亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》
 
講師:唐慧玲 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

深圳績效管理課程

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:唐慧玲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳績效管理課程

【課程背景】
績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法,目的在于激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì),以達(dá)到改善公司績效的效果。
但很多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)行成為一種控制的手段,而不是一種促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的方法,或者流于形式、甚至帶來負(fù)面影響,
本課程針對績效考核形式化、績效溝通不夠等等各方面問題,在調(diào)研企業(yè)具體問題的基礎(chǔ)上,給企業(yè)實(shí)用的案例、流程與方法。
【課程目標(biāo)】
1、掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實(shí)用技能工具
2、掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)
3、掌握如何降低企業(yè)績效考核的風(fēng)險(xiǎn)
4、掌握對不同類型人員如何做好績效面談
5、掌握各知名企業(yè)的實(shí)用案例
6、從而強(qiáng)化企業(yè)績效管理的成效,促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)
【形式】:講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點(diǎn)

【內(nèi)容大綱】
前言:
1、績效考核的意義
2、績效管理與績效考核的區(qū)別
3、企業(yè)績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析
第一部分 績效管理流程解析
1、準(zhǔn)備階段的主要工作
2、考評階段的主要工作
3、總結(jié)階段的主要工作
4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作
第二部分 績效考核的前期準(zhǔn)備工作
1、明確績效管理的對象
五個(gè)方面對象
根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象
2、正確地選擇績效考評方法
從三個(gè)方面考慮
KPI、BSC為例說明
3、績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系
“要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)概念解析
績效考評要素分析
案例:XX集團(tuán)公司績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系案例分析
4、工作流程、工作分工、制度是否完善
這是績效考核實(shí)施的基礎(chǔ)
工作說明書要點(diǎn)解析
案例:XX集團(tuán)公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)表解析
5、考評時(shí)間的確定
以一年為晉級時(shí)間的企業(yè)
以半年為晉級時(shí)間的企業(yè)
崗位空缺時(shí)間的考核時(shí)間
第三部分 績效診斷的主要內(nèi)容
1、績效管理制度的診斷
2、績效管理體系的診斷
3、績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
4、考評者全面全過程的診斷
5、被考評者全面全過程的診斷
6、企業(yè)組織的診斷
7、績效不佳的原因分析
案例:XX集團(tuán)公司績效診斷案例解析
第四部分 總結(jié)階段主要工作
1、召開年度績效考核總結(jié)會(huì)要點(diǎn)
總結(jié)會(huì)議程
2、召開月度或季度績效考核總結(jié)會(huì)要點(diǎn)
因果圖定考核總結(jié)會(huì)的流程
案例:XX集團(tuán)公司績效總結(jié)因果圖操作演示
第五部分 應(yīng)用開發(fā)階段主要工作
1、重視考評者績效管理能力的開發(fā)
2、被考評者的績效開發(fā)
3、績效管理的系統(tǒng)開發(fā)
4、企業(yè)組織的績效開發(fā)
第六部分 如何促進(jìn)績效考核公平性
1、績效考評偏差原因解析
績效考核的幾個(gè)矛盾分析
2、績效管理的風(fēng)險(xiǎn)
暈輪誤差
寬厚效應(yīng)
苛嚴(yán)效應(yīng)
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
3、如何盡量降低績效管理的風(fēng)險(xiǎn)
正態(tài)分布法的理論分析
案例:XX集團(tuán)公司正態(tài)分布圖解
糾正暈輪誤差的方法
首因效應(yīng)、近因效應(yīng)如何糾正
建立績效評審系統(tǒng)的意義
建立績效申訴系統(tǒng)的意義
案例:XX集團(tuán)公司系統(tǒng)申訴考核表解析
第七部分 績效考核方法解析
1、行為導(dǎo)向型的主觀考評方法
排列法
選擇排列法
成對比較法
強(qiáng)制分布法
2、行為導(dǎo)向型客觀考評方法
關(guān)鍵事件法
強(qiáng)迫選擇法
行為定位法
行為觀察法
3、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
目標(biāo)管理法
績效標(biāo)準(zhǔn)法
短文法
直接指標(biāo)法
勞動(dòng)定額法
4、綜合考評辦法
KPI標(biāo)準(zhǔn)表解析
案例:XX集團(tuán)公司KPI案例解析
SMART原則
KPI設(shè)定常見問題舉例和糾正方法
360度考評
360度考評注意事項(xiàng)
OEC法考評
案例:XX集團(tuán)公司OEC樣表解析
PDCA循環(huán)的概念
5、設(shè)計(jì)績效考評方法的原則
先分析崗位類型
考慮企業(yè)HR工作人員比例
考慮企業(yè)的發(fā)展階段
第八部分 績效面談
1、績效面談的目的
2、績效面談的步驟
3、績效面談的流程
4、績效面談種類
5、面談前準(zhǔn)備
案例:XX集團(tuán)公司績效面談表
6、面談注意事項(xiàng)
面談中的基本技巧
績效面談為何難談
面談如何開場
注意面談中的肢體語言
7、績效面談話術(shù)
演練正面話術(shù)
9、績效面談中如何結(jié)合員工的人格分析
對外向型員工如何面談
對友善型員工如何面談
對驅(qū)動(dòng)型員工如何面談
對分析型員工如何面談
第九部分 學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答

深圳績效管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32034.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《績效管理與考核實(shí)務(wù)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐慧玲
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)