shí)點(diǎn)
決策要素
決策組織
需求管理平衡多項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍與需求對(duì)多項(xiàng)目管理的影響
需求生命周期VS.產(chǎn)品全生命周期
項(xiàng)目組合管理中需求(范圍)管理的總體策略
市場(chǎng)(用戶)需求收集與分析是項(xiàng)目組合管理者的重要責(zé)任
需求收集與分析
需求優(yōu)先級(jí)的三種評(píng)價(jià)方法
需求規(guī)范化處理
需求分析十要素
與各項(xiàng)目的關(guān)系:共性需求、替代需求、衍生需求等
與過(guò)去項(xiàng)目、現(xiàn)在項(xiàng)目、未來(lái)項(xiàng)目的關(guān)系
需求傳遞路徑?jīng)Q定需求在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群/集中的位置
完整的需求分析對(duì)于需求變更的意義:多做即是少做
項(xiàng)目需求變更控制
正確認(rèn)識(shí)需求變更?
需求變更流程五步法
需求變更涉及的相關(guān)角色和職責(zé)
需求變更評(píng)估時(shí)需要考慮的因素介紹
需求變更關(guān)聯(lián)(RCR/PCR/ECR)
如何有效控制需求變更
需求變更控制委員會(huì)CCB
項(xiàng)目組合級(jí)別
項(xiàng)目群/集級(jí)別
單項(xiàng)目級(jí)別
管道管理平衡多項(xiàng)目資源
管道管理框架
戰(zhàn)略平衡
項(xiàng)目總體進(jìn)度表
管道載量分布圖
職能部門同步預(yù)算
管道載量分析
硬性任務(wù)
軟性任務(wù)
管道載量分布圖
協(xié)調(diào)職能交互
平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求和職能部門的目標(biāo)
管道管理角色與職責(zé)
職能部門經(jīng)理
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理辦公室PMO
數(shù)據(jù)收集對(duì)多項(xiàng)目資源管理的意義
數(shù)據(jù)收集與分析模型
項(xiàng)目成員日志
(組織級(jí))多項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)分析
單項(xiàng)目管理奠定多項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
無(wú)論對(duì)于組織,還是同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目群/集經(jīng)理、多項(xiàng)目經(jīng)理而言,單個(gè)項(xiàng)目管理的成功是多項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
回顧研發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)直至項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程,掌握單項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)多項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的關(guān)鍵部分
強(qiáng)化單項(xiàng)目管理的具體可操作的項(xiàng)目管理工具與方法
項(xiàng)目管理過(guò)程組(啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾)
啟動(dòng)子過(guò)程:明確項(xiàng)目目標(biāo),正式地開始項(xiàng)目
計(jì)劃子過(guò)程:界定和分解項(xiàng)目目標(biāo),及產(chǎn)生行動(dòng)方案(注意:不是技術(shù)解決方案)
控制子過(guò)程:清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài),和計(jì)劃進(jìn)行比較;如有偏差,采取糾正措施
收尾子過(guò)程:有序而正式的收尾,實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
啟動(dòng)過(guò)程
明確每個(gè)特定項(xiàng)目在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群/集中的優(yōu)先級(jí)
明確每個(gè)特定項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的優(yōu)先級(jí)
考慮資源在本項(xiàng)目中的可用狀態(tài)與可用比例
跨項(xiàng)目的干系人分析
實(shí)施過(guò)程
收集數(shù)據(jù)
控制過(guò)程
數(shù)據(jù)分析用于控制本項(xiàng)目
數(shù)據(jù)分析用于確定項(xiàng)目繼續(xù)或終止
數(shù)據(jù)分析用于調(diào)整項(xiàng)目在組合、群/集中的優(yōu)先級(jí)
收尾過(guò)程
組織級(jí)數(shù)據(jù)分析確定組織能力基線
優(yōu)化組織級(jí)研發(fā)流程與制度
研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
研發(fā)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考
項(xiàng)目管理永遠(yuǎn)是在做平衡:
單項(xiàng)目管理的平衡10要素
項(xiàng)目干系人:客戶、管理高層、項(xiàng)目成員之間需求和要求之間的平衡。
質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍之間的平衡。
人與組織、過(guò)程、技術(shù)與工具之間的平衡。
多項(xiàng)目管理的平衡10+要素

廣州研發(fā)多項(xiàng)目管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3160.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉銘
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)