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財務(wù)管理管理會計

課程背景：
2016年是中國“十三五”的開局之年，更是管理會計全面落地開花的“發(fā)展年”。財政部多次下發(fā)綱領(lǐng)性文件，把管理會計體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，明確提出“十三五”時期推進管理會計廣泛應(yīng)用的具體措施，為此管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。如何將管理會計的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
1.從公司戰(zhàn)略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
2.學(xué)會運用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向
3.學(xué)習(xí)管理會計的基本理論和主要方法
4.學(xué)會使用全面預(yù)算等管理會計工具加強成本控制
5.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)和對管理會計有興趣的管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱：
第一講：對管理會計的重新認識
一、管理會計概述及職能
1.管理會計的職能
2.管理會計的技能提升
3.管理會計與財務(wù)會計之間的差異
二、管理會計理論及方法
1.管理會計的基本理論
2.管理會計的主要方法
三、責(zé)任會計
1.責(zé)任會計概述
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心
3.責(zé)任中心的業(yè)績評價
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與業(yè)績評價

第二講：基于項目的管理會計
一、管理會計項目核算的原則
二、管理會計項目賬戶的設(shè)置
1.管理會計項目賬戶設(shè)置的原則
2.管理會計項目賬戶的設(shè)置
3.管理會計項目各部門層次的劃分
三、管理會計項目與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力的有效融合

第三講：管理會計報告體系建設(shè)
一、建立有效的管理會計報告體系
二、成熟可用的管理會計工具
1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
2.預(yù)算管理領(lǐng)域：全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；
3.成本管理領(lǐng)域：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
4.營運管理領(lǐng)域：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；
5.投融資管理領(lǐng)域：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等；
6.績效管理領(lǐng)域：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等；
7.風(fēng)險管理領(lǐng)域：單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。

第四講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定依據(jù)
2.全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中的角色
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1.全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實施
1.全面預(yù)算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預(yù)算實施中常見行為的剖析
3.全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5.全面預(yù)算差異分析及績效考核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理會計角度認識成本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管理會計角度認識成本的表達
3.懂得成本才能控制成本
4.從管理會計角度對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負責(zé)
三、有效的進行成本控制
1.成本從管理會計角度的分類及對成本控制的意義
2.成本控制的原理和要點
3.實施成本控制的思路和方法解析
4.成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

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