課程描述INTRODUCTION
全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)
課程背景:
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留,乃至企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理,對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,常造成企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與人力資源良性管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系,是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。
薪酬管理的關(guān)鍵在于,正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略,以及科學(xué)設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬管理體系,并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬管理體系,是企業(yè)薪酬管理委員會(huì)或人力資源部門(mén)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。本課程將按管理咨詢的思路,引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施薪酬管理體系。
課程收益:
▲正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略;
▲掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧;
▲全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn);
▲能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
1)薪酬管理理念
2)內(nèi)部公平性
3)外部競(jìng)爭(zhēng)性
4)總額可控性
5)薪酬激勵(lì)性
2.公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同
3.企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同
4.所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同
1)高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略;
2)資金密集企業(yè)薪酬策略;
3)勞動(dòng)密集型企業(yè)薪酬策略
5.企業(yè)調(diào)薪策略的依據(jù)及步驟
1)調(diào)薪需要明確薪酬理念
2)調(diào)薪步驟
3)定薪矩陣模型
第二講:組織結(jié)構(gòu)演變和薪酬設(shè)計(jì)
1.企業(yè)進(jìn)化階段組織結(jié)構(gòu)
1)直線型組織結(jié)構(gòu)
2)職能型組織結(jié)構(gòu)
3)流程型組織結(jié)構(gòu)
4)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
5)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1)客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3)文化結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3.企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢(shì)
4.薪酬設(shè)計(jì)模型解析
5.薪酬矩陣圖的理念與應(yīng)用
6.組織扁平化薪酬設(shè)計(jì)趨勢(shì)
第三講:薪酬管理內(nèi)部公平及外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1.薪酬管理內(nèi)部公平性原因分析
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要的崗位評(píng)價(jià)方法
1)崗位排序法
2)崗位分類(lèi)法
3)因素比較法
4)要素計(jì)點(diǎn)法
3.崗位評(píng)價(jià)實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)
4.薪酬管理內(nèi)部公平性分析
1)部門(mén)平均薪酬與占比分析
2)等級(jí)工資回歸分析
5.薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1)如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)
2)薪酬調(diào)研基礎(chǔ)概念及實(shí)操
3)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析方法
6.人工成本與薪酬預(yù)算
1)人工成本管理方法、指標(biāo)維度及體系
2)薪酬預(yù)算方法
第四講:薪酬福利設(shè)計(jì)步驟與核心要點(diǎn)
1.薪酬體系整合設(shè)計(jì)框架-七大步驟
1)企業(yè)付薪理念
2)內(nèi)部公平性
3)外部競(jìng)爭(zhēng)性
4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5)薪酬入檔
6)績(jī)效對(duì)接
7)福利設(shè)計(jì)
2.薪酬設(shè)計(jì)六大核心
1)不同結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同級(jí)別
2)帶寬薪酬等級(jí)劃分
3)固浮比例設(shè)計(jì)
4)檔差、重疊度和寬幅的設(shè)計(jì)
5)薪酬初步套級(jí)套檔辦法
6)薪酬制度
3.福利體系設(shè)計(jì)
1)彈性福利的價(jià)值傳遞體系
2)彈性福利方案的運(yùn)作模式
3)提供更多的福利項(xiàng)目
4)激勵(lì)福利制度
5)員工關(guān)懷需求分析
6)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接地氣的福利設(shè)計(jì)
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)》課程——提煉與總結(jié)
分享鴨子學(xué)飛故事,警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語(yǔ)
全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31630.html
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