課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本費用控制
培訓講師：胡文霞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本費用控制
課程背景：
成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好，但總也做不好的關鍵運營監(jiān)控手段。一方面財務會計準則的執(zhí)行，隱藏了企業(yè)進行內部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源，另一方面專業(yè)的分析技能要求，95%企業(yè)會計工作都是稅務要求的報表，沒有真正起到會計對企業(yè)內部管理發(fā)揮的作用。但市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略.管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題。
課程收益：
通過學習，使管理者能跳出傳統(tǒng)成本控制思維，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，提升企業(yè)競爭能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1.跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維
2.將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
3.把成本控制與企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
4.梳理成本控制的關鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
5.掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法
6.量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長.總經(jīng)理.中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
授課方式：講師講授.案例研討.角色演練.小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱；
第一講：如何從管理角度認識成本
一、成本概述及構成
1.成本的概述
2.成本的構成
二、成本的表達
1.會計角度看成本的表達
2.稅務角度看成本的表達
3.管理角度看成本的表達
三、跳出狹義的成本控制，從更全面.新穎的角度管理成本
第二講：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
一、如何平衡增長與控制成本的關系
二、不同商業(yè)模式下的成本特點
1.成本領先—流程卓越
2.差異化—產(chǎn)品領先
三、企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
第三講：理解成本的構成及與自身工作的關系
一、誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負責
1.成本與公司的業(yè)務流程
2.財務部門與各業(yè)務部門之間的關系
3.公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
4.誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負責
二、成本的構成及與自身工作的關系
1傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問題
2.常見的成本分類及對成本控制的意義
3.產(chǎn)品生產(chǎn)的料.工.費分析
4.制造成本.銷售費用.管理費用.財務費用等分析
3.變動成本.固定資產(chǎn)分析的價值
4.直接成本.間接成本分析的價值
5.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
第四講：有效的成本管理與控制
一、成本管理管什么
1.成本管理的內容與要點
2.成本過程管理的重要性
二、成本控制的途徑和改進措施
1.成本控制在管理中的作用
2.成本控制的原理及要點
3.成本控制的有效途徑和改進措施
4.解密企業(yè)成本控制的關鍵點
5.成本控制成功的關鍵因素
第五講：通過成本分析有效控制成本
一、成本分析的方法
1.基于價值鏈分析的成本要素分析
2.作業(yè)成本法分析
3.成本結構比較分析
4.盈虧平衡點分析
二、盈虧平衡點分析
1.成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險與收益分析
2.單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
3.邊際貢獻應用
三、價格.量.成本對利潤的影響
1.企業(yè)提高利潤的三大杠桿
2.單因素及多因素變化對利潤的影響
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
企業(yè)成本費用控制
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32070.html
已開課時間Have start time
- 胡文霞