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資本市場(chǎng)分析

課程背景：
今天的時(shí)代，認(rèn)知是*的資本！學(xué)習(xí)是*的投資！
你能夠看懂的模式，就是你的模式！
你能夠整合的資源，就是你的資源！
你能夠撬動(dòng)的資本，就是你的資本！
你想到處去尋找風(fēng)口？還是把自己變成一只會(huì)飛的豬？
一切機(jī)遇，唯心所現(xiàn)！
一切成功，唯念所變！

課程收益：    
1、幫助每個(gè)人：透過現(xiàn)象，挖掘真相，理解真相、提升認(rèn)知；
2、認(rèn)知提升了，就能：找到風(fēng)口、找到痛點(diǎn)、找到方向、找到機(jī)遇；
3、認(rèn)知提升了，就能：找到優(yōu)勢(shì)、找到模式、找到定位、找到路徑；
4、認(rèn)知提升了，就能：找到團(tuán)隊(duì)、找到資源、找到業(yè)務(wù)、找到資本。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)；企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士。
授課方式：講解+互動(dòng)+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地

課程大綱
導(dǎo)引：刻舟求劍的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產(chǎn)業(yè)盲區(qū)里
3、你不知道自己不知道的哪個(gè)“不知道”

第一講：認(rèn)知資本——看不到就抓不住
一、非連續(xù)性斷點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
2、專業(yè)化、模塊化與細(xì)分化
案例：財(cái)經(jīng)傳媒
案例：人力資源管理
案例：培訓(xùn)行業(yè)
3、更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專業(yè)的路徑
三、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
2、多模塊組合的跨界運(yùn)營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢(shì)與困境
5、三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
四、跨界創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)
1、跨界學(xué)習(xí)
2、認(rèn)知升級(jí)
案例：佛祖的咨詢業(yè)務(wù)
3、跨界的最高境界是沒有邊界

第二講：多維度觀察、深層次認(rèn)知
一、中國經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察
分析：2000年大視角分析
1、中國經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
2、中國經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
二、中國經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察（30年小循環(huán)) 
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過渡競(jìng)價(jià)、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
三、今天中國經(jīng)濟(jì)的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境) 
1、復(fù)雜性
2、升級(jí)的道路因人而已
四、不變的商業(yè)本質(zhì)
案例：鹽鐵論與中石油
案例：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物
案例：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

第三講：大視野觀察、全方位認(rèn)知
一、大轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境描述
二、八大現(xiàn)象與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2、關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5、關(guān)于國際市場(chǎng)
6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和不確定性
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級(jí)并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機(jī)遇、新資源、新工具、新模式
2、求其中我

第四講：認(rèn)知就是路徑，知道就能做的
案例：劉備的商業(yè)計(jì)劃書
一、兩種路徑的探討
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：一個(gè)4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析
二、做大的悖論
1、更大，全產(chǎn)業(yè)鏈模式
2、大而不強(qiáng)
四、做深、做專的陷阱
1、專注、*的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
2、更專，專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)的路徑
案例：財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)
3、越來越小眾的市場(chǎng)
4、你隨時(shí)被替代，你隨時(shí)被超越
五、共同的道路——產(chǎn)業(yè)升級(jí)的共性
1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的價(jià)值鏈共性
3、價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)是什么

資本市場(chǎng)分析