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采購(gòu)與供應(yīng)人員培訓(xùn)

課程大綱
一、采購(gòu)體系及流程
杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
采購(gòu)的宏觀流程
采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
二、采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
采購(gòu)與銷售部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與計(jì)劃部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與技術(shù)部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的關(guān)系
企業(yè)與外部的關(guān)系
如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

三、職業(yè)道德與職業(yè)發(fā)展
小事從權(quán)，大事從道
盜亦有道?強(qiáng)盜有道義嗎?
觀點(diǎn)：犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不知道自己錯(cuò)了
君子愛財(cái)，取之有道與“盜亦有道”
腐敗教訓(xùn)與案例分析
采購(gòu)人員如何更好的發(fā)展自己的職業(yè)
四、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
采購(gòu)的目錄管理
采購(gòu)有哪幾種方法?
下定單時(shí)要注意什么?
產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
驗(yàn)收和檢查
常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
如何做好采購(gòu)的原始記錄

五、供應(yīng)商評(píng)估與選擇
何時(shí)采用“單一來源”采購(gòu)?
何時(shí)采用“多種來源”采購(gòu)?
尋找供應(yīng)來源一般的策略?
如何尋找供應(yīng)商?
買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法
六、采購(gòu)問題分析與解決
產(chǎn)品與談判方法?
常見的問題和解決方案
自制還是購(gòu)買?(Make or Buy)
自制的好處和購(gòu)買的好處

七、價(jià)格與成本分析
價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度?
價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
從成本構(gòu)成到成本分析
哪些因素影響產(chǎn)品的成本?
產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議?
案例分解
八、談判技巧
談判要達(dá)到什么樣的目的?
哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的?
什么時(shí)候需要談判?
采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)?
供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)?
采購(gòu)談判的程序和方法及技巧
雙贏談判策略
案例分解

九、交期管理
交期的構(gòu)成
哪些因素影響交期?
交期與總成本的制約關(guān)系
如何縮短交期?
有效的交期管理
受買方影響造成的延期交貨
賣方原因造成的延期交貨
按時(shí)交貨
案例分解

采購(gòu)與供應(yīng)人員培訓(xùn)