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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大轉(zhuǎn)型——如何面對(duì)轉(zhuǎn)型,如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型—深圳講師
 
講師:李真 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李真    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 
課程背景
現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候,在一個(gè)大轉(zhuǎn)型、大變革的時(shí)代,每個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨新的危機(jī)、每個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨新的機(jī)遇,每個(gè)企業(yè)家都需要:
認(rèn)清宏觀環(huán)境、尋找產(chǎn)業(yè)風(fēng)口!
針對(duì)風(fēng)口痛點(diǎn)、升級(jí)盈利模型!
基于操作路徑、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)!
 
課程收益:
幫助企業(yè):看清形勢(shì)、理解原因、審時(shí)度勢(shì)、認(rèn)知升級(jí);
面對(duì)環(huán)境:找到風(fēng)口、找到痛點(diǎn)、找到方向、找到機(jī)遇;
面對(duì)機(jī)遇:找到優(yōu)勢(shì)、找到模式、找到定位、找到路徑;
執(zhí)行落地:找到團(tuán)隊(duì)、找到資源、找到業(yè)務(wù)、找到資本。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè),企業(yè)家、投資人、公司高管;相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課方式:講解+互動(dòng)+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
 
課程大綱
導(dǎo)引:一小時(shí)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的三個(gè)維度
1、亞當(dāng)斯密的視角
2、馬克思的視角
3、凱恩斯的視角
二、多個(gè)維度的疊加
1、效率與公平
2、政府與市場(chǎng)
三、多個(gè)維度的融合
1、古圣先賢的智慧
2、對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)全方位的認(rèn)知
 
第一講:審時(shí)度勢(shì)——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景
一、大轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境描述
1、中國今天的經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境描述
討論:宏觀經(jīng)濟(jì)狀況,我們到底面對(duì)著一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、中國今天的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境描述
討論:微觀經(jīng)濟(jì)狀況,我們到底面臨著什么樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、八大現(xiàn)象與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2、關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5、關(guān)于國際市場(chǎng)
6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和不確定性
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級(jí)并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機(jī)遇、新資源、新工具、新模式
1) 充足的資本
2) 海量的資源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候
2) 趨勢(shì)是*的紅利
3) 認(rèn)知是*的資本
 
第二講:深度認(rèn)知——多維度的財(cái)經(jīng)觀察
一、中國經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察
分析:2000年大視角分析
1、中國經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
案例:管仲模式
案例:商鞅模式
2、中國經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
二、中國經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察(30年小循環(huán))
1、第一階段:一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段:大而不強(qiáng)、散而不精、過渡競(jìng)價(jià)、無利繁榮
3、第三階段:行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
三、今天中國經(jīng)濟(jì)的近距離觀察(當(dāng)下的特殊環(huán)境)
1、復(fù)雜性
1) 多能級(jí)競(jìng)爭(zhēng)
2) 多維度競(jìng)爭(zhēng)
3) 多業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
2、升級(jí)的道路因人而已
1) 產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的基本功
四、不變的商業(yè)本質(zhì)
案例:鹽鐵論與中石油
案例:服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物
案例:秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例:孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
五、大轉(zhuǎn)型之必然——非連續(xù)性斷點(diǎn)
 
第三講:路徑的選擇——創(chuàng)新突圍的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
一、案例:劉備的商業(yè)計(jì)劃書
1、漢末的環(huán)境研究
2、格局的演繹動(dòng)向
3、路徑選擇——舉什么旗、走什么路
4、項(xiàng)目實(shí)施
5、路徑依賴
二、兩種路徑的探討
1、矛盾:大而全和小而美
2、并存:一個(gè)4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析
三、做大的悖論
1、更大,全產(chǎn)業(yè)鏈模式
1) 平臺(tái)化
2) 規(guī)?;?/span>
3) 集群化
4、大而不強(qiáng)
1) 高成本時(shí)代的三大雷區(qū)
2) 無利繁榮與無效整合
3) *的成本是試錯(cuò)成本
4) 平臺(tái)悖論
四、做深、做專的陷阱
1.專注、*的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
2、更專,專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)的路徑
1) 各種細(xì)分市場(chǎng)的可能性
案例:財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)
3、越來越小眾的市場(chǎng)
4、你隨時(shí)被替代,你隨時(shí)被超越
五、共同的道路——產(chǎn)業(yè)升級(jí)的共性
1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的價(jià)值鏈共性
1) 產(chǎn)業(yè)鏈在變、價(jià)值鏈沒有變
2) 產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、價(jià)值鏈在提升
3、價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)是什么
1) 產(chǎn)業(yè)鏈陷阱的6+1
2) 產(chǎn)業(yè)鏈組合
 
第四講:認(rèn)知資本——-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的跨界整合機(jī)遇
一、刻舟求劍的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產(chǎn)業(yè)盲區(qū)里
3、你不知道自己不知道的哪個(gè)“不知道”
二、非連續(xù)性斷點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例:摩托羅拉
案例:諾基亞
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
2、專業(yè)化、模塊化與細(xì)分化
案例:財(cái)經(jīng)傳媒
案例:人力資源管理
案例:培訓(xùn)行業(yè)
3、更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專業(yè)的路徑
1) 所有的垂直領(lǐng)域的機(jī)遇
2) 基于趨勢(shì)紅利的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
三、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
案例:跨界成功的案例
2、多模塊組合的跨界運(yùn)營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1) 在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2) 互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢(shì)與困境
1) 人才瓶頸
2) 利益的再平衡
5、三大標(biāo)配,互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
四、跨界創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)
1、跨界學(xué)習(xí)
案例:佛祖的咨詢業(yè)務(wù)
2、跨界的最高境界是沒有邊界
1) 任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2) 在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3) 在原有的價(jià)值鏈上變形
 
公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31876.html

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    參加課程:大轉(zhuǎn)型——如何面對(duì)轉(zhuǎn)型,如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型—深圳講師

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李真
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